[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十五)

[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 投资建设项目实施的组织模式(十五)PAGE1/NUMPAGES1[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十五)投资建设项目组织分类模拟题投资建设项目实施的组织模式(十五)一、单项选择题问题:1.业主方项目管理组织中投资控制部门的主要任务不包括。A.编制项目总投资切块、分解的初步规划B.对设计文件进行决策和审定C.参加评标及合同谈判D.审核分析各单位的投标报价答案:B[解析]业主方主要管理部门的任务问题:2.设计、采购和施工总承包(EPC)的主要类型不包括。A.EPC(maxs/c)B.EPC(Self-PerformConstruction)C.EPCMD.EPCS答案:D[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:3.BOT模式的主要内容不包括。A.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和融资安排的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.经营公司根据经营协议负责项目的运营和维护，获得投资收益并支付贷款本息D.工程承包商与政府签订承包合同并进行项目建设答案:D[解析]BOT及BOOT的含义问题:4.业主方在质量控制方面的主要工作任务不包括()。A.确定建设项目质量的要求和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，满足设计质量标准要求B.编制设计要求文件C.参加评标及合同谈判D.审核施工组织设计中有关质量控制的措施答案:C[解析]业主方主要管理部门的任务问题:5.设计总负责模式的特点不包括。A.工程质量控制等工作很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和水平B.业主要负责多个合同的跟踪管理，工作量较大C.业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作D.建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量答案:B[解析]设计总负责问题:6.一人有限责任公司注册资本的最低限额是万元。A.100B.30C.10D.3答案:C[解析]建设项目法人的组建问题:7.业主方在合同管理方面的主要工作任务不包括。A.起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作B.策划各子项目的发包方式C.合理划分子项目，明确子项目的范围D.收集、整理、分类归档各种项目管理信息答案:D[解析]业主方主要管理部门的任务问题:8.CM模式的特征未体现在。A.新型的管理角色B.“成本+利润”的取费方式C.设计变更减少D.不利于设计优化答案:D[解析]CM模式问题:9.设计、采购和施工总承包单位一般通过公开招标选择，实行。A.单价承包B.总价承包C.单价+激励承包D.总价+激励承包答案:B[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:10.有限责任公司注册资本的最低限额是万元。A.100B.30C.10D.3答案:D[解析]建设项目法人的组建问题:11.项目管理承包商模式下，项目前期策划阶段，项目管理承包商代表或协助业主进行的工作不包括。A.主持或参与项目的可行性研究论证B.为项目的决策、立项提供相关服务工作C.提出项目统一遵循的标准、规范和规定D.代表业主或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作答案:C[解析]项目管理承包商模式问题:12.发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各设计单位和施工单位分别与发包方签订合同，此种模式是。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.工程总承包答案:B[解析]平行承发包问题:13.采用“快速路径法”的生产组织方式的是。A.施工总承包模式B.设计施工总承包模式C.EPC总承包模式D.CM模式答案:D[解析]CM模式问题:14.业主方在组织与协调方面的主要工作任务不包括。A.编制项目管理总体规划B.组织设计竞赛和设计方案的评审C.合理划分子项目，明确子项目的范围D.组织对投标单位的资格预审答案:C[解析]业主方主要管理部门的任务问题:15.施工总承包模式下投资控制的主要特点不包括。A.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的报价较有依据B.在开工前就有较明确的合同价，有利于建设项目业主对投资的早期控制C.多数情况下，业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险D.若施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔答案:C[解析]施工总承包问题:16.关于BOT模式的论述不正确的是。A.BOO项目的所有权在期满后不用交给政府B.BOOT项目的所有权在期满后交给政府C.采用BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比BOOT长一些D.BOO即建设-拥有-运营答案:C[解析]BOT及BOOT的含义问题:17.采用跨度窄、层次多的组织结构的特点未体现在。A.监督和控制严密，一般不会出现失控现象B.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长C.管理层次多，导致管理费用增加D.信息按直线传播，不会出现遗漏和曲解问题答案:D[解析]业主方主要管理部门的设置原则问题:18.建设项目总承包单位为临时性组织时，根据国际惯例，整个建设项目的经济风险由承担。A.施工单位B.设计单位C.咨询单位D.总承包单位答案:A[解析]设计和施工总承包问题:19.工程设计平行委托的特点不包括。A.建设项目业主负责所有设计合同的招标、合同谈判、签约及合同管理，工作量较大B.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解程度不同，容易造成设计不协调C.由于平行委托，业主方界面管理的工作量较小，不会影响设计质量及进度D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理和各设计单位之间的组织协调答案:C[解析]平行承发包问题:20.工程总承包企业按照合同约定，承担建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，此种模式是。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工工承包D.EPC总承包答案:D[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:21.合作伙伴模式20世纪80年代起源于。A.美国B.德国C.英国D.日本答案:A[解析]合作伙伴模式问题:22.设计和施工总承包模式下，招标时可能还没有图纸，招标必须要有功能描述书以及有关的要求和条件 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 ，此种招标方式是。A.构造造价B.一般招标C.功能招标D.特殊招标答案:C[解析]设计和施工总承包问题:23.施工平行发包情况下，业主方招标选择承包商的时间是。A.初步设计完成B.技术设计完成C.概念设计完成D.施工图设计完成答案:D[解析]平行承发包问题:24.建设项目业主与项目管理承包商单位一般采用形式。A.成本+酬金B.成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款C.成本+固定酬金D.成本+与风险有关的奖励或罚款答案:B[解析]项目管理承包商模式问题:25.建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的权益投资方式是。A.股权式合资结构B.有限合伙制结构C.契约式合资结构D.一般合伙制结构答案:C[解析]建设项目产权结构问题:26.设计、采购和施工总承包(EPC)的工作内容不包括。A.初步设计B.施工安装C.土地拆迁D.人员培训答案:C[解析]设计、采购和施工总承包(EPC)问题:27.业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个设计单位或由几个单位组成的联合体(合作体)，此种模式是。A.施工总承包B.平行承发包C.设计施工总承包D.设计总负责答案:D[解析]设计总负责问题:28.专业化为建设规模更大、技术更复杂、更先进的项目提供了可能。但同时，施工和设计的分离也导致了许多问题，其中不包括。A.建设单位项目目标的控制有困难，不利于投资控制和进度控制B.设计单位较少了解施工，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行C.建设单位的组织协调工作量较小D.设计单位考虑设计的方便性，有时会忽略设计优化，忽视设计的经济性答案:C[解析]设计和施工总承包问题:29.施工总承包管理模式质量控制方面的特点不包括。A.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行B.施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主C.各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利D.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利答案:B[解析]施工总承包管理问题:30.项目总控模式大部分应用于。A.美国B.德国C.英国D.日本答案:B[解析]项目总控模式问题:31.项目总控模式中项目控制系统的核心是。A.投资控制B.进度控制C.合同控制D.安全控制答案:C[解析]项目总控模式问题:32.股份有限公司注册资本的最低限额是万元。A.1000B.500C.100D.50答案:B[解析]建设项目法人的组建问题:33.国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价左右。A.5%B.8%C.10%D.15%答案:C[解析]设计和施工总承包问题:34.下列关于设计总负责的论述中，说法不正确的是。A.设计总负责单位可以根据需要将部分设计任务委托出去B.国际上，许多工业和民用建筑都普遍采用设计总负责模式C.分设计合同通常由业主方与分设计单位签订，设计费也由业主方直接支付D.设计总负责模式下，建设项目业主制需要组织一次招标，可减轻工作量答案:C[解析]设计总负责问题:35.在施工总承包模式下，建设项目业主对工程检查和验收的依据是。A.工程量清单B.图纸C.图纸和合同D.招标文件答案:C[解析]施工总承包问题:36.CM模式起源于。A.美国B.德国C.英国D.日本答案:A[解析]CM模式问题:37.施工总承包模式下质量控制的主要特点不包括。A.建设项目质量很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平C.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大D.符合质量控制上的“他人控制”原则，对业主的质量控制有利答案:D[解析]施工总承包问题:38.业主委托的项目管理模式下，下页图中空格处应填入。A.项目经理B.业主代表C.总经理代表D.总工程师答案:B[解析]业主方委托项目管理问题:39.采用跨度宽、层次少的组织结构的特点体现在。A.组织结构扁平化，组织灵活B.对下级需要较少的授权C.管理负担重，有失控危险D.管理跨度大，协调困难答案:B[解析]业主方主要管理部门的设置原则问题:40.业主方委托项目管理模式下，建设项目设计阶段，项目管理单位不负责。A.编制建设项目实施方案B.组织委托项目总体设计C.详细可行性研究D.招标及评标工作答案:C[解析]业主方委托项目管理问题:41.FIDIC新版合同条件中，对EPC总承包模式推荐的合同条件是。A.新红皮书B.银皮书C.绿皮书D.新黄皮书答案:B[解析]设计和施工总承包[解题思路]FIDIC设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)，FIDIC工程设备和设计——建造(D+B)合同条件(新黄皮书)问题:42.业主方在信息管理方面的主要工作任务不包括。A.建立建设项目的信息编码体系及信息 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 B.策划各子项目的发包方式C.收集、整理、分类归档各种项目管理信息D.组织提交竣工资料答案:B[解析]业主方主要管理部门的任务问题:43.业主方主要管理部门的设置原则不包括。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.强调管理跨度宽、层次少的模式C.与建设项目结构相适应D.与建设项目的性质、规模等特点相结合答案:B[解析]业主方主要管理部门的设置原则[解题思路]应考虑管理跨度和层次的设置，从而提高管理效率，不一定需要强调管理跨度宽、层次少的模式。问题:44.设计和施工的分离是的结果。A.社会化服务B.专业化分工C.经济全球化D.设计信息化答案:B[解析]设计和施工总承包问题:45.施工联合体的主要优点不包括。A.项目建设规模太大，超出一个公司的正常承包能力，采取联合体的形式可以分散风险B.可以形成专业齐全的联合体来扩宽业务渠道和项目来源C.两个以上的公司联合，能够获得更多的担保额度D.联合体各企业彼此间不承担任何连带责任答案:D[解析]施工联合体与施工合作体承包问题:46.建设项目总承包(D+B)模式不具有的优点是。A.有利于组织和协调，业主方只需要与一个项目总承包单位进行联系和协调，降低了协调费用B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于投资控制，能够降低工程造价D.质量控制方面能够有效得到保障答案:D[解析]设计和施工总承包问题:47.通常情况下，联合体牵头公司是投入比例(持股比例)最大的公司，并要收取履约金额的作为牵头费。A.0.3%～3%B.0.4%～4%C.0.5%～5%D.0.6%～6%答案:C[解析]施工联合体与施工合作体承包问题:48.下列关于施工总承包管理的论述不正确的是。A.施工总承包管理简称“MC”，意为“管理型承包”B.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工C.施工总承包管理与施工总承包的工作开展程序相同D.采用此模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订协议，负责整个项目的组织与管理答案:C[解析]施工总承包管理问题:49.在建设项目业主缺乏对同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏具有此类丰富经验的项目管理咨询单位的情况下，岭澳核电站采取的项目管理模式是。A.业主方委托项目管理B.业主方自行项目管理C.业主方和工程咨询单位合作进行项目管理D.代建制答案:B[解析]业主方自行项目管理问题:50.下列关于业主方委托项目管理的论述，说法不正确的是。A.根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行项目管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或合作体进行B.委托项目管理模式中对项目管理的任务也可以分阶段进行C.委托项目管理模式中，项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务，不是承包D.业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询单位承担，建设项目业主基本什么也不做答案:D[解析]业主方委托项目管理问题:51.动力生产建设项目方面，通常不会采用的是。A.BOOB.BOTC.BOOTD.TOT答案:D[解析]BOT及BOOT的含义问题:52.业主方在进度控制方面的主要工作任务不包括。A.编制项目实施总进度规划B.对设计文件尽快做出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.审核分析各单位的投标报价答案:D[解析]业主方主要管理部门的任务问题:53.业主方委托项目管理模式下，建设项目业主的主要任务不包括。A.协助确定项目定义和项目实施方案B.负责项目报批C.签订有关合同D.检查各参与单位的工作答案:A[解析]业主方委托项目管理[解题思路]业主方委托项目管理模式下，建设项目业主应负责确定项目定义和项目实施方案，而不是协助进行。问题:54.施工总承包管理模式的基本出发点是。A.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调B.业主方负责施工总承包管理单位负责的管理及组织协调C.由施工总承包管理单位负责对所有参与单位的管理及组织协调D.由业主方负责对所有分包人的管理及组织协调答案:A[解析]施工总承包管理问题:55.业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位不负责。A.编制并发布 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 的标准、规范和规定B.完成生产准备工作C.向建设项目业主移交全部文件资料D.参加调试，组织装置性能考核、验收答案:B[解析]业主方委托项目管理[解题思路]业主方委托项目管理模式下，建设项目施工阶段，项目管理单位负责协助建设项目业主完成生产准备工作。