山西金晖煤焦化工—年度实施方案

山西金晖煤焦化工—年度实施方案OO四年上半年管理提升推行计划一月份：推行企业文化建设具体内容为：印刷《员工手册》，将其发放到每位员工手中。在金晖的食堂、走廊、会议室等建立起宣传栏，定期将各种制度公示给员工完善企业VI，在金晖各种车辆上进行企业标识的喷漆。(4)将新的《金晖之歌》下发到金晖公司。完善各项管理制度具体内容为：况的薪酬(1)根据金晖公司实际情况和反馈意见调整薪酬体系，建立负责金晖公司实际状体系。完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。并作出全年的效能监察计划(3)制定出《食堂管理办法》监督二OO四年度培训计划的执行情况主要推行制度：...

OO四年上半年管理提升推行计划一月份：推行企业文化建设具体内容为：印刷《员工手册》，将其发放到每位员工手中。在金晖的食堂、走廊、会议室等建立起宣传栏，定期将各种制度公示给员工完善企业VI，在金晖各种车辆上进行企业标识的喷漆。(4)将新的《金晖之歌》下发到金晖公司。完善各项管理制度具体内容为：况的薪酬(1)根据金晖公司实际情况和反馈意见调整薪酬体系，建立负责金晖公司实际状体系。完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。并作出全年的效能监察计划(3)制定出《食堂管理办法》监督二OO四年度培训计划的执行情况主要推行制度：《目标管理制度》二月份：1）完善VI识别系统，对金晖公司的厂区进行规划推动信息化建设具体内容为：（1）建立人事档案电子管理系统（2）建立监视器系统完善各项管理制度具体内容为：（1）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划。（2）推动实施《食堂管理办法》（3）完善金晖公司原煤采购制度（4）建立健全备品备件采购制度三月份：（5）监督二OO四年度培训计划的执行情况主要推行制度：《目标管理制度》《限时复命制度》推行企业文化建设具体内容为：（1）完善VI识别系统，对金晖公司的厂区进行规划推动信息化建设具体内容为：（1）建立人事档案电子管理系统2）建立监视器系统完善各项管理制度（1）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划推动实施《食堂管理办法》监督二OO四年度培训计划的执行情况主要推行制度：《会议管理制度》四月份：推行企业文化建设具体内容为：(1)进行厂区的规划建设(2)进行《金晖之歌》的大规模彩排完善各项管理制度具体内容为：(1)完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划(2)推动实施《食堂管理办法》人力资源建设(1)组织一次竞聘上岗活动(2)协助组织一次在太原的招聘会监督二OO四年度培训计划的执行情况主要推行制度：《合同管理制度》《档案管理制度》五月份：（1）进行厂区的规划建设（2）进行《金晖之歌》的大规模彩排完善各项管理制度具体内容为：（1）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划（2）推动实施《食堂管理办法》人力资源建设具体内容为：（1）组织一次竞聘上岗活动（2）协助组织一次在太原的招聘会（3）监督二OO四年度培训计划的执行情况主要推行制度：《公文管理制度》六月份：1.推行企业文化建设具体内容为：（1）进行厂区的规划建设个体系（2）进行《金晖之歌》的大规模彩排（3）进行厂区规划建设的收尾工作，将完工的二期部分作为一期的一部分纳入整（4）举行《金晖之歌》的比赛具体内容为：（1）完善效能监察制度。制定出下月效能监察计划（2）推动实施《食堂管理办法》（3）完善金晖公司原煤采购制度（4）建立健全备品备件采购制度3.人力资源建设具体内容为：（1）建立完成金晖公司人才库（2）进行部分岗位的竞聘上岗（3）为公司大部分岗位进行竞聘上岗做好准备工作（4）监督二OO四年度培训计划的执行情况主要推行制度公司重要事项督办制度》

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