Ic「c随心编辑<值得下载拥有!YOURCOMPANYNAMEISHEREbeikezhang专业丨专注〔精心丨卓越【KPI绩效考核】某中型制造业人力资源主管岗位说明书及KPI指标*****有限责任公司工作说明书编号DW-JD-0102发布日期单位名称*****有限责任公司岗位名称人力资源主管直接上级行政人事部经理部门行政人事部直接下级人力资源专员下级人数1人主要工作职责协助行政人事部经理执行公司人员配置与发展、人员招聘、人员培训、核等相关人事工作绩效考1
制度
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的执行1.1贯彻执行公司的各项规章制度，严守公司秘密，维护公司利益；1.2严格执行本部门
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及业务流程。2人员配置与发展2.1适时分析公司人力资源组织架构，并提出公司人员配置状况的分析
报告
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及改进建议；2.2组织公司实施员工职业生涯规划的工作。3人员招聘3.1协助部长审核各部门招聘需求申请，并拟订人员招聘
计划
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；3.2根据不冋性质岗位的需求，构建并拓宽人员招聘渠道；3.3审查应聘人员资格，进行初试，推荐到用人部门面试；3.4负责组织新员工入职培训及试用期考核工作。4人员储备4.1统计、分析、预测、调整、查询公司内人力资源状况，建立人力资源信息库；4.2及时更新人才库信息，为公司各部门及领导提供准确的人才信息。5培训管理工5.1定期进行培训需求调查，并对调查结果进行分析；作5.2根据公司发展需要，结合培训需求调查分析结果，拟订年度培训计划及培训预算，内组织实施批准后的培训计划；容5.3指导公司各部门制定员工分层次、多形式的培训教育计划；5.4合理安排培训资源，并适时申请聘用外部培训讲师；5.5评估培训效果，制定改进措施，不断提升公司培训水平；5.6组织筛选、编写、审校各类培训教材。6薪酬福利管理6.1协助上级做好新进员工的薪酬定级和解释工作；6.2协助上级做好员工的薪酬调整工作；6.3负责审核公司月度薪资福利报表，并报财务部复核；8劳动关系管理8.1负责最新劳动政朿、法规的跟踪，及时将最新信息修订到帀J度中。8.2负责协调处理公司各类劳动争议；8.3组织办理员工入职、转正、调配、转岗、晋升、解聘等人事手续；9日常人事事务9.1组织各类基础人力资源状况的统计、分析和查询工作；9.2负责公司人力资源管理各项制度的编写及定期修改9.3负责各种人事公文的先期处理、批转，并在经理外出时受经理委托处理部门人力资源管理方面的各项事务。10下级管理10.1明确下属的岗位责任和业绩目标，并实行督导工作；10.2按照绩效考核制度考核下属员工；11积极参加专业培训，不断提咼专业技术水平12完成上级交办的其他工作权限1、工作建议权；2、相关人事工作的执行权。3、其它临时授权；责任1、对公司人力资源管理体系的建立健全及正常运转负责2、对工作任务完成的及时性、准确性负责；3、对公司人事管理信息的保密性负责。任职资格性别不限年龄28—45岁资格证学历专科及以上专业人力资源管理、工商管理等相关专业经验具有两年及以上相关工作经验知识熟悉：人力资源管理运作方式、财务知识、相关法律知识了解：制造行业基本知识、企业管理技能较强的计算机应用操作能力；较强的沟通能力职业道德诚信、廉洁、敬业、严谨；工作耐心、细致。人力资源主管绩效指标关键业绩指标定义权重数据来源招聘计划完成率实际招聘到岗人数/计划招聘人数30%行政人事部经理培训计划完成率按时完成培训计划数/规划内的培训计划总数20%行政人事部经理培训效果评估培训效果评估平均分，培训效果评估
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见《培训满意度调查表》20%行政人事部经理上级满意度参见《上级满意度评分表》30%行政人事部经理管理指标说明评价人管理制度及工作流程的执行违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2〜5分行政人事部经理薪酬统计每月及时准确统计公司薪酬数据，并在次月2日前提出薪酬分析报告和改进建议，若造成延误扣2〜5分/日，出现错误数据扣2〜5分/个行政人事部经理绩效考核统计每月及时统计考核数据，并在次月2日前及时上报统计考核数据，不得因为考核结果延滞工资发放，否则造成延误扣2〜5分/日，出现错误数据扣2〜5分/个行政人事部经理人力资源信息库建立统计分析公司人力资源状况，建立公司人力资源信息库，发现信息的当天及时更新信息，若建立的人力资源信息库未达上级要求扣5〜8分/次，发现信息更新不及时情况扣2〜5分/日行政人事部经理报表提交报表不及时或出错扣2〜5分/次；注：报表包括：工资报表、考勤统计、考核相关报表、奖惩统计及其他人事报表行政人事部经理预算制订培训预算提交不及时或质量不合，扣2〜5分/次；预算调整不及时，扣2〜5分/次行政人事部经理上级交办的其它工作没有及时元成或上级对元成情况不满意扣1〜5分/次行政人事部经理内部客户满意度因工作原因被公司冋事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2〜5分/次行政人事部经理合理化建议凡提出合理化建议被米纳在部门中实施的可酌情加2〜5分/次，在公司实施的加5〜10分/次业绩管理小组
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