最新管理信息系统--分析题

Fourshortwordssumupwhathasliftedmostsuccessfulindividualsabovethecrowd:alittlebitmore.------------------------------------------author------------------------------------------date管理信息系统--分析 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 分析题分析题----------------------------------------------------------------------------------------------------分析题--------------------------------------------------分析题1、试根据以下储蓄所存取款过程画出数据流程图：储户将填好的存取款单及存折交储蓄所，经查对存款账，将不合格的存折和取款单退回储户，合格的存折和取款单被送交存取款处理，处理时要修改存款账户，处理的结果是将存折、利息单和现金交储户，同时将存取款单存档。2、试根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。3、请根据下述库存量监控功能的处理逻辑画出判断树：若库存量≤0，按缺货处理；若库存量≤库存下限，按下限报警处理；若库存量>库存下限，而又≤储备定额，则按订货处理；若库存量大于库存下限，小于库存上限，而又大于储备定额，则按正常处理；若库存量大于等于库存上限，而又大于储备定额，则按上限报警处理。4、试根据下述情况制出表格分配图。采购部门准备的采购单为一式四份：第1张送供货方；第2张送收货部门，用于登入待收货登记册；第3张交会计部门作应付款处理，记入应付账；第4张留在采购部门备查。5、经对某公司原手工管理工资系统调查得知，该公司月末发工资，处理过程是：每月20～25日由财务科根据已存档的上月工资发放 清单 安全隐患排查清单下载最新工程量清单计量规则下载程序清单下载家私清单下载送货清单下载 和人事科送来的人员工资变动表，抄写本月工资发放清单中的前三项（工资发放清单共六项：部门、姓名、基本工资、扣款、应发工资和签名栏），总务科每月26日将扣款清单送交财务科，由财务科按扣款清单数填入本月工资发放清单，最后计算出每个职工应发工资数，并填入工资发放清单。请按以上过程画出数据流程图。6、试绘制一张确定物资采购批准权限的判断表，要求能描述以下 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 ：（1）购买50元以下物资不要批准手续；（2）购买50~500元的物资应由供应科长批准；（3）购买500元以上物资需经厂长批准。7、某仓库管理系统按以下步骤进行信息处理，试画出其数据流程图。（1）保管员根据当日的出库单和入库单通过出库处理和入库处理分别将数据输入到“出库流水账”和“入库流水账”，并修改“库存台帐”。（2）根据库存台帐由统计、打印程序输出库存日报表。（3）需要查询时，可利用查询程序在输入查询条件后，到库存台帐去查询，显示查询结果。8、某货运站的收费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 如下：若收件地点在本省，则快件每公斤6元，慢件每公斤4元；若收件地点在外省，则在25公斤以内（包括25公斤）快件每公斤8元，慢件每公斤6元；如果超过25公斤时，快件每公斤10元，慢件每公斤8元。试绘制确定收费标准的判断表。9、请根据以下描述的逻辑关系画出判断树：移动通信公司为促进业务的发展发行各种优惠卡，其中包括金卡、银卡和普通卡三种，用户可以依据其信用度享受不同额度的透支。其中金卡、银卡和普通卡允许透支的额度分别为1000元、500元和100元。发生的规则如下：从未发生过话费拖欠，且每月通话费在300元（含）以上者可获金卡，每月通话费在150元（含）以上者可获银卡，低于150元者可获普通卡；发生过话费拖欠，能在规定时间内补清欠款，每月通话费在300元（含）以上者可获银卡，每月通话费在150元（含）以上者可获普通卡；发生过话费拖欠，并未能在规定时间内补清欠款，无论每月话费多少均不能获得优惠卡。10、试根据下述业务过程画出物资订货的业务流程图：采购员从仓库收到缺货通知单后，查阅订货合同单，若已订货，向供货单位发出催货请求，否则，填写订货单交供货单位，供货单位发出货物后，立即向采购员发出取货通知。11、请画数据流程图：由需购置设备的部门填写申购表格,将此表格送交设备科,设备科填写预算表格送财务处,财务处核对后,将资金返回设备科,设备科利用资金购买设备,购得设备送需购设备的部门,将收据送财务处。12、商业中心按以下决策规则确定商品的订货决策：（1）当某种商品的库存量低于最低储备量时，就应该订货；（2）当库存量高于或等于订货点时，不应该订货；（3）库存量低于订货点，且该种商品上月销售金额大于或等于5000元时，应订货，小于5000元时，不订货。试按此画出库存订货判断树。13、商业中心按以下决策规则确定商品的订货决策：（1）当某种商品的库存量低于最低储备量时，就应该订货；（2）当库存量高于或等于订货点时，不应该订货；（3）库存量低于订货点，且该种商品上月销售金额大于或等于5000元时，应订货，小于5000元时，不订货。试按此画出库存订货判断表。14、请画业务流程图：采购员将入库单交给检验员，检验员将不合格的入库单退回采购员，合格的入库单交保管员并记入库存台帐，统计员根据库存台帐制定月报表交主管部门审阅。15、某公司给购货在5万元以上的顾客以不同的折扣率。如果这样一来的顾客最近三个月无欠款，则折扣率为15%；虽然有欠款但与公司已经有20年以上的贸易关系，则折扣率为10%；否则折扣率为5%。试按此画出判断表。16、请画数据流程图：用户将订货单交某企业的业务经理，经检验后，对不合格的订单由用户重新填写，合格的订单交仓库做出库处理：查阅库存台帐，若有货则向用户开票发货，否则，通知采购员订购。17、请画业务流程图：成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台账。发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库，并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台账，出库单的另外两联分别送销售科和会计科。18、某公司给购货在5万元以上的顾客以不同的折扣率。如果这样一来的顾客最近三个月无欠款，则折扣率为15%；虽然有欠款但与公司已经有20年以上的贸易关系，则折扣率为10%；否则折扣率为5%。试按此画出判断树。19、某商品销售中心的销售方式有三种：合同销售、信函销售和零售。其中，“零售”方式就是由售货员在柜台直接把商品卖给顾客；“信函销售”方式是针对顾客或客户的来信及汇款，由专门的人员负责把商品邮寄给用户；“合同销售”方式只当每个月到货时进行一次，即到货后，根据库存量逐一查看每份合同及相应的信誉手册，对信誉好的用户采用待付款方式销售（即把商品和付款通知单一并寄给用户），对新拥护或信誉不好的用户，则先发付款通知单，等收到汇款后再发货给这些用户。请根据上述过程，画出该商品销售中心销售业务的数据流程图。20、某成人教育学院的业务过程如下所述：每个学期前，成教院根据课程计划开列上课通知单，并把这些通知单送给有关教研室的主任，教研室的主任再把上课通知单交给任课教师。任课教师接到上课通知单后，于指定日期前往上课地点上课。教师讲完课后，由班主任在上课通知单上签字并返回，最后凭签字的通知单到成教院办理旅费报销、领取讲课费等事宜。请根据以上过程画出业务流程图。21、请画数据流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未经批准的领料单退回车间，已批准的领料单被送给仓库管理员，仓库管理员查阅库存账，若有货，通知车间领料，也就是把领料通知单发给车间，否则，将缺货通知单通知供应科。