管理杂谈-yd管理杂谈-如何顺利开展管理工作谈到“管理”，大家都很熟悉，但是怎么把管理做好，我觉得每个人都应该有自己的思路，并且也是值得自己思考的一个问题。作为济南分公司维抢修队的一名管理人员，我觉得管理就是对管理者的行动给与支持和帮助，也是管理效果的一种体现。所以，如何让员工理解自己，是管理者的非常重要的技巧和工作思路，这种技巧和思路是带动员工积极性的关键因素，是管理是否成功的关键所在。仔细回顾一下，做任何一件事都是有目标、方法、过程和结果的，这四个环节与员工都有着密切的关系，管理者的工作目标员工是否清晰，方法是否得到员工的认可、实施过程中员工是否尽心尽力、结果和目标是否有差异，差异是否可接受？其中我觉得这四个环节中过程是最重要的因素之一，因为这个环节将目标、方法和结果的融为一体。过程包括工作
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、具体组织和有效控制等，员工要是能够理解管理者，就会在执行过程中积极配合管理者的工作，从而达到或更接近管理者的预期效果-目标。否则，员工在执行过程中处处敷衍了事，违背管理者的思路，偏离工作计划，最终导致管理者达不到预期的效果。真正做一个好的管理者，使员工理解自己，说起来容易，做起来难，因为自己很难知道员工心里的想法和都满足每个人的想法。在两年的管理实践中，我也常常遇到自己工作中不被员工理解的尴尬的情况，但经过长时间的思考和改进，我觉得从以下四个方面开展管理工作行之有效：一、作为管理者，要和员工融为一体俗话说“家和万事兴”、“以和为贵”，其实管理也是一样的，只有将大家团结在一起，心往一块想，力往一块使，才能将工作圆满的完成。所谓的和员工融为一体，并不是指的天天在一起打牌、喝酒等等尔虞我诈的娱乐，而是和员工心与心的交流，始终揣测员工的想法，尊重员工的想法，切实为员工利益着想，只有这样，管理者的工作目标、方法、过程和结果才能得到员工的认可和理解。在维抢修队工作近两年中，努力和员工融为一体，始终以员工的切身利益着想。生活中，搞好员工的食宿，冬天因为抢修基地条件较差，主动为员工维修空调、购买电热器，给员工一个温暖的住宿环境，过年过节的时候改善员工的伙食，让员工找到家的感觉；工作中，给予员工帮助和支持，给员工创造一个安全可靠的工作条件，并且与员工一同冒着严寒酷暑完成工作。特别是抢修或维修现场作业风险较大的环境，必须自身作则，自始至终陪同员工完成工作。二、作为管理者，工作目标一定要明确，从大局出发。管理者是制定工作目标、方法、过程等领导者，至于结果是和员工一起奋斗的得来的。首先工作是目标，一定要明确，从大局出发。开展任何一项工作，必须明确到底想干什么，想达到一个什么样的预期效果。作为管理者请勿以个人的动机我行我素，必须从大局出发，大公无私、毫无保留的与员工分享工作目标。如果工作目标表现为管理者个人谋取利益或荣誉等，都会引发员工的抵触和反感。所以作为管理者必须明确工作目的，以员工组建一个集体，从大局出发，才能使员工服从管理，在工作执行过程中尽最大努力的奉献自己，达到预期的管理效果。三、最为管理者，充分相信员工，以诚相待。有句古话说的好“用人不疑，疑人不用”，在管理方面同样，作为管理者必须充分相信员工，交办的事情可以经常的监督和指导，最忌讳的藐视员工，颠覆员工的一切工作思路，强制性的按个人的思路开展工作，不尊重员工。管理工作必须信任员工，以诚相待，充分尊重员工，这样才能激活员工的积极性。以诚相待的交流方式是人与人沟通的一种境界，没有用工方式的不同，表里如一，彼此平等。在开展工作过程中，管理者坦诚地对待员工，能使员工由衷的感到被尊重，他们会发现自己不是被指挥者，不是被呼来唤去的人，而是工作中有着同样重要作用的人，切实是单位的一分子，从而发自内心的加入工作中，加入到单位的管理工作中，并尽可能多的发挥自己的力量完成管理者交给的任务。管理者对员工付出的是信任和坦诚，员工回报管理者的是理解和支持，这样开展工作就得心应手。四、最为管理者，应与员工共享结果。每个人做每件事或被从事某个活动，都是与利益有关系，这是个不可忽视的事实。所以管理者在开展每个工作的时候，都要使参与工作的每一位有贡献的员工都能从所从开展的工作中获得利益，这个利益不是唯利是图的违纪违法的经济利益，而是指管道公司推行的员工绩效与自身利益相挂钩的业绩考核。无论做什么事情，管理者都要使员工感受到这种利益和自己付出的大小成比例，做的好不好对自己的影响不同等，做好了大家一起分享成果，做的不好了，大家共同承担责任。这样，每个员工都会尽心尽力的完成交办的工作，达到管理者的预期效果。管理是一种艺术，也是一种文化，获取员工在工作中的支持，表里如一，公平对待，是不拘个人利益的组织活动，这决定着管理者的执行力和工作业绩，同样也决定着自己的未来。
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