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方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
范本系列PracticalDocumentSeries第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页项目
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
劳务队伍管理措施项目工程劳务队伍管理措施前言：本执行方案文档用于将组织的活动进行系统化的梳理与工作，同时提升效率，并使整个组织的工作协调一致、相互配合，发挥整体优势，使整个组织的经营运转更为有效。可在下载后完成编辑和调整，使用时请详细阅读正文。 项目工程劳务队伍的管理措施 ⑴．公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。 ⑵．项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力
计划
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，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。 ⑶．经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。 ⑷．劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。 ⑸．工程结束拟退场的队伍在接到
通知
关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知
后的五天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留2~3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。 ⑹．劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇"五种人"（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人）。 ⑺．劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。 ⑻．监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。 ⑼．为了确保施工队伍不因"两收"（指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的
合同
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中明确规定，"两收"期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。 ⑽．施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。 ⑾.施工队严格执行上级部门相关规定,服从项目部领导。
浙公网安备 33021202002483