大庆油田质量效益发展调查

【消息】秋天的海拉尔，洋溢着草原特有的生机，也是原油生产的最佳期。距离大庆油田600公里的海拉尔，正孕育着大庆油田持续稳产的希望——2014年海塔油田冲刺120万吨目标，1月至8月产油86.5万吨，完成 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 的108%。这无疑令人欣喜，然而海拉尔石油勘探开发指挥部指挥张文生来不及沉浸其中。在他看来，海塔还要直面一个棘手问题：“如不采取有效措施降低成本，我们将面临亏损。”没有效益的产量不可持续。对海塔来说如此，对大庆油田来说更是如此。我国第一大油田，正力图追求新的更高的目标——效益稳产。变化大庆油田财务部主任王学庆，最近捕捉到几个细微变化：在总经理办公会上，不仅总经理言必提及成本，而且党委书记也连续两次讲成本。连压裂、酸化作业这样的专项会，财务系统也被要求必须参加——要给保障、提建议。每天三看油价和汇率，密切关注生产指标……对于效益，财务人员是最敏感的。以往总觉得自身呼声太小，去年以来种种细微变化则让他们强烈体会到，一个新趋势到来了。更直接的变化，来自大庆油田各业务部门和生产单位。长期以来，稳产、产量是他们的头号任务，现在效益也被他们置于相当重要的地位；长期以来，他们只管花钱，现在则主动琢磨省钱。勘探是油田投资的“大块头”之一。大庆勘探事业部经理崔宝文最近宣布，勘探系统将进一步加强投资预算管理。“这有 标志 禁止坐卧标志下载饮用水保护区标志下载桥隧标志图下载上坡路安全标志下载地理标志专用标志下载 性意义。”大庆勘探事业部总地质师门广田评价。勘探作为油田资金倾斜的重点领域，今后不仅要算着花钱，还要算得精细。勘探系统的目标是，要分项目进行投资控制，形成勘探工程的“预算机制”“有效控制成本”。这是勘探系统进行效益勘探的深入推进。大庆油田提出，今年要着力提高勘探的效率效益，实现效益勘探。特别指出以管理创新推进效益提升，并明确5个路径，即深入推进勘探开发一体化，强化项目管理，推进扁平化管理，加强信息化建设，强化考核。勘探的效率效益更直接体现在储量上。大庆油田主要领导提出，储量是源头，储量质量不好，后续成本上升难以有效控制，要尽可能找出优质储量。勘探开发研究院勘探一室主任工程师杨庆杰坦言，为实现这一目的，科研人员在布井 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 时大量比对，尽量提高勘探目标产量。效益开发是开发系统着力追求的目标。“十二五”期间，开发系统成功遏制了桶油操作成本的增长，较“十一五”有效收窄。去年以来，各采油厂从生产型到生产经营型的转变更为凸显。在桶油操作成本中，能源、措施、 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 费约占总成本的70%；在能源消耗中，电费更是每年高达几十亿元。这些是重点控制领域。能耗控制首先体现在开发理念中。“不单纯以提液量增加产量”是大庆油田秉持的理念。通过注采系统调整，去年共有1768口井实施各类水驱调整措施，不仅将调整区块的水驱控制程度提高5%，而且减少大量低效甚至无效注入，控制能源消耗。措施方面，反复比对，优选最佳产出比方案越来越成为惯例。聚合物驱是大庆油田稳产的重要组成部分。今年年初以来，围绕提效目标，大庆油田实行注入参数、措施挖潜等5个优化，每吨聚合物驱增油比计划高3吨，节省干粉4783吨，三次采油上半年共产油701.09万吨，创出历史新高。而在大庆采油四厂，通过全厂统一修复方式将旧的管、杆、泵等作业主材再利用，有效减少了购置资金。去年，大庆油田各采油厂通过修旧利废等多种手段节约挖潜，累计降低购置成本近4亿元。大庆油田开发部主任王凤兰表示，整个开发系统还在研究进一步降本增效的方案，将适时推出。趋势以25%的油气当量，为股份公司上游业务贡献了47%的利润和70%的现金流。这是2013年大庆油田的经营业绩。不少人疑惑：“效益”，对于大庆油田来说是个问题吗？“但是，这只是表象，你得看趋势。”财务部主任王学庆说。2011年以来，大庆油田绝对利润虽然还维持高水平，但已经连续走低。在近期一个培训班上，大庆油田主要领导向机关各部门和各单位负责人授课时，屡次敲响警钟：“照这样的趋势下去，10年后，大庆油田将没有效益。”效益下滑的趋势受油价高低、汇率变化等外部因素的左右，也受企业成本增长等内部因素的制约。今年是大庆油田发现55周年。早已进入老油田之列的大庆，面临着储量接替不足的难题，以及双特高阶段下的油田开发难题。目前，长垣主力可采出程度已达90%，综合含水率接近94%，采出100吨液中仅有6吨是油。剩余油高度分散，且以二三类油层为主，主力油区稳产难度大。外围虽然储量颇丰，但多为难动用的致密油，如何经济有效开发尚待探索。能够持续稳产已属不易，要持续有效益则是难上加难。现在，大庆油田单井日产量仅2吨多，在单井日产较低情况下仍持续稳产，靠大量新建产能的话，百万吨产能投资要以数十亿元计算；而加大实施老井措施增油，单井常规压裂一项至少30万元。这些不断增长的投入成本不能不让人“算了又算”。正视困难，才能逾越困难，大庆油田不回避问题。一位基层管理人员在采访中这样表示：“油田到了这个时期，针对成本效益凸显的问题，我们要有所作为。”大庆油田主要领导更常将“这个时期”定义为“战略转型期”。在战略转型期，既需要通过一定时间的持续稳产来解决发展中的各种矛盾，也需要通过高质量的效益稳产，来推动持续发展。这个转型期，亦是机遇期，大庆油田正抢抓住机遇，以时间换取发展的空间。作为上游业务的赢利大户，大庆油田效益稳产的主动选择，无疑是上游业务乃至中国石油推进质量效益发展的最佳诠释。作为讲效益，特别是将效益置于发展理念的高度，在大庆油田并非首次。几年前，大庆油田就相继提出“要产量也要效益”“谋产量必须讲效益”“没有效益的产量一吨不要”等效益发展观点，并不断探索如何以较低投入保证持续稳产。这些理念推动了效益意识在大庆油田的落地。“企业要把经济效益放在首位”“没有经济责任，政治责任和社会责任只是奢谈”如此认识在采访中并不少见。但客观上讲，效益理念的认识总体上还不够均衡，也有待深化。油气生产单位，长期形成的产量至上观念已经固化，试图改变并不容易；非生产单位，特别是未上市企业，仍徘徊在扭亏解困的当口。进一步提升效益观念，转变责任意识，是大庆油田各层面普遍认为下阶段效益稳产推进过程中，需首要聚焦的问题。一份正在进行的规划会有根本帮助。这个由大庆油田多部门参与，已进行一年有余的合理产量规模项目研究，其创举在于打破一切以稳产为前提的思维模式，而是以获取最大效益为前提，探索稳产的空间和稳产的时间。进一步提升效益观念，还要解放思想。大庆油田提出：“甚至要打破成本降到一定程度再无法降低的观念。”这似乎与成本刚性增长的趋势相背离，但借助管理和技术，并非没有可能。大庆油田的过往历史不断证实这一点。本世纪初，依靠极具激励性的成本节约政策，在油水井数增加1倍的情况下，大庆油田出现了电力消耗连续8年不增反降的奇迹。三采技术不断成功应用，继聚驱提高采收率10%之后，今年正式进入工业化推广的三元复合驱技术，又较聚驱再提高采收率10%。大庆油田已经明确，今后将长时间地坚持走低成本战略之路，并通过政策激励、管理进步、技术提升等方式，促进效益稳产的脚步不断加快。目前，大庆油田财务部门下发的《大庆油田2014年财务经营政策》凸显两大变化。其一，KPI的效益指标首次超过产量指标，权重从30%提高到60%。其二，电、压裂、材料等成本节约奖励力度进一步加大。额度约在5%的成本节约专项奖励也提上议事日程。到明年，在继续加大激励的同时，也会对成本控制不力的单位新增约束性措施。目的就是以富有导向性的经营政策，引导全油田增强效益稳产意识，提高效益稳产能力。大庆油田认为，效益稳产最终应当达到这样一个目标，就是要让每位岗位员工都深切感受到企业效益与己息息相关。举全油田之力，推动效益稳产形成一种新的文化。rtrr8cdee8石油返佣www.chinafanyong.com