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人事管理制度汇编20颁发部门生产副总经理职责接收部门生效日期操作标准---人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的明确生产副总经理管理职责,切实履行其管理职能2范围公司生产副总经理。3责任生产副总经理有责任履行其管理职能4内容4.1生产副总经理是在总经理领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。4.2负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作。4.3负责公司生产、技术、...

人事管理制度汇编20
颁发部门生产副总经理职责接收部门生效日期操作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ---人员制定人制定日期文件编号审核人审核日期文件页数共2页批准人批准日期分发部门1目的明确生产副总经理管理职责,切实履行其管理职能2范围公司生产副总经理。3责任生产副总经理有责任履行其管理职能4 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 4.1生产副总经理是在总经理领导下,负责公司生产技术、工程设备、安全生产、GMP认证实施等方面的管理工作。4.2负责公司各时期、各产品的生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 及其各种资源配给计划的审批工作。4.3负责公司生产、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理。4.4负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。4.5负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。4.6负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、策划等工作的组织与审批。第2页/共2页4.7负责按照GMP要求,组织编写公司全套GMP文件系统。4.8负责组织设备验证、生产工艺验证、公用系统设施验证等GMP佥证工作。4.9负责公司安全生产的管理工作。4.10负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理,加强公司生部成本的控制。负责组织召开公司生产作业例会,解决生产过程中出现的各种问题,保障生产的正常进行。积极组织公司内各部门加强沟通和协作,保证各项生产技术指标的全面完成。定期向总经理汇报所分管的工作,并完成其交办的其它工作。
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