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管理制度
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(标准版)会议管理制度(标准版)会议管理制度(标准版)----------------------------------------------------------------------------------------------------会议管理制度(标准版)--------------------------------------------------办公例会制度一、早会1、早会主题：一天工作计划、安排、激励精神2、参加人员：全体职工3、早会时间：8：004、会议内容流程：整队、司歌、企业文化、主题分享、日工作安排二、夕会1、夕会主题：分析解决问题、释放压力、计划第二天工作安排2、参加人员：全体职工3、夕会时间：18：004、夕会内容流程：日工作计划总结、个人问题分析、集体解决问题、计划第二天工作安排公司周办公例会1、参加人员：公司中层，会议由办公室下发通知召集，公司副总经理主持召开。2、会议时间：每周一上午9:003、会议内容：1、各部门上周工作汇报2、各部门本周工作安排3、协调解决工作中出现的问题4、其它需要在办公例会上解决的问题5、总经理对各部门工作的安排，指导与指示。4、会议由综合办指定人员负责会议记录并整理会议纪要。四、月初启动大会1、参加人员：全体人员2、启动大会主题：确定团对量化目标、分解个人或组织目标、激励政策公布3、月初启动大会时间：每月月初4、启动主要内容：1、确定团对量化目标，团队激励
方案
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2、分解个人或组织目标，个人激励方案3、个人或负责人宣读月目标、工作计划、实施方案、达成激励、未达成负激励、监督人核查4、
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写上墙五、月末总结大会1、参加人员：全体人员2、月初启动大会时间：每月月末3、启动主要内容：1、公布上月团队、个人实际目标达成情况2、兑现上月激励政策（负激励）3、总结亮点、分析暗点、如何完善；六、年度战略规划工作会议一、参加人员：总经理、副总经理、有关部门经理和会议指定的有关人员可以列席会议，会议由总经理主持。二、会议时间：每年2月上旬三、会议地点：四、会议内容：1、有关部门经理提交应由本次会议决定的工作事项。2、研究修订公司机构设置、中层以上人员的人事管理、公司管理制度、绩效考核及工资奖励分配方案等重大事项。3、研究制定新财年战略目标、发展规划、经营计划等重大经营管理工作。4、研究制定公司部门的调整组建、经营管理及工作考核等工作。5、其他需要在本次会议上研究决定的问题。七、部门经理述职报告（年）会参加人员：总经理、副总经理、财务总监、各部门经理（主管）。会议时间：综合办根据总经理办公会的意见组织落实（三月上旬）。会议内容：1、各部门经理依据岗位职责及工作计划书，分别对工作计划及任务指标的完成情况进行述职。2、对本部门的行政管理、技能培训及人员安排等进行述职。3、向会议提交新的工作计划及建设性意见。4、总经理全面评述部门经理的工作绩效，并对下一步的工作规划提出指导性意见。5、其他需要在部门经理述职报告会上研究决定的问题。6、会议由综合办指定人员负责会议记录并整理会议纪要。八、
年终总结
项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结
及
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彰大会参加人员：董事长及董事、监事、总经理、公司的全体员工。会议时间：每年3月中旬前举行公司年终总结及表彰大会。具体工作由综合办组织落实。会议内容：1、总经理主持会议。2、由人力资源部宣读新财年公司管理制度。3、总经理就公司经营班子的工作进行评价、总结，并对本年度工作做出指示。4、总经理就公司上年度工作进行总结。总结内容应包括：年度经营计划的完成情况；企业管理情况；5、布署新财年的工作计划并下达任务目标。6、各部门针对公司下达的任务指标签署军令状。7、对公司上年度先进部门、优秀员工进行表彰并颁发奖品、奖金。8、公司设宴招待全体员工，并组织专场联欢会。
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