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化工企业安全工作年终总结企业安全工作总结范文3篇

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化工企业安全工作年终总结企业安全工作总结范文3篇
化工企业平安工作年终总结企业平安 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 范文3篇  总结的深度等于成长的速度,等于开展的速度。写好,帮你更快成长,20XX即将踏上要辞别的旅途,新的一年,202X即将迎面而来,得规划好来年的工作情况,做好总结,下面是为大家带来的有关20XX化工企业平安工作企业平安工作总结3篇,希望大家喜欢。  20XX化工企业平安工作年终总结【篇一】  今年以来,我公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针,深入落实科学开展观,牢固树立平安开展理念,夯实根底,细化责任,强化现场监督监管,深化隐患排查治理,进一步完善职业平安管理体系,以法制化、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化、标准化、系统化的方式推进,不断提高企业本质化平安水平,先将今年所做的工作总结如下:  一、建立机制,落实平安责任  我们把平安工作切实摆在各项工作的首位,根据国家相关的要求,公司建立和不断完善了平安生产机制和平安,落实了平安责任制,并层层签订了平安生产目标管理责任状,把平安生产目标责任落实到部门、班组和岗位。  公司领导能坚持每天召开生产调度会,听取平安生产工作汇报,及时掌握平安生产的情况,研究新情况,解决新问题。加大了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度,对现有的平安生产规章制度依据新的法规并根据安监总局号文的要求进行了全面梳理、评审,并进行了修改和完善,同时能根据相关制度严格执行,对违章作业从严处分,已累计考核违章起,处分金达万多元。  二、推进专业管理力度,狠抓隐患排查治理  从、本质化平安入手,我们大力加强专业管理,严格监督检查,认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作,不走过场,不留盲区、死角、治理不留后患,落实管理责任,每月重点对各车间的电器、机械设备、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。对查出的隐患以“隐患整改书”的形式及时通知相关单位进行整改,并跟踪隐患整改落实情况。各车间每周对所属岗位进行平安隐患的排查,并及时进行整改到位。目前已累计查出事故隐患处,整改处。  三、加大平安生产投入,确保生产装置平安、经济运行  加大对平安生产的投入,一是对对氨加氢车间生产工艺进行了改造,投入局部资金增加了一些设备,增加了一些连锁,使生产更加平安可靠;二是对各车间配备了一些应急救援器材和防护用品;三是注重职工的和培训工作,增添了一些培训器材和用具;四是组织职工外出参观学习,学习一些先进的平安管理。  切实加强职业健康管理。公司能在醒目的位置设置“三栏一卡”,对生产岗位进行了职业危害因素的检测,并对生产岗位的所有职工进行了职业健康检查。在可能发生的急性职业损伤场所设置了冲洗设施,及时发放劳动保护用品,建立好职工职业健康档案。  四、夯实根底,平安标准化工作有序推进  1、加强企业平安生产管理机构建设.公司今年对平安管理机构做了调整,成立了平安部,设立了专职平安员,增加了平安管理人员。公司现有平安管理人员名,注册平安工程师名,并将平安管理人员送至安监部门进行培训,取得了相应的资格证书。同时,公司还鼓励职工参加国家平安注册工程师的考试,对取得证书的予以奖励。  2、强化各项根底工作,健全各类工作台账。能按照《市危险品企业平安生产》的要求对平安根底台账进行管理。  3、坚持公司领导干部带班制度。每天公司领导能做到轮流值班,并做好值班 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ,各车间也配备了相应的管理人员参加值班,以应对突发事故的发生及应急处置。  20XX化工企业平安工作年终总结【篇二】  在化工有一个最年轻的分厂,分厂,分厂有一支敢于打硬仗,能打胜仗的团队,在这个团队里有一个平安高效的班组,一个积极向上和谐的班组,一个学习气氛浓厚的班组,这个班组就是工艺运行班班。  辞旧迎新,站在20年的门槛上,回首刚刚与我们挥手辞别的20XX年,让人欣喜的是,这一年工艺班收获颇丰,下面是20年该班组取得的工作成绩。  一、任务完成方面  20年,工艺班在集团公司及分厂领导的亲切关心和帮助下,全年共完成产量实物吨,吨尿氨耗千克,吨尿蒸汽消耗吨,全年无员工轻、重伤亡事故,无因违章作业造成的设备事故。  工艺班现有员工人,共有个生产岗位,个班长岗位。尽管岗位人员配备比拟紧张,但工艺班岗位与岗位之间调节配合密切,岗位人员工作积极主动,集体荣誉观念较强,有争创一流的干劲,有创新争优的勇气和信心。在全班人员的共同努力下,20XX年全体工艺指标执行合格率为%,成品质量合格率为,无产品质量事故发生。  二、平安管理方面  班全体员工认真学习煤化平安号文件,把平安零理念作为指导平安生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的分钟时间学习平安生产法规,岗位操作规程,不定期地进行手指口述考查,做好岗位开停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班员工增强平安意识,时刻绷紧平安弦。  通过上述知识的学习,员工不仅熟练掌握了岗位操作技能,而且也大大提高了对突发事故的处理能力,同时还开展了人人争做平安员,个个都是平安岗活动,充分发挥群监员的作用,制定隐患排查奖罚制度,全年共发现大小隐患起,并得到及时排除和控制。  三、四型班组创立方面  班积极响应公司四型班组创立文件精神,把创立工作落到实处,把指标分解量化细化。以创立为契机提高班组管理水平上台阶。在创立活动中,班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点,发动全员积极自愿参与到创立之中,用好的建议,好的工作态度,好的为创立工作添劲增力。  “班和万事兴”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展四比一创活动,即比产量、比消耗、比平安、比遵守守纪,创班组,并制定班组零事故,员工无三违,现场无隐患,质量无缺陷的考核标准。  班组是企业的细胞,是平安生产的前沿阵地,班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始,我们不单要看到过去一年取得的成绩,而且还要总结工作失误的教训,纠正错误,以饱满的激情投入到新年的工作中去,继续发扬成绩,用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为化工的明天再立新功。  20XX化工企业平安工作年终总结【篇三】  20年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下,全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难,紧紧围绕平安生产、连续生产、清洁生产这一工作目标,大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力,坚持平安生产常抓不懈,截止月底,我厂共生产甲烷氯化物吨,未发生平安事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将一年的工作总结如下:  一、统一干部职工思想,增强战胜困难信心  受全球金融危机影响,从去年月开始,我国经济开展形势急转直下,对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工也曾一度出现过信心缺乏、悲观失望的情绪。  针对这一情况,厂党总支认识到,要想渡过难关,必须统一全厂上下思想,树立战胜困难的信心,为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动,大家纷纷建言献策,找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心,为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗。  二、实行点线管理,深挖内部潜力  在广泛统一思想的根底上,我厂从年初就大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂共制定了条管理线,个费用控制点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的控制。  20年,甲烷氯化物单位制造本钱比方案降低了元/吨,单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量,大力开展修旧利废,半年费比方案减少支出万元。严格加强对管理费用的控制,管理费用比方案少出万元,其中车辆费节支万元、应酬费节支元、办公费节支元、绿化费节支万元、销售费用比方案节支万元。  三、狠抓现场管理,促进管理工作上水平  现场管理是一项常抓不懈的工作,为促使管理上水平、上台阶,在原有现场管理根底上,制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报,检查结果与部门薪酬挂钩,极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂根本消灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场干净整洁。  四、平安工作常抓不懈,根底管理工作上台阶  平安工作是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面贯彻企业平安生产主体责任,建立健全了平安管理机构与平安管理网络,层层落实了平安生产责任制。认真开展平安培训教育,全力提高员工平安意识和自我防护能力,增强了全员的“根本功”。  以“打非、治违、抓责任”为主题,认真排查和整改事故隐患,确保平安投入,不断增强企业本质平安水平,积极举办了“平安月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动平安标准化体系建设,不断提升平安生产管理水平,受到了上级平安部门的肯定和认可。  五、加强设备根底管理,保障生产平稳运行  为加强我厂设备管理工作,今年我厂成立了设备管理部,设备管理工作有了较大起色,设备根底管理工作明显加强。今年以来,我厂进一步修订和完善了设备 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,对全厂各种设备报表进行了标准,修订并落实了设备管理考核制度,完善了设备台帐和设备档案,进一步强化了月度检修方案管理。今年以来共完成了台到期超重设备、台压力容器、台平安阀的定检工作,保障了生产的平安、平稳运行。  六、精心组织生产,做好节能减排  为了做到平安生产、连续生产、清洁生产,我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时,进一步完善生产工艺,甲烷氯化物、月份分别比方案超产吨和吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务,其中蒸汽单耗比方案减少立方/吨,用电单耗比方案少用度/吨,-月份全厂共达标排放污水万立方,合理转移危险废物吨。  七、坚持比价采购,减少资金占用,实现效益化  今年以来,我厂紧紧把握市场行情变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位,限度的提高采购效益,实现采购效益万元,同时通过延期付款及调整库存,比年初减少资金占用,成品占用资金比年初减少万元。  八、立足本职,保质保量完成各项分析任务  严格控制原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供给商实行“先抽样检验合格再允许送货”的 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ,把不合格原料从源头开始控制,共检验进厂原料批次,查出并按程序退回不合格原料车次,确保生产用上合格的原材物料,同时共检验并出具产品质量余份,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率100%”的目标,随时对客户的反应疑惑及时进行沟通,并根据客户要求随时取样分析,维护企业信誉。上半年及时准确上报分析数据个,为车间连续、高效运行作出了奉献,真正起到了生产“眼睛”的作用。
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