PAGE\*MERGEFORMAT2运营管理部工作职能运营管理部负责公司各项目厂运营模式的研究及其具体的运营管理,通过跨部门跨项目资源整合、打破部门壁垒,实现信息充分及时交圈,挖掘最全面的信息,为公司决策提供最有利的支持,并实现最有效的决策跟进、落实,不断优化
流程
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和风险管理体系,为公司的各项目运营提供最安全的保障,从而实现增值。工作职能概述:(一)经营
计划
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、组织、指导和审核职能依据公司中长期发展战略,组织研究和指导各项目厂制定年度经营计划。协调、评估和审核各项目厂制定的年度经营计划。跟踪、了解和评估各项目厂年度经营计划的进展执行情况,结合公司内外部环境以及项目厂运营状况,适时提出项目厂经营计划的调整建议。组织研究和制定公司运营管理有关工作流程以及配套工作
规范
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。(二)运营协调职能组织协调各项目厂与公司相关部门的业务关系,为各项目厂的运营活动提供必要的服务和支持。协调各项目厂之间的经营活动,推动公司内部资源的共享与整合,实现整体价值的最大化。负责各项目厂业务运营过程中需以公司名义与政府部门建立联系的业务协调,包括对外进行的运营联络及报审报批事项的协调工作。(三)运营风险监督职能收集、汇总各项目厂的运营信息,为公司管理层提供决策信息支持。组织分析各项目厂的运营信息,对各项目厂的重大事项进行动态跟踪和管理。跟踪、了解各项目厂的经营活动和进展情况,及时有效地发现运营风险。跟踪、检查,公司管理层审批的有关各项目厂运营
方案
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的实施进展情况。运营绩效管理职能检查、监督各项目厂实施公司运营管理工作流程及配套工作制度的执行情况。跟踪、检查和评估各项目厂运营进展情况以及经营绩效指标的完成情况。负责对各项目厂的运营业绩考核,并提出考核意见。重大项目跟踪管理职能跟踪管理公司重大项目实施进展情况,提供必要的运营支持。必要的运营支持。