( )公司（ ）职位说明书职位基本信息公司ABC部门财务部编写时间2009-06-23岗位财务总监直接上级岗位公司总裁岗位目的(该岗位为何存在，在何种限制条件下，实现何种目的？)为了确保公司财务管理的
规范
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和效率，在公司管理规范和国家财务会计制度的规定下，制定公司财务政策及操作方法，确保公司财务体系的高效运作和经营所需的充足资金供应，及最小的利息和税务支出，确保公司最优的财务/资本结构及财务安全岗位规模财务▪预算：100万人民币/年非财务▪直接下属数量：7▪间接下属数量：25工作交互关系外部▪供应商▪银行▪税务部门▪财务部门▪审计部门（独立审计、集团审计、专项审计等）▪上交所▪客户（对账等）▪银行内部▪公司总裁▪公司副总裁▪公司所有的销售部门▪公司所有的职能部门▪财务部所有岗位最低任职要求教育背景大学本科以上学历，财务管理、会计学、金融学相关专业工作经验财务专业工作经验10年以上、管理经验5年以上特定知识/技能⏹熟悉财务信息系统的管理⏹熟悉国家财务、税务和金融相关的政策法规⏹精通财务模型和财务
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
⏹丰富的风险管理意识和经验责任范围标
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
职责定义及该职责所要达到的结果/目标（为了…审批/负责/参与…）评价
标准
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（定量/定性）∙起草制定公司年度预算总体领导公司的年度经营/预算
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
程序，确保预算计划及时、高质完成年度预算完成及时性∙优化资本结构建立、维持与主要股东及银行的良好关系，确保以最低、最合理的财务费用获得公司所需的资金，制订有效的融资策略及计划，确保公司最优的资本结构及财务安全公司财务结构合理性公司融资成本和结构∙资金管理监督下属资金部门的工作，以确保资金的有效使用及调度公司营运资金到位率∙支持决策跟踪、分析公司的各种财务指数，揭示潜在的经营问题，供高层决策参考决策参考次数和效果∙制定财务管理方法具体领导制订公司的各项财务资金政策及操作方法，确保遵守国家及国际有关国家的财务及税务法规公司财务管理政策体系建立∙管理公司财务部门监督下属会计及财务计划部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度财务报告公司财务报表及时率∙∙
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