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销售策略突击大事4.保密程度：绝密5.开会时间：由营销中心销售经理依据状况定。其次条月例会1.主持人：营销中心销售经理2.参会人员：销售部经理销售主管筹划主管客服主管其他相关人员3.会议内容：各部门工作进展工作安排问题反映4.保密程度：高度机密5.开会时间：每月的三号下午5点第三条周例会1.主持人：营销中心销售经理2.参会人员：销售部经理销售主管筹划主管客服主管其他相关人员3.会议内容：周规划周总结销售状况客源安排4.保密程度：机密5.开会时间：周日下午5点第四条各部门周例会1.主持人：各部门负责人2.参会人员：各部门人员3.会议内容：各部门周规划周总结销售状况问题解决客源安排4.保密程度：机密5.开会时间：周六下午5:30内蒙古竟然房地产开发（集团）公司营销中心治理制度版号A/0生效日期2023年月日文件名称例会制度第五条销售早晚会1.主持人：销售主管2.参会人员：置业参谋市场专员3.会议内容：客户分析销售学问
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问题处理销售总结4.保密程度：一般机密5.开会时间：早上：8：30；下午5：00第六条会议治理要点1.与会人员须严格遵守会议的开头时间，迟到者站立5分钟方可入座；2.因故不能出席时，要事先通知会议主持人，没有预先请假而缺席会议的扣罚50元/次；3.会议期间，将手机调到振动状态，不准接听电话，不得随便出入，有急事外出需经主持人同意，否则扣罚20元/项；4.会议期间严禁吃东西看报纸吸烟等，违反者按20元/项扣罚；5.会议室内严禁乱丢垃圾，必需保持桌面地面洁净，严禁乱写乱画，违反者按20元/次扣罚；6.会议后须把整理出来的结论交给全体与会人员表决确认，形成会议纪要，并制定“工作进度表“，予以落实。编制审核批准日期日期日期
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