[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟51

[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟51PAGE1/NUMPAGES1[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟51工程项目组织与管理模拟51一、单项选择题(每题的备选项中，只有1个最符合题意)问题:1.工程项目各阶段中，十分重要而工作量却不大的阶段是。A.总结评价阶段B.准备阶段C.实施阶段D.策划和决策阶段答案:D工程项目的策划和决策阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。问题:2.关于工程项目，下列说法不正确的是。A.受上级组织的影响B.受社会经济、文化、政治、法律等方面的影响C.受 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范和规程的约束D.仅需关心工程项目本身的问题答案:D国际工程项目管理者不仅要关心工程项目本身的问题，而且也要非常关注工程项目所处的国际环境变化可能给工程项目带来的影响。问题:3.工程项目目标系统的建立过程是。A.工程项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统B.提供工程目标一识别需求一工程项目构思一建立目标系统C.工程项目构思一提供工程项目目标一识别需求+建立目标系统D.识别需求一工程项目构思一提供工程项目目标一建立目标系统答案:A目标系统建立的过程为；项目构思一识别需求一提出工程项目目标一建立目标系统。问题:4.系统控制强调运用的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制订最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。A.价值工程B.系统工程C.系统控制D.过程控制答案:A系统控制强调运用价值工程的方法，考虑工程项目整个寿命周期的影响，制订最佳资源配置和实现最优目标的工程项目计划。问题:5.关于工程项目总控的主要特点，下列说法不正确的是。A.工程项目总控是属于工程项目实施班子的一个组织B.工程项目总控是一种高层次的工程项目管理咨询活动，对知识要求较高C.工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理D.工程项目控制班子的人员组成应是高层次的咨询工作者，其工作产品应是有相当价值的信息答案:A程项目总控是独立于工程项目实施班子之外的一个组织，是指挥部的高级参谋部，是业主代表旁边的一个机构。它不直接面对工程项目设计、材料供应单位，不介入各方之间的矛盾，只面对业主方代表。问题:6.项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资主体依照一定的法律关系组成的()。A.法人形式B.自然人形式C.组织形式D.业主委员会答案:A项目业主是指项目在法律意义上的所有人，它可能是单一的投资主体，也可能是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。问题:7.在项目实施阶段，应协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用。A.承包商B.咨询工程师C.业主D.政府答案:C协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用是业主在项目实施阶段的主要任务。问题:8.咨询工程师组织计划实施阶段的工作内容不包括。A.逐层落实 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 B.认真研究项目的相关资料C.组织实施D.沟通与调整答案:B认真研究项目的相关资料是咨询工程师在工作前期准备阶段的工作。问题:9.银行对工程项目的管理中，是商业银行贷款的最终目的。A.保证资金的安全性B.保证资金的流动性C.保证资金的效益性D.减少资金损失的风险性答案:C商业银行贷款的最终目的是在保证投入资金的安全性和流动性的前提下取得收益。问题:10.下列不属于政府对工程项目管理主要作用的是。A.保证投资方向符合国家产业政策的要求B.保证工程项目符合国家经济发展社会规划和环境与生态等的要求C.引导投资规模达到合理经济规模D.保证资金的安全性答案:D政府对社会经济活动进行宏观指导和调控的目的是为了保证社会经济能够健康、有序和稳步地发展，，保证国家建设的顺利进行。对工程项目管理的作用除了选项A、B、C外，还有：(1)保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行；(2)保证国家经济安全与公共利益，防止垄断。问题:11.在工程项目综合管理中，保证了相互动作协调的一系列过程。A.沟通B.实现项目总体目标C.合作D.保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行答案:A沟通是工程项目管理的重要内容，它包括为了确保工程项目信息的合理收集和传输，保证相互动作协调的一系列过程。问题:12.关于工程项目计划的制订，下列说法不正确的是。A.工程项目计划应由项目经理来制订B.工程项目计划的制订应建立一个连贯的、协调一致的有关完成工程项目任务 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的综合性工程项目计划C.工程项目计划通常要在多个方案中进行分析、评价和筛选D.工程项目计划最终应形成一个可行的——能够实施并达到预期目标、最优的——实现资源最佳配置的方案答案:A工程项目计划应由项目经理会同有关项目管理组织自上而下，自下而上共同制定完成。问题:13.下列关于工程项目计划变更控制的叙述中，错误的是。A.工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制B.工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间C.在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更D.我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理答案:A工程项目计划变更控制就是指建立一套适当的程序对处于动态环境的工程项目计划变更进行有序的控制。问题:14.以下关于工程项目绩效评价时间设定的表述，不正确的是。A.评价时间有两类设定，分别是阶段性评价和定期评价B.阶段性评价的内容包括对项目的功能特性，质量、进度、费用等进行综合评价C.因为子项目尚在建设过程中，定期评价中很难对项目所需费用做出评价D.建设过程中的月度、季度、年度评价均属于定期评价答案:C定期评价指建设过程中的月度、季度、年度评价。这时，子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特性作出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。问题:15.不属于工程项目绩效报告的主要内容。A.状态报告B.进度报告C.工作成果D.预测和变更申请答案:C工程项目计划和工作成果是绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进展报告、预测和变更申请。问题:16.以下不属于工程项目范围管理主要内容的是。A.范围定义B.范围确认C.范围变更控制D.范围风险评价答案:D工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制。问题:17.工作分解结构是一种树状结构。A.层次化B.并列化C.网络化D.无序化答案:A工作分解结构是一种层次的树状结构。问题:18.范围变更控制就是。A.确认范围必须变更B.对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处C.当变更发生时对实际变更进行管理D.以上均正确答案:D项目范围变更是项目变更的最重要内容，是指在实施 合同 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期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。范围变更控制就是：①确认范围必须变更；②对造成范围变更的因素施加影响以确保这些变化给项目带来益处；③当变更发生时对实际变更进行管理。问题:19.关于在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式，下列叙述不正确的是。A.在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果B.项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等C.在项目实施阶段，承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果；整个项目的交付使用，则是承包商最终的工作成果D.项目总结阶段的可交付成果，主要是项目自评报告和后评价报告答案:B项目准备阶段产生的可交付成果包括：初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。问题:20.对工作范围的任何变更，咨询师必须与项目业主进行充分协商，在达到一致意见后，由发出正式变更令。A.业主B.咨询工程师C.监理工程师D.承包商答案:B对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由咨询工程师发出正式变更令。问题:21.以下关于项目管理组织的表述，错误的是。A.组织有两种含义：一是组织结构形式；二是组织管理过程B.工程项目组织体系中直接管理子系统与服务支持子系统是相互独立的C.影响项目组织结构的因素之一是来自项目管理组织外部D.项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现答案:B工程项目直接管理子系统与服务支持子系统是紧密联系、相互依存、不可分割的。问题:22.关于管理层次与管理跨度，下列说法不正确的是。A.管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层B.管理跨度是指一名管理人员所直接管理下级的人数C.管理层次过多势必要增加管理跨度D.对于不同层次的管理，不同类型的事务，管理跨度是不同的答案:C一般地说，管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必要降低管理跨度，同样管理跨度增加，同样也会减少管理层次。问题:23.项目工作开展的基础是，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。A.工作岗位与工作职责确定B.人员配置C.确定合理的项目目标D.确定项目工作内容答案:C对于项目的完成者来说，同委托方进行讨论，明确主要矛盾，确定一个合理的、科学的项目目标是至关重要的，这是项目工作开展的基础，同样也是确定组织形式与机构的重要基础。问题:24.下列关于项目式组织形式的表述，错误的是。A.项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外B.由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式C.项目的具体工作主要由公司职能部门负责D.项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理答案:C项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。问题:25.项目组织再造时，新组织需要解决的问题是。A.上级领导认为需要解决的关键问题B.原组织中需要解决的所有问题C.项目委托单位新提出的所有问题D.原组织中不适应项目开展的主要关键问题答案:D新组织一定要克服原组织下不适应项目开展的主要关键问题。问题:26.工程项目人力资源管理的一般过程不包括。A.制订组织计划B.进度控制C.人员获取D.团队发展和结束答案:B工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。问题:27.下列不属于项目人力资源管理基本内容的是。A.项目组织计划B.人员获取C.项目雇员考核D.人员的解散答案:D项目人力资源管理的基本内容包括项目组织计划、人员获取和项目雇员考核。问题:28.工作纪律考核的主要目的是。A.为团队工作任务的完成提供保障B.为了保证项目进度计划的顺利完成C.保证项目工作质量目标的良好完成D.促使成员尽量降低费用支出答案:A工作纪律考核主要是考核成员遵守团队工作纪律的情况，其主要目的是为团队工作任务的完成提供保障，同时保证团队良好的精神面貌与工作热情，促进团队精神的形成。问题:29.有关项目经理作用的表述中，错误的是。A.保证项目目标的实现B.对项目进行有效的日常管理C.进行项目具体事务决策D.工程人员的确定和认命答案:D项目经理的作用有：保证项目目标的实现，对项目进行有效的日常管理和进行项目具体事务决策。问题:30.项目经理在管理团队工作时一般不需要。A.开展项目实施中的指导B.对项目全过程进行全面控制C.为团队成员安排以后的工作D.做好内外关系的协调答案:C团队组建后，项目工作正式开始，这时管理的计划、执行、检查、调整与处理的过程将贯穿在每一项目工作中。为此项目经理要注意跟踪和预测项目变化，对项目全过程进行有效的控制，并协调好相关的关系，以确保项目的最终成果满足项目的预定目标。问题:31.邀请招标时，选择特定的具备资格的法人或其他组织不能少于家。A.2B.3C.5D.10答案:B邀请招标，也称选择性招标，指由招标人根据供应商或承包商的资信和业绩，选择特定的、具备资格的法人或其他组织(不能少于3家)，向其发出投标邀请书。问题:32.在招标活动中，招标人经常采用的资格审查方式是。A.资格预审B.提供投标保C.资格后审D.提供保证金答案:A在招标活动中，招标人经常采用的是资格预审方式。问题:33.下列关于开标的叙述，不正确的是。A.开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证B.开标过程应当记录，并存档备查C.招标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前收到的所有投标文件，开标时都应当当众拆封、宣读D.开标由政府监管部门主持，邀请招标人及所有投标人参加答案:D开标由招标人主持，邀请所有投标人参加。问题:34.建设 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 公开招标的程序中，在招标文件编制与发放的工作完成之后，紧接着进行的工作是。A.刊登资格预审通知，招标报告B.编制工程标底C.发放招标文件D.召开投标预备会答案:B招标文件编制与发放工作完成后，应编制工程标底。问题:35.施工招标项目工期超过个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。A.1B.3C.6D.12答案:D施工招标项目工期超过12个月的，招标文件中可以规定工程造价指数体系、价格调整因素和调整方法。问题:36.招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于个工作日。A.3B.5C.7D.10答案:B招标文件的发放：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。问题:37.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于日。A.15B.20C.45D.30答案:B依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不得少于20日。问题:38.监理工程师及其委托的人员对工程的检查、检验，不应影响施工正常进行，如果影响施工正常进行，检查检验合格时，影响正常施工的费用由承担。A.承包人B.发包人C.监理工程师D.监理工程师及其委派人员答案:B检查检验不应影响施工正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。问题:39.在货物采购合同中，验收的标准要根据来确定。A.国家标准或行业标准B.合同约定的质量标准C.双方当事人确定的标准D.双方共同封存的样品答案:B验收标准要根据合同约定的质量标准进行。问题:40.产生经挤纠纷，双方协商解决不了时，不可由解决A.咨询工程师B.第三者C.法院D.双方私自解决答案:D产生经济纠纷，双方协商解决，解决不了时，可聘请咨询工程师或第三者协调，协调不了时，可选择仲裁或向法院提起诉讼。问题:41.双代号时标网络计划中，波形线表示。A.总时差B.自由时差C.间歇时间D.搭接时间答案:B双代号时标网络图中，波形线表示自由时差。问题:42.制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了。A.平均时间估算B.加权平均时间估算C.总时间估算D.阶段时间估算答案:BPERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估计做出的现实。问题:43.工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求。工期优化一般通过压缩的持续时间来进行。A.全部工作B.关键工作C.重要工作D.部分工作答案:B工期优化是压缩计算工期，以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。问题:44.工程网络计划中，某项工作拖延的时间超过其自由时差，则。A.必定影响紧后工作的最早开始B.必定影响总工期C.必定影响紧前工作的最早完成D.对其后续工作无影响答案:A作拖延时间超过其自由时差，必定影响紧后工作的最早开始时间。问题:45.工程项目进度监测的主要环节是。A.进度计划执行中的跟踪检查B.实际进度数据的加工处理C.现场实地检查工程进展情况D.实际进度与计划进度的比较答案:D实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。问题:46.下列关于资源消耗计划编制依据的表述，不正确的是。A.WBS是编制资源计划的基本依据B.范围说明书是工程项目管理过程中确定主要项目可交付成果的一份重要书面文件C.资源储备状况是对资源存量的说明，是资源计划编制的重要依据D.根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的横向分布答案:D根据进度计划，可以确定各种资源的需求时间和强度，即资源在时间上的纵向分布。问题:47.在资源消耗计划编制的依据中，是编制资源计划的基本依据。A.范围说明书B.进度计划C.WBSD.组织方针答案:C通过WBS，资源计划的编制人员可以确定工程项目中需要哪些资源，因此WBS是编制资源计划的基本依据。问题:48.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是。A.计算工程量的方法不同B.计算直接费的方法不同C.计算利税的方法不同D.计算其他直接费、间接费的方法不同答案:B单价法就是用地区统一单位估价表中的分项工程工料单价乘以相应的各分项工程的工程量，求和后得到包括人工费、材料费和施工机械使用费在内的单位工程直接费。实物法编制施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取基础定额或预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时当地各种人工、材料、机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费并汇总求和。从以上可看出，二者的主要区别在于计算直接费的方法不同。问题:49.在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个单元上去，是指工程项目的。A.费用管理计划B.费用计划C.资源消耗计划D.进度计划答案:B工程项目费用计划是指在对工程项目所需费用总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准而把整个费用分配到各个工作单元上去。问题:50.下列关于工程项目各阶段资源消耗计划特点的表述，错误的是。A.工程项目决策阶段的资源消耗计划主要是人力资源的计划B.决策阶段的资源计划所需的材料和设备只起辅助作用，且投入量约占总的资源投入量的1%～3%，故不太重要C.实施阶段资源是工程项目实施必不可少的，费用往往占工程总费用的80%以上D.工程项目准备阶段需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师答案:B决策阶段的资源投入大约占工程项目总的资源投入量的1%～3%，虽然与施工阶段相比资源消耗较少，但对整个工程项目总体投资的影响程度却是最重要的。问题:51.参与工程项目建设的有关单位，都应按建立本单位的质量管理体系。A.有关工程建设的各种技术规范和标准B.GB/T19001—2000C.国家有关部门关于建设项目质量和管理的要求和规定D.ISO9001国际质量认证标准答案:B参与工程项目建设的有关单位，都应按照国家规定的GB/T19001—2000标准建立本单位的质量管理体系。问题:52.设立工程咨询结果评价标准的基本原则是。A.能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的要有明确的定性要求B.客观、公正、科学、可靠的原则C.真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素D.科学、合理、可操作的原则答案:A设立评价标准的基本原则是；凡是能实行定量考核的，尽可能采用定量标准；不能定量考核的，要有明确的定性要求。问题:53.详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序是，这是保证设计成品质量的又一重要质量活动。A.设计评审B.会签C.设计验证D.校审答案:B会签是详细工程设计(施工图设计)过程的最后一道工序，是保证设计成品质量的又一重要质量活动。问题:54.重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由提出申请，由公司技术管理部组织公司级有关单位参加工艺方案评审。A.设计经理B.工艺专业C.总工D.咨询工程师答案:A重大工艺技术方案或新工艺的技术方案，由设计经理提出申请，由公司技术管理部组织公司级有关单位参加工艺方案评审。问题:55.在施工过程的质量控制中，为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行制度。A.免检B.系统检验C.取样送检D.全检答案:C为确保工程质量，要对工程材料、混凝土试块、砂浆试块、受力钢筋等实行取样送检制度。问题:56.工程项目风险管理发生在。A.项目决策阶段B.项目施工阶段C.项目竣工阶段D.整个项目寿命期间答案:D工程项目风险存在于整个项目寿命期间，对其管理也必须自始至终。问题:57.项目风险识别的参与者应包括。A.项目团队B.风险管理小组C.客户D.以上都正确答案:D风险识别的参与者应尽可能包括：项目团队、风险管理小组、来自公司其他部门的某一问题专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目利害相关者、外界专家等。问题:58.初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、，风险发生概率、风险影响面和危害程度进行()。A.识别B.分析评价C.总结D.分类排序答案:B初步风险清单列出后，要对产生这些风险的源泉、促成风险产生的条件、风险发生概率、风险影响面和危害程度进行分析评价。问题:59.项目风险管理中最重要的步骤是。A.风险定性分析B.风险定量分析C.风险识别D.风险监测与控制答案:C风险管理首先必须识别和分析评价潜在的风险领域，分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。问题:60.应每周对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。A.业主B.咨询工程师C.施工承包商D.监理工程师答案:C施工承包商每周应对现场的临时用电设施、消防设施、医疗设施、劳动保护用品等进行检查并填写相应的表格。二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)问题:1.工程项目管理的目标是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目各利害关系者的要求和期望，所以我们应从等方面来理解。A.工程项目具有哪些利害关系者B.权衡它们所发挥的作用及所产生的影响C.它们在每个方面的具体要求和期望D.这些要求和期望具有什么样的冲突E.要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望ABCDE答案:ACDE我们需要至少从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利害关系者；二是它们具有哪些方面的要求和期望；三是它们在每一个方面的具体要求和期望是什么；四是这些要求和期望具有什么样的冲突；五是要运用各种知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望。问题:2.项目过程可分为。A.创造项目产品的过程B.项目管理过程C.提供服务过程D.创造价值的过程E.项目控制过程ABCDE答案:AB项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程，另一类是项目管理过程。问题:3.随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中应有的几种新趋势，包括。A.基于建设产品和建设过程的信息管理B.利用可视化技术改善各阶段之间的信息/沟通C.基于internet工程项目管理D.虚拟建设E.通过电子系统进行工程项目管理ABCDE答案:ABCD随着信息技术和网络技术的发展，其在工程项目管理中的应用也越来越广泛，出现了以下五种新的趋势，除了选项A、B、C、D外，还有知识管理。问题:4.业主对工程项目管理的特点有。A.业主对工程项目的管理表现了各投资主体对项目的要求B.业主是对工程项目进行全面管理的中心C.业主只是工程项目的决策者D.业主只是工程项目的实施的主持者E.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接而非直接方式ABCDE答案:ABE业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有A、B、E项所述的三个方面。问题:5.在项目准备阶段，咨询工程师在资质许可的前提下，可以部分或全部完成的工作有。A.直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项目的有关勘察设计招标和监理招标工作B.协助业主或按业主委托要求完成项目进度安排、融资方案落实及相应协议的起草工作C.协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作D.协助委托完成好项目的有关设计文件及项目开工等报批工作E.无权向施工单位进行项目设计图纸的技术交底工作ABCDE答案:ABCD在项目准备阶段，咨询工程师的工作除了选项A、B、C、D外，还有：(1)按委托方要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作；(2)业主委托的其他工作。问题:6.政府对工程项目的管理主要表现在。A.制定宏观经济政策与相关发展规划，引导和调控投资项目B.加强重要资源的管理C.制定相关规定，界定投资管理权限D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告的评审E.维护经济安全、优化布局、环境保护ABCDE答案:ABCE政府对工程项目的管理除了选项A、B、C、E外，还包括：工程安全管理和其他方面的管理。问题:7.下列关于工程项目综合管理的表述，正确的是。A.目的是确保工程项目总体目标的顺利实现B.过程包括项目计划的制订、项目计划的实施和项目计划的变更控制C.内容是对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理D.是把工程项目各阶段工作的具体目标和任务同总体目标结合在一起进行的综合管理E.实现项目总体目标不是综合管理工作的准绳ABCDE答案:ABCD工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等，都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。因而实现项目总体目标是综合管理工作的准绳。问题:8.工程项目计划实施时的偏差分析包括。A.偏差识别B.对偏差原因进行分析C.偏差的动态分析D.对偏差造成的影响进行分析E.偏差的静态分析ABCDE答案:BD工程项目计划实施时的偏差分析包括对产生原因及造成的影响进行分析两方面。问题:9.工程项目沟通管理的特征有。A.临时性B.一次性C.复杂性D.固定性E.系统性ABCDE答案:CE工程项目沟通管理的特征为复杂性和系统性。问题:10.工程项目范围定义的依据有。A.业主需求文件B.项目的约束条件C.项目其他阶段的成果D.工作范围描述E.历史资料ABCDE答案:ABCE工程项目范围定义的依据有：业主需求文件、项目的约束条件、项目其他阶段的成果、历史资料和各种假设。问题:11.在项目建设周期的不同阶段，可交付成果具有不同的表现形式。项目准备阶段产生的可交付成果包括。A.项目实施的整体规划B.项目采购计划C.项目的招标文件D.详细的设计图纸E.项目自评报告ABCDE答案:ABCD项目准备阶段产生的可交付成果包括；初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、详细的设计图纸等。问题:12.在一般的施工合同中。A.需单独列出变更条款B.并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更C.赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更D.对工程变更做出明确的规定E.不单独列出变更条款ABCDE答案:ABD在一般的施工合同中，并不区分变更属于项目范围变更，还是属于其他方面的变更(如工期变更)，但是都单独列出变更条款，对工程变更做出明确的规定。问题:13.下列关于影响项目组织结构因素的叙述中，正确的是。A.项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会B.项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现C.上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D.上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的E.管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分ABCDE答案:ABE上级组织要求的项目管理方式是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作方式的最直接因素。组织领导及成员的素质是无形的，但其对组织的稳定性、组织作用的发挥和组织目标的完成产生的影响却是有形与巨大的。问题:14.下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中，正确的是。A.组织形式确定后，工作流程就完全明确了B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行C.在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行E.组织结构设计具体工作包括：组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等ABCDE答案:BCE组织形式确定后，大的工作流程基本明确了。但具体的工作流程与相互之间的信息流程要在工作岗位与工作职责明确后才能确定下来。组织、结构设计在工作岗位与工作职责确定之前。问题:15.项目经理由专职人员担任的工程项目管理组织结构是的组织结构。A.职能式B.项目式C.强矩阵式D.弱矩阵式E.平衡矩阵式ABCDE答案:BCE根据各组织结构的特点，项目经理由专职人员担任的有平衡矩阵式、强矩阵式和项目式组织结构。问题:16.对团队成员进行考核是项目经理加强对团队的管理、调动团队成员积极性的方法之一，其主要作用有。A.有利于加强成员的团队意识B.时刻提醒团队成员要完成任务C.调动成员积极性D.提高成员工作速度E.保证项目目标的实现ABCDE答案:ABCE项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成员进行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：(1)有利于加强成员的团队意识；(2)时刻提醒团队成员要完成的任务；(3)调动成员积极性；(4)提高成员工作效率；(5)保证项目目标的实现。问题:17.项目经理应具有的素质主要包括。A.良好的社会道德B.较宽的知识面C.高尚的职业道德D.性格素质E.学习与思维的素质ABCDE答案:ACDE项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面，具体包括良好的社会道德、高尚的职业道德、性格素质和学习与思维的素质。问题:18.项目团队的发展过程中，磨合阶段的各种磨合包括。A.成员与成员之间的磨合B.成员与内外环境之间的磨合C.团队之间的磨合D.团队与其所在组织的磨合E.团队与其上级和与客户之间的磨合ABCDE答案:ABDE磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。在这一过程中，团队成员之间，成员与内外环境之间，团队与所在组织、上级、客户之间都要进行一段时间的磨合。问题:19.招标工作的主要方式有。A.公开招标B.协议招标C.邀请招标D.拍卖E.内部招标ABCDE答案:AC招标方式有公开招标和邀请招标两种。问题:20.工程招标文件可由编制。A.设计单位B.招标人C.施工单位D.建设主管部门E.受委托的招标代理机构ABCDE答案:BE一般情况下，在发布招标公告或发出投标邀请书前，招标人或其委托的招标代理机构就应根据招标项目的特点和要求编制招标文件。问题:21.下列有关评标的说法，正确的有。A.评标委员会应当按照招标文件确定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较B.评标分为初步评审和详细评审两个阶段进行C.评标委员会完成评标后，应当向招标人提出书面评标报告，并确定中标人D.评标应当在社会监督的情况下进行E.招标人可以授权评标委员会直接确定中标人ABCDE答案:ABCE招标人应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。问题:22.工程项目合同之所以是一个合同群体，是因为。A.工程项目合同的特点B.工程项目投资多C.工期长D.参与单位多E.工程项目合同的特定称谓ABCDE答案:BCD因为工程项目投资多，工期长，参与单位多，一般由多项合同组成一个合同群，这些合同之间分工明确，层次清楚，自然形成一个合同体系。问题:23.材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及。A.交接程序B.检验方式C.质量要求D.合同价款的支付E.设备试运行阶段ABCDE答案:ABCD材料采购合同的条款一般限于材料交货阶段，主要涉及交接程序、检验方式和质量要求、合同价款的支付等。问题:24.货物采购合同中，供货人的违约责任有。A．供货人逾期交货、按合同中有关延期交货的规定，计算违约金；若提前交货，则不算违约B．货物的规格、品种、质量不符合合同规定的，供货人必须负责退换C．产品包装不符合合同规定，必须重新包装的，供货人应当负责重新包装，并承担因此支付的费用D．货物错发到货地点或接货单位，造成逾期交货的，应偿付违约金正在交售货物中掺杂使假，以次充好的，购货人有权拒收，供货人同时应向需方偿付相应的违约金ABCDE答案:CDE购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用。货物的规格、品种、质量不符合合同约定的，如果购货人同意利用，应当按质论价，由供货人负责包修、包换、包退，并承担修理、调换、退货所发生的实际费用；不能修理或调换的，按不能交货处理。问题:25.绘制双代号网络图时，工作通常可分为。A.既消耗时间又消耗资源的工作B.只消耗时间不消耗资源的工作C.只消耗资源不消耗时间的工作D.既不消耗时间也不消耗资源的工作E.具体工作和抽象工作ABCDE答案:ABD工作通常可以分为三种：第一种为需要消耗时间和资源的工作；第二种为只消耗时间不消耗其他资源(如混凝土养护)的工作；第三种为既不消耗时间，也不消耗资源的工作。问题:26.时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，它的特点有。A.它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用B.能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间、工作的自由时差及关键线路C.可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量D.时标网络图的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定E.时标网络图能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作ABCDE答案:ABCD时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：(1)它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。(2)能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作应该已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。(3)由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。时标网络计划以时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可用时、天、周、旬、月或季来表示。问题:27.在项目进度控制中，当某项工作发生实际工作进度偏差时，应依据来判断对后续工作和总工期的影响。A.是否处于关键线路B.进度偏差是否超过该项工作的自由时差C.进度偏差是否超过该项工作的总时差D.工程量的完成情况E.实际工程进展速度ABCDE答案:ABC根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的自由时差和总时差来判断对后续工作和总工期的影响。问题:28.资源消耗计划编制的依据是。A.WBSB.范围说明书C.进度计划D.资源储备说明E.资源供需分析ABCDE答案:ABCD资源消耗计划编制的依据有：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明和组织方针。问题:29.工程项目总概算是由等汇总编制而成的。A.单项工程综合概算B.预算费用C.单位工程概算D.工程建设其他费用概算E.预备费用ABCDE答案:ADE工程项目总概算由各单项工程综合概算以及工程建设其他费用和预备费用、建设期贷款利息、经营性项目铺底流动资金概算等汇总编制而成。问题:30.进行偏差分析时，用曲线法进行费用偏差分析应考虑实际进度的影响，此时应引入几条费用参数曲线，分别为。A.已完工作实际费用曲线B.累计偏差曲线C.已完工作预算费用曲线D.计划工作预算费用曲线E.费用计划值曲线ABCDE答案:ACD应当引入三条费用参数曲线，即已完工作实际费用曲线、已完工作预算费用曲线和计划工作预算费用曲线。问题:31.工程咨询成果质量评价重要标准的有。A.可行性研究是否得出可行的结论B.是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则C.能否真实、全面反映工程项目的有利和不利因素D.能否采用定量考核E.能否满足工程项目所在地政府的要求ABCDE答案:BC要把是否坚持“客观、公正、科学、可靠”的原则，能否真实、全面地反映工程项目的有利和不利因素作为评价质量的重要标准。问题:32.设计评审包括()。A.工艺方案评审B.各专业方案的评审C.施工图设计的评审D.设计策划评审E.初步设计评审ABCDE答案:ACE设计评审包括工艺方案的评审、初步设计的评审和施工图设计的评审。问题:33.施工过程的质量控制中，咨询(监理)212程师对施工人员、施工机械、设备材料等的现场监督检查可以采取的方式有()。A.旁站与巡视检查B.对关键质量点跟踪监控C.平行检查D.对检查合格品进行审核E.跟踪检查ABCDE答案:AC现场监督检查的方式，一是旁站与巡视检查，二是平行检查。问题:34.风险识别工作主要包括。A.确定风险的来源B.风险监控C.风险产生的条件D.描述其风险特征E.确定哪些风险会对本项目产生影响ABCDE答案:ACDE风险识别包括确定风险的来源，风险产生的条件，描述其风险特征和确定哪些风险会对本项目产生影响。问题:35.工程项目风险按目标维分解可分为等风险。A.费用B.进度C.质量D.技术E.非技术ABCDE答案:ABC按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性。