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人力资源部操作手册v1[1].3

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人力资源部操作手册v1[1].3人力资源部操作手册工作流程员工内部招聘员工内部招聘流程流程说明文件流程编号:HR01流程目的:进行公司内部的人员招聘流程输入:招聘申请、招聘需求申请表流程输出:调动通知单流程所有者:人力资源部、招聘专员流程描述:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1用人部门提出招聘申请招聘计划和费用申请表2人力资源部招聘专员汇总需求,确定内部招聘计划招聘计划和费用申请表招聘计划3、4、5根据权限进行审批招聘计划审核后的内部招聘计划6人力资源部发布内部招聘公告经批准的内部...

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2招聘专员汇总、整理招聘申请表用人部门的招聘申请空缺岗位明细表3、4、5依据权限依次审核招聘申请招聘申请/明细审核过的外部招聘申请2和此栏顺序根据情况可以变化6内部招聘流程进入内部招聘未通过的空缺岗位空缺岗位明细7招聘专员选择合适的渠道进行招聘审批后的招聘申请,内部招聘审核未通过的岗位招聘应征者的简历8收集外部应聘者简历 外部应聘者简历简历9对应聘者进行初试外部应聘者简历筛选后的简历10、11对应聘者进行面试外部应聘者简历任职资和审核表岗位不同主持者不同12组织复试外部应聘者简历、通知应聘者复试任职资和审核表13对资料进行整理任职资和审核表建立人才库14、15、16根据权限对应聘者资进行最后审批任职资和审核表确定是否同意录用的任职资格审核表严格按照权限审批(隔级)17对应聘者做最后背景调查审批后的任职资格审批表背景调查结果18向决定录用者发放录用通知书审批意见、背景调查结果录用通知书19进行入司体检录用通知书体检结果员工入职引导员工入职引导流程流程说明文件流程编号:HR03流程目的:新入职员工引导流程输入:员工外部招聘流程流程输出:个人档案流程所有者:人力资源部、人事专员流程描述:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1招聘录用录用通知书2新员工报到2新员工到人事专员处报到录用通知书开具培训介绍信3学院组织实施岗前培训培训介绍信新员工入职培训4学院对新员工进行培训考核新员工的培训考核试卷及成绩、评语5人事专员办理入职手续学院的培训评估调令、人事档案6向新员工介绍用人部门成员调令、人事档案向新员工介绍部门领导和同事7用人部门对新员工进行入职引导介绍部门情况和工作职责新员工熟悉部门情况8部门内部引导的评估新员工对部门及企业的了解情况用人部门对新员工的评价9人力资源部在试用期内跟踪试用期表现评价10用人部门对新员工的试用期跟踪用人部门对新员工的评价评价11人事专员将培训记录及一些重要的评价表单存入档案档案材料员工转正试用期员工转正流程流程说明文件流程编号:HR04流程目的:试用期员工转正审批流程输入:试用期员工转正申请流程输出:转正审批结果流程所有者:人力资源部、人事专员流程描述:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1试用期员工提出转正申请转正申请书2部门主管领导填写试用期评价并注明是否同意转正转正申请及试用期表现是否同意转正3直接上级建议工资等级并注明是否同意转正转正申请是否同意转正并签署意见公司主管以下直接到84、5、6人力资源部检查手续是否符合转正要求根据权限审批同意转正的转正申请是否同意转正并主管以上需人力资源部审批5判定是否能按时转正/是否总经理审批转正申请及试用期表现签署是否转正意见部门主管以下、公司副经理以下直接进入106总经理判定是否能按时转正转正申请及试用期表现签署是否转正意见7如需工资重新核定,进行工资核定同意转正的审批表薪资核定意见8员工转正转正审批表和薪资核定意见转正9转正资料存档转正审批表和薪资核定意见档案10延长转正没用通过审批的转正审批单延长试用高管人员提名任命高管人员提名任命流程流程说明文件流程编号:HR05流程目的:高管人员提名任命流程输入:流程输出:提名任命结果流程所有者:人力资源部流程描述:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1人力资源部对现任高管绩效进行评估绩效评估报告2根据考核结果确定是否启动高管提名或弹劾体系绩效评估报告是否启动提名程序3如不需启动,本流程结束是否启动提名程序否4人事管理委员会根据绩效确定候选人启动提名程序候选人名单5总经理对人事管理委员会提供的候选人名单进行审核人事管理委员会提供的候选人名单总经理审批后的候选人名单6考察候选人情况候选人名单候选人相关资料和建议7总经理办公会根据相关资料和建议确定合适的高管人选候选人相关资料和建议确定高管人选8董事会确定是否任命确定高管人选任命书9任命任命书办理手续任命10如董事会否定,原任继任否定决定注:高管人员范围:部门副经理、子公司副经理、子公司财务科长公司内部岗位异动公司内部岗位异动流程流程说明文件流程编号:HR07流程目的:进行公司内部的人员异动流程输入:异动审批表流程输出:调动通知单流程所有者:人力资源部流程描述:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1异动人提出岗位异动申请异动申请表2异动人原直接上级提出岗位异动意见异动人于原直接上级的前期沟通异动人员申请表3人力资源部经理根据考核结果提出岗位异动建议异动人工作表现异动建议4异动人原直接上级填写人员异动审批单异动申请表填好后的异动申请表5人力资源部经理进行审批异动申请审核后的异动申请6如果人力资源部经理不同意异动,则申请人不予进行异动审核后的申请表不同意异动的审核意见7如果人力资源部经理同意异动,则报异动后直接上级审核审核后的申请表同意异动的审核意见8如果通过异动后直接上级审核,则报主管副总审核审核后的申请表同意异动的审核意见9如果通过异动后直接上级审核,则报总经理审核审核后的申请表同意异动的审核意见10人力资源部经理安排对异动人进行职位调整审核后的申请表调令11直接上级反馈异动人办理相关调整手续调令办理手续交接12人力资源部对异动人薪资进行调整调令调整岗位工资13人力资源部将异动人相关手续存档调令相关手续存档14告之分管副总确定是否告知哪些上级15告之总经理管理人员考核管理人员考核流程流程说明文件流程编号:HR10流程目的:对高管人员进行绩效考核流程输入:业绩合同流程输出:考核结果应用流程所有者:人力资源部流程描述:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1确定高管人员绩效考核内容及 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 业绩合同业绩合同2人力资源部经理每季末组织高管人员进行季度述职业绩合同、数据向高管人员下发述职通知(或者总经理打分,直接到7)3、4、5各级高管人员编写述职报告,向总经理述职述职安排通知述职报告及相关资料6总经理听取各级高管人员的述职各高管述职资料总经理对各级高管述职情况做 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 7总经理对高管人员进行述职评价打分、态度和能力打分总经理对各级高管述职情况做分析总经理对高管的GS、态度和能力打分数据能力打分为年度考核内容8人力资源部通过各种信息来源收集被考核者的KPI指标数据被考核者的KPI数据KPI数据汇总、输入9人力资源部组织被考核者的同级和下级对其进行周遍绩效和管理绩效打分被考核者的周遍绩效和管理绩果得分此项为年度考核内容10形成高管季度考核报告各类考核得分数据高管的季度考核报告11总经理和各高管人员进行考核面谈高管人员季度考核报告考核面谈反馈意见12高管人员对考核不同意见进行申诉考核面谈不同意见考核申诉表13人力资源部经理接受申诉考核申诉表接受的申诉表14人事管理委员会对考核申诉做处理人力资源部经理接受的高管考核申诉人事管理委员会做出处理意见15人力资源部经理组织对考核结果应用高管考核得分、系数及人事管理委员会的处理意见考核结果应用一般员工考核一般员工考核流程流程说明文件流程编号:HR11流程目的:对一般员工进行考核流程输入:考核表流程输出:考核应用建议流程所有者:人力资源部流程描述:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1考核专员期初组织个部门进行考核准备考核资料,包括通知、考核内容、指标、权重等各种考核表格2、3被考核者与上级共同讨论考核内容、指标、权重等考核专员下发的考核资料经双方确定后的考核内容、指标、权重等4考核专员把双方确定后的考核内容备案经双方确定后的考核内容、指标、权重等5、6直接上级对被考核者进行考核数据收集,并进行考核打分经双方确定后的各种考核表格各考核主体对被考核者进行原始打分后的考核数据7考核专员收集原始打分数据,并汇总整理,计算考核得分和系数各考核主体对被考核者进行原始打分后的考核数据考核专员汇总后的被考核者的考核得分和系数8人力资源部经理对考核专员汇总的结果进行审核考核专员汇总后的被考核者的考核得分和系数审核后的考核分数及系数9考核专员下发考核结果人力资源部经理审核后的考核分数及系数考核结果通知书考核结果通知书10考核主体与被考核者进行绩效面谈考核结果通知书考核面谈反馈意见11被考核者对考核结果不同意见进行申诉考核面谈反馈意见被考核者提交的考核申诉表考核申诉表12考核专员或人力资源部经理接受申诉被考核者提交的考核申诉表申诉处理结果13考核专员汇总考核意见,提出考核结果应用建议申诉处理结果考核结果应用建议14人力资源部经理组织对考核结果应用考核结果应用建议组织对考核结果进行应用员工薪资调整员工薪资调整流程流程说明文件流程编号:HR12流程目的:进行公司年度调薪流程输入:市场薪酬调查报告、各公司目标完成情况预测、上年度部门、员工考核结果流程输出:岗位价值评估报告、薪酬调整 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 流程所有者:人力资源部、薪酬专员流程描述:流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出备注1岗位价值评估岗位价值评估报告2各公司目标完成情况预测评价3市场薪酬调查、公司薪酬定位市场薪酬调查报告4薪酬整体性调整方案薪酬整体调整方案总浮动比率 5总经理对公司发展进行分析6总经理结合公司发展审批薪酬调整方案审核过薪酬调整方案7征集各经理、部门负责人意见参考意见对方案进行改进公司调整流程8人力资源部拟订公司薪酬调整方案公司薪酬调整方案公司调整流程9人事管理委员会审核审核过薪酬调整方案公司调整流程16总经理审核审核过薪酬调整方案公司调整流程17成文公司调整流程7征集各经理、部门负责人意见参考意见对方案进行改进员工调整流程10考核专员提供员工考核排序员工考核排序员工调整流程11薪酬专员提供异动岗位工资标准异动岗位工资标准确定调整员工薪酬范围员工调整流程12薪酬专员结合上述资料提出薪酬调整建议员工薪酬调整建议员工调整流程13人力资源部审核审核过薪酬调整方案员工调整流程14人力资源部拟订员工薪酬调整方案员工调整流程15总经理审核审核过薪酬调整方案员工调整流程16成文员工调整流程
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