建设方进度控制标准措施

建设进度控制办法在工程项目建设过程中，工程项目实际进度往往不能按筹划进度实现，实际进度与筹划进度经常存在一定偏差，有时候甚至会浮现相称限度滞后。这是由于本项工程项目建设具备庞大、复杂、周期长等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素制约。现就如何采用办法加强对施工单位工程进度控制管理提出某些规定和办法。 　　一、合同办法 　　 施工合同是建设单位与施工单位订立，用来明确责任、权利关系具备HYPERLINK""法律效力合同文献，是运用市场经济体制组织项目实行基本手段。建设单位依照施工合同规定施工单位在合同工期内完毕工程建设任务，并以施工单位实际完毕工程量(符合设计图纸及质量规定)为根据按施工合同商定方式、比例支付工程款。因而，合同办法是建设单位进行目的控制重要手段，是保证目的控制得以顺利实行有效办法。 　　(一)合同工期拟定 　　普通来说，合同工期重要受建设单位规定工期、工程规模定额工期以及投标价格影响。工程招投标时，由于工程项目工期急迫，建设单位普通不采用定额工期而依照自身现实需要提出规定工期，并由此限定投标工期，只从价格上选取相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视 工程造价 工程造价外文文献工程造价三级复核钢结构工程造价指标建设工程造价管理讲义黄色壁纸中文 与合同工期之间辩证关系，致使在工程实行过程中，由于工程报价低，在规定增长人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完毕。因而，规定工期HYPERLINK""科学合理和容许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有助于减小建设单位在进度目的控制中存在风险。在本项目中，可考虑如下招投标中标评比 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ： 　　1.按照关于法规规定合同工期普通不应低于工程定额工期80％，建设单位可依照工程定额工期及此范畴拟定合理规定工期并作为标底内容。 　　2.选用投标工期最接近规定工期若干家投标单位入围(投标工期一致时以价低者优先)。 　　3.依照投标工期与规定工期差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短投标报价按比例抬高，投标工期相对长投标报价按比例减少。 　　4.对换算后投标报价进行相对合理低价比选，即以换算后若干家投标报价算术平均值为原则，以最接近此值者中标。 　　通过两次比选，投标工期过长难以入围，而投标工期明显偏短其投标价格会由于换算后被抬高而不易于中标，促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化。 　　(二)工程款支付合同控制 　　工程进度控制与工程款合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约限度量化，又是推动项目运转动力。工程进度控制要牢牢把握这一核心，并在合同商定支付方式中加以体现，保证阶段性进度目的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付商定方式普通为按每月完毕工程量计量，可调节为按形象进度计量，即将工程项目总体目的分解为若干个阶段性目的，在每一阶段完毕并验收合格后依照投标预算中该阶段造价支付进度款。这样不但使工程进度款支付精确明了，更重要是提高了施工单位主观能动性，使其积极优化施工组织和进度筹划，避免做到哪算哪、做得多少算多少状况浮现。 　　(三)合同工期延期控制 　　合同工期延期普通是由于建设单位、工程变更、不可抗力等因素导致；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等因素导致，两者概念不同。因而，合同商定中应明确合同工期顺延申报条件和允许条件，即导致工期迟延因素不是施工单位自身因素引起，例如，施工场地条件变更，建设、合同文献缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更因素导致暂时停工、工期耽误，由业主供应材料、设备推迟到货，影响施工不可抗力等。上述因素导致工期迟延是申请合同工期延期首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件与否处在施工进度筹划核心线路上，才干获得合同工期延期批准。若延期事件是发生在非核心线路上，且延长时间未超过总时差时，例如屋面防水层设计变更发生在工程构造施工阶段，工期延期申请是不能获得批准。此外，合同工期延期批准还必要符合实际状况和注意时效性。普通商定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。　　二、经济办法 　　要促使事物朝有利方向HYPERLINK""发展，无论在什么时候经济杠杆都是行之有效重要手段之一，工程项目进度控制也不例外。 建设工程项目进度控制经济办法涉及资金需求筹划、资金供应条件和经济勉励办法等。　　(一)强调工期违约责任 　　建设单位要想获得好工程进度控制效果，实现工期目的，必要突出强调施工单位工期违约责任，并且形成详细办法在进度控制过程中就对企图迟延、蒙混工期施工单位起到震慑作用。如依照审定工程进度筹划对照形象进度，属施工单位因素超过筹划时间点未能完毕形象进度，以合同价款若干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中实际体现。施工单位在下一阶段目的或合同工期内赶上进度筹划可予以退还违约金；否则，建设单位将继续扣留或合计扣罚违约金，违约金支付上限不超过法规规定合同总价款5％。(二)引入奖罚结合勉励机制 　　长期以来，在实现工程进度控制目的巨大压力下，针对施工单位合同工期约束大多只采用“罚”字诀，但效果并不明显。从主线上讲建设单位初衷是如期竣工而不在于“罚”，而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入施工成本后会得出情愿受罚结论，因素是违约金上限不能超过合同总价款5％，这与增长人员投入、材料周转费用相接近，且迟延工期直接减少了一定施工成本。因此，工程进度控制只采用罚办法是比较被动，而采用奖罚结合办法可以引导施工单位变被动为积极。施工单位在合同工期内提前竣工奖励幅度可以商定为一种详细数值或是与违约金支付比例相称。由于奖励比惩罚作用更大，争创品牌施工单位HYPERLINK""自然会积极配合建设单位进度控制，尽量为此荣誉而努力，也有助于促成双方诚信合伙良性循环。 　　三、组织办法 　　组织协调是实现进度控制有效办法。为有效控制工程项目进度，必要解决好参建各方工作中存在问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，建立协调工作关系，通过明确各方职责、权利和工作考核原则，充分调动和发挥各方工作积极性、创造性及潜在能力。 　　对于参建单位来说，工程项目三大控制目的都同等重要，但是如果各方对三大控制目的都使用均等力度来抓就有也许浮现顾此失彼问题。在实践中，比较抱负方案是施工单位、监理单位和建设单位，分别以进度、质量和投资控制作为工作重点，三者并非各自独立，而是强调其重要责任使其有机结合。就进度控制来说，施工单位重要职责是依照合同工期编制和执行施工进度筹划，并在监理单位监督下保证工程质量合格，如导致工期迟延，建设单位和监理单位有权规定其增长人力、物力投入并承担损失和责任。 　四、管理办法　　施工单位工程项目部是建设项目进度实行主体，建设单位进度控制现场协调离不开工程项目部人员积极配合。因而，工程项目部构成人员素质尤为重要。建设单位应当规定工程项目部人员配备与招投标文献相符，积极加强与工程项目部人员互相沟通，理解其技术管理水平和能力，对的引导其自觉地为实现目的控制而努力。在工程项目部悲观应付、不积极配合工作状况下，建设单位现场管理人员有权对工程项目部构成人员调节提出 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 。建设工程项目进度控制管理办法涉及管理思想办法和手段以及承发包模式、合同管理和风险管理等。用网络筹划办法编制进度筹划有助于实现进度控制科学化。承发包模式选取直接关系到项目实行组织和协调。工程物资采购模式对进度也有直接影响。还应注重信息技术(涉及相应软件、局域网、互联网、以及数据解决设备等)在进度控制中应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它应用有助于提高进度信息解决效率、有助于提高进度信息透明度、有助于增进进度信息交流和项目各参加方协同工作。同步，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。为实现进度目的，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度风险，并在分析基本上采用风险管理办法，以减少进度失控风险量。常用影响工程进度风险，如：(1)组织风险；(2)管理风险；(3)合同风险；(4)资源(人力、物力和财力)风险；(5)技术风险等。技术办法建设工程项目进度控制技术办法涉及对实现进度目的有利设计技术和施工技术选用。设计工作前期，应对设计技术与工程进度关系作分析比较1．施工进度控制技术办法涉及对实现施工进度目的有利设计技术和施工技术选用。2．不同设计理念、设计技术路线、 设计方案 关于薪酬设计方案通用技术作品设计方案停车场设计方案多媒体教室设计方案农贸市场设计方案 对工程进度会产生不同影响，在工程进度受阻时，应分析与否存在设计技术影响因素，为实现进度目的有无设计变更必要和与否也许变更。3．施工方案对工程进度有直接影响，在决策其选用时，不但应分析技术先进性和经济合理性，还应考虑其对进度影响。在工程进度受阻时，应分析与否存在施工技术影响因素，为实现进度目的有无变化施工技术、施工办法和施工机械也许性。　　上述办法重要是以提高预控能力、加强积极控制办法来达到加快施工进度目。在项目实行过程中，要将被动控制与积极控制紧密地结合起来。只有认真分析各种因素对工程进度目的影响限度，及时将实际进度与筹划进度进行对比，制定纠正偏差方案，并采用赶工办法，才干使实际进度与筹划进度保持一致。