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范本系列Standardtemplate管理编号:SLU/N-QA506第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO精细化工台帐管理制度通用模板Mobilizeandplaytheenthusiasmandcreativityofpersonnel,requireallpersonneltoabidebythecodeofconduct,andultimatelyachievetheprotectionoflegitimaterightsandinterests,whileminimizingdailydisputes.撰写人/风行
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规章制度
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文档可用在结合实际情况来调动和发挥人员的积极性和创造性,深化管理、规范要求所有人员遵守行为准则和职业道德,最终实现保护合法权益,保障整体有序运营,同时把日常纠纷最大化降低。为便于学习和使用,请在下载后查阅和修改详细内容。 精细化工台帐管理制度 1.为进一步加强经营过程中的安全管理工作,促进台帐的
标准
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化、规范化,特制定率规定。 2.根据企业经营的特点,必须建立相应台帐,即采购台帐、销售台帐、安全会议台帐、安全教育台帐、事故台帐、安全工作考核与奖惩台帐、安全防护用品台帐、事故预案台帐、安全学习资料档案。台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好。主要负责人要定期组织检查与考核。 3.采购台帐 按要求填写货物品名、数量、规格、供货厂家、供货帮家的联系方式及地址、供货厂家的联系人、定货人、业务负责人 4.销售台帐 按要求填写货物品名、数量、规格、客户名称、客户名称的联系方式及地址、客户方的联系人、货物运输方式、销售员、业务负责人 5.安全会议台帐 按要求填写会议名称、内容、时间、地点、参加人员、主持人、处理结果等内容,主要记录采购、销售、运输过程中关于安全方面的会议,对安全生产文件的传达、学习和贯彻情况要详细填写。 6.安全教育台帐 安全教育台帐:包括领导、管理人员、业务人员的安全教育培训情况;新员工的教育情况;其它人员安全教育情况等。台帐要有教育培训时间、地点、培训人、被培训人、教育培训内容、考试时间、考试成绩行装。考核席卷要存档。 7.事故台帐 按照相关法律法规的要求,事故实行归口和分级管理。事故台帐要记录所发生的各类事故,包括经营过程中发生的火灾、爆炸、交通、人身、质量、污染和其他事故。要记录事故发生所在地点、发生日期、事故类别、事故经过,并严格按照“三不放过”原则,进行事故原因及责任分析,详细填写应吸取的教训、采取的防范措施和处理意见等,人身事故要将当事人姓名、性别、年龄、职务、工龄及事故概况等记入台帐。 8.安全工作考核与奖惩台帐 安全工作考核和奖惩台帐记录对各岗位安全生产责任制的考核情况,要有各个层次的安全工作和安全生产考核细则,对事故发生的个人及“三违”人员进行处罚的情况,对防止和避免事故发生的有功人员的奖励情况,对在安全管理工作中作出突出贡献的单位和个人表彰和奖励情况。台帐应设考核项目或内容、被考核个人、主要事迹和存在问题、考核意见和结果、奖惩情况、考核组签字及审批人等栏日。 9.安全防护用品台帐 根据经营过程中涉及到的危险化学品特性,为可能接触到危险化学品。的相关人员配备相应的防护用品。防护用品的发放、使用应作相应的名细,并定期对防护用品进行检查其完好性。 10事故预案台帐 记录事故预案的演练过程及结果。 11.安全学习资料 保存企业的各种文件、安全会议材料及安全试题库、安全考试卷、安全通报等习资料。 12.台帐的保存方式及时间 帤的保存根据国家对档案管理要求进行列名细、目录、归入档案袋 台帐的保存时间:相关法律法规不要求永久性保存的记录;一般情况下,普通记录台帐保存至少一年时间;特殊记录台帐至少两年以上,具有追溯性的记录,应保存到追溯过程及期限完成。 篇2:大米工厂产品进销货台帐管理制度 大米工厂产品进销货台帐管理制度 1、建立并如实记录食品进货台帐,在进货时如实记录食品名称、规格、生产厂家、生产日期、保质期、单位、数量、单价、金额、购进时间、供货人、索证等内容。 2、建立食品销售台帐,如实记录食品名称、规格、生产厂家、生产日期、保质期、数量、单价、金额、购货人、购货时间、联系电话等内容。 3、食品管理人员必须及时做好食品进销货台帐,不得错记、漏记或弄虚作假。 4、食品质量管理人员必须妥善保管好食品进销货台帐,保存时间不得少于二年,以备监督部门检查。 篇3:海尔集团台帐管理规定 海尔集团台帐管理规定 第五十五条 目的:台帐作为每个岗位的工作日志,用以详细记录每个岗位的相关工作内容。建立完整的台帐,有助于资料查阅并且成为制定各类报表的基础,便于各级领导了解实际经营状况。 第五十六条 台帐分类:台帐分为经营分析型台帐及管理控制型台帐。 一、经营分析型台帐:一般为数据型台帐,如财务、工程类台帐。经营者可以通过其随时掌握公司的经营状况,是经营分析的最直接和最重要资料来源,通过对这类台帐的分析可以发现存在的问题,检查目标实现情况,为经营决策提供可靠依据。 二、管理控制型台帐:每个部门的日常工作台帐,依此来掌控每个部门的工作进展状况。通过对此类台帐的控制,可以使各项管理工作处于受控状态,一方面可以对所有的过往工作有所记录,另一方面也可时刻对目前的工作状态有所控制,同时也可根据情况对下步工作
计划
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做出安排。 第五十七条 台帐系统及编写部门 一、财务系统台帐,责任部门:管理中心财务部; 二、行政人事系统台帐,责任部门:管理中心综合部、人力资源部; 三、开发调研系统台帐,责任部门:管理中心开发部; 四、法律合约系统台帐,责任部门:管理中心法律室; 五、招标系统台帐,责任部门:管理中心下属招标中心; 六、工程系统台帐,责任部门:筹建处工程部; 七、设计系统台帐,责任部门:筹建处总工室。 以上各责任部门负责编写台帐样表,报管理中心综合部汇总下发。 第五十八条 台帐填写要求 一、口径统一 1、各级部门应使用由管理中心综合部统一下发的台帐样表,并根据样表上的要求指定专人负责填写。 2、各级部门在归结本部台帐时,须保持用词的前后一致性。 二、数据统一 1、当次核准有关数字,使总数与明细能一一对照。 2、注意历史数据与当月发生累计数的统一性,杜绝前后不一的情况。 三、格式统一 1、表格部分要水平居中、垂直居中。 2、表格顶端统一使用“单位”、“岗位”格式,表格结束时统一使用“填写人”格式。 3、没有内容显示的位置请以“—”表示。 四、专人填写 每一台帐必须由专人负责建立和登记,并用EXCEL或WORD格式建立以便为公司办公自动化工作做好准备。 五、日清月结 各填表人应每日整理台帐内容,并于每月最后一个工作日进行归结,下月启用新的空白台帐。 六、注意保密 重要台帐特别是数据型台帐,应设置文档修改与查看密码,防止错误操作或无关人员阅读。 七、台帐交接 台帐交接工作是员工工作交接的重要内容之一。