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论企业领导者魅力形象塑造(一)

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论企业领导者魅力形象塑造(一)论企业领导者魅力形象塑造(一)摘要:企业领导者的素质和形象直接关系到企业的生存和发展。企业领导应从时代要求出发,特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力,成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、战胜挑战的强者。关键词:企业领导者;形象;人格魅力企业领导者的魅力形象体现的是领导者的气质、风度、人品、知识等方面,靠的是令人慑服的人格魅力的影响力,而不是令人生畏的权力影响。领导者塑造人格魅力的非权力影响应该做到以下几个方面:1忠诚正直,坚持正义人格是每个人做人的尊严、价值和品格的总和。崇高的人格魅力感召人心,超越时空,是卓越领导...

论企业领导者魅力形象塑造(一)
论企业领导者魅力形象塑造(一)摘要:企业领导者的素质和形象直接关系到企业的生存和发展。企业领导应从时代要求出发,特别注重树立企业家精神和领导者人格魅力,成为大浪淘沙的市场竞争中砥柱中流、战胜挑战的强者。关键词:企业领导者;形象;人格魅力企业领导者的魅力形象体现的是领导者的气质、风度、人品、知识等方面,靠的是令人慑服的人格魅力的影响力,而不是令人生畏的权力影响。领导者塑造人格魅力的非权力影响应该做到以下几个方面:1忠诚正直,坚持正义人格是每个人做人的尊严、价值和品格的总和。崇高的人格魅力感召人心,超越时空,是卓越领导力的重要构成因素之一。我们党和国家历来提倡德才兼备的用人原则,正是重视领导者人格魅力的体现。发展社会主义市场经济,并不意味着社会对领导的要求有所降低。忠诚正直,坚持正义,既是中华民族传统美德的升华,又是领导者党性原则的集中体现。中国古代传统美德偏重于人格的自我完善,多少含有“清高自守,独善其身”的意味,具有一定的时代局限性,缺乏鲜明的进取性和社会责任感。当代领导者的忠诚,则是对党、对国家、对人民、对事业、对原则、对职守的热爱之情。这种忠诚体现在领导行为上,就必然要正直无私,坚持正义,勇敢无畏,敢斗恶风,维护法律法规、厂规厂纪,砥砺崇高人格,处处体现出忠诚正直、坚持正义的高尚品德,以人格的光辉照亮员工的心灵,靠一身正气把企业导向以服务社会为目标,以质量过硬求生存,以信誉卓越图发展的正道。惟有如此,才能树立正气、清除恶风、凝聚人心、降低内耗;惟有如此,才能杜绝贪污浪费、腐败堕落、投机倒把、假冒伪劣,恪守社会义务,提高社会效益和经济效益;惟有如此,才能全面提升企业员工的职业道德,创造健康向上的企业文化,提高企业的经营业绩。珍惜荣誉,言而有信诚实是信用的基础,良好人格的基本因素之一。中华民族崇尚诚信,现代西方商家也愈来愈珍视诚信原则。比较而言,现代西方商誉远远高于中国,高度的商誉已成为其企业竞争优势的一种重要因素。对于我国领导者来说,特别应该从更高的层次一一领导者荣誉观念和领导者个人形象 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 出发,努力创造个人信誉和组织信誉,以求获得员工和社会的信赖。另外,领导者的诚信还具有国际信誉供给功能,有助于改善民族形象和国家形象。如果在国际贸易中不讲信用,就会损害民族形象和国家形象。不言而喻,领导者个人美德是其人格魅力的源泉,人格魅力是企业文化的元素,诚实守信是企业领导的立身之本。襟怀坦荡。作风民主领导有效性理论强调,专制型领导的领导效能较好,但人际关系较差;放任型领导人际关系较好,但领导效能较差;民主型领导的领导效能和人际关系都好。值得一提的是,在当代法制社会、文明社会,民主型领导模式是具有普遍意义的领导模式。领导有效性理论的演变,是与“人性假设”理论的演变一致的。“人性假设”理论已由“经济人”、“社会人”、“自我实现人”演进到“复杂人”假设。近年来我国学者又提出了“主权人”假设。强调随着社会发展和企业员工经济收入、文化水平以及自我价值意识和个人尊严意识的提高,领导者的主要使命就是从各方面创造条件,帮助企业员工成为企业主人激发其主动性、积极性和创造性。这就要求企业领导襟怀坦荡、作风民主,真诚地依靠员工搞好企业。然而,长期以来,我国的官本位文化导致特权思想盛行,严重压抑着民主和人权。在不少企业内部,企业领导特权思想和家长意识严重,民主意识淡漠。究其原因,还是因为有些企业领导党性不纯,觉悟不高,心胸狭窄,品格较低。由此看来,要充分发扬民主作风,关键是领导者必须具备良好的品德和高尚的人格,襟怀坦荡,光明磊落。惟有如此,才能从企业发展的全局观念出发,为造福于民、振兴中华而团结员工共创大业。作风民主是现代企业领导的基本素质,当代社会推崇教练式领导而不是过去那种公牛型或狮子型领导。现代文化的多元化和人们个性的多样化,呼唤着人与人之间的理解和宽容,排斥偏执和专断。企业领导如果不具备理解和宽容的美德,甚至连领导班子的团结都难以维持,更谈不上支持员工参与管理。这就要求企业领导尊重员工的主人翁地位,尊重员工的才能和贡献,全面发扬民主,吸引、鼓励员工参与管理,极大地提高经营业绩。
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