目标责任
书
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格式范文为了切实有效地贯彻和执行公司的既定方针，力争在经营管理与经营业绩上实现更大的突破，充分发挥各分公司、各职能部门的自主经营、开拓市场的主观能动性，顺利完成公司的目标任务，特制定本责任书。（注本目标责任书采用百分制考核）一、安全生产（10分）1、确保全年安全生产无重大事故。必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，按上级主管部门相关
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
落实到位。2、发生安全事故的，视事故责任大小以及造成损失程度相应扣减分值。二、工程质量（10分）1、所有工程必须一次性验收合格，且无重大质量事故发生。2、创市级优质工程加5分，省级优质工程加10分，国家优质工程加20分。三、工程工期（10分）1、所有工程应按照
施工
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合同
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约定的工期时间完成（除客观原因造成工程不能正常施工外）。2、属施工安排不当造成工程延期的，视延误期限长短相应扣减分值。四、经营利润（60分）1、产值：合同签订产值XX万元，完成施工产值XX万元，其中自营施工产值XX万元。利润：完成利润XXXX元。2、每种产值超额完成的，每超过10%，每加5分，如此类推。未能完成产值目标的，则按比例扣减，扣完为止。超额完成利润目标的，按实际超过部分的30%～40%奖给经营承包单位，由承包负责人自主分配，承包人享受奖励金额的50%。没有完成利润目标的，按相应比例扣减绩效工资。2、工程当年不能决算的，根据实际完成工程量，参照同行业的利润
标准
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计算当年利润。待工程结算后，留作下年度考核。3、当年利润过大的，项目负责人的所得不超过年薪的两倍，余下超额部分纳入下年度考核，以丰补欠。五、资金回笼到位率（10分）1、必须按施工合同约定的付款方式及时足额地收取工程款（含增补工程）。2、超额收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣分。六、其它部分1、参与目标考核的人员包括：2、各分值量化部分，按实际考核结果以及所占权重比例计算总分值。考核分值为100分，风险金足额拿取；超额部分，按分值进行计算。3、实际奖励或扣减金额，依据目标利润的完成情况乘以总分值。目标考核人：目标责任人：签订日期：年月日备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软OFFICE办公软件编辑而成，同时支持WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note:itisnotthetext.Thefollowingpartscanbedeletedforactualuse.Thiscontentonlygivesreadinginstructions:andeditingThisdocumentiseditedbyMicrosoftofficeofficesoftwareandsupportsWPS.Thefilescanbeeditedandreorganized.Itissuggestedtoreviseandeditaccordingtotheactualsituationofthecompanyandindividuals.Duetoeditingreasons,someminorerrorsinthetextofsomedocumentsshouldbecorrectedbyyourself,whichdoesnotaffectthereadingofthisarticle.
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