自动化部信息监控班组建

自动化部班组建设维护一站信息化监控班组维护一站信息监控班组建设提纲班组成员及结构班组在企业中的地位和作用班组建设的基本思路如何加强班组安全管理班组长应具备的素质和修养班组团队建设班组建设具体内容班组技能培训及安全教育一、班组成员及结构信息监控班组现有成员7名大专名本科名男员工名女员工名成员都来自各个不同的岗位信息监控班组组结构班组长设备管理员安全管理员成本管理员综合管理员二、班组在企业中的地位和作用班组是企业的工作的基础：1、什么是班组管理？指以班组自身的职能对所管辖范围进行有计划、有组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。2、班组管理特征a．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功能之和。(1+1=?(2,3,4))效果 　　b．其基本内容是基础管理。（班组建设的五大方面）　　c．其基本形式是民主管理。（班组员工共同参与）二、班组在企业中的地位和作用3、班组管理的重点：a、抓好落实班组的各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 （包括岗位责任制度、安全生产 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 制度、交接班制度、考勤制度、成本核算制度、点巡检管理制度，SJP工作票管理制度、材料计划申报制度等等） 　　打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏事； 　制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。b、抓好科学的管理方法和手段（取决于班组长本身的素质）c、抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识，进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科学化、民主化。企业的管理模式“狮群+狼群+羊群”狮群团队的决策有力狼群团队推动执行羊群团队按部就班，坚决执行三、班组建设的基本思路一是思想建设，即提高员工的思想素质；？二是组织建设，选配好班组长和班组骨干（“五大员”）；三是业务建设，搞好业务培训。如（光纤熔接技术，一级系统技术，计算机硬件软件技术、视频监控技术、通信技术等）四、如何加强班组安全管理a、　班组安全管理是企业管理的一个重要组成部分。管理是一种无形资产、无形财富，作为一个优秀的班组长，应该做到管得起、理得顺、统人心、出效益。尤其是在飞速发展的二十一世纪，班组长除了做好日常管理以外，还要学习现代企业管理的理论和方法。b、在企业里，绝大部分事故发生班组。班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。如果班组长管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。班组是一个完善的组织机构，麻雀虽小，五脏俱全。班组长既是基层管理者，也是中层管理干部的重要来源，许多优秀的车间主任、科长，甚至厂长，都来自于班组长。c、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核心首先做为班组长要具备一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、强烈的安全意识和熟练的工业生产安全卫生知识；其次，班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完成和超额完成自动化部下达的各项产生任务及设备维护、改造任务。在有就是班组安全员及班组骨干成员要充分发挥他们在发现隐患、 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助班组长搞好班组安全管理，开展群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动；最后，还要协助班组长做好职工的思想政治工作，防止人的不安全行为或因情绪波动、精力分散造成操作失误而导致事故的发生。安全生产目标七个零：工亡事故为零重伤事故为零轻伤事故为零火灾事故为零交通事故为零设备事故事故为零环境污染事故为零d、安全生产有一个明确的奋斗目标e、有一套完善的安全管理制度九江萍钢钢铁公司安环管理制度（其中明确了班组长安全职责，员工的安全职责，做为一名员工只有明确自已的安全职责，才能更好的开展工作。）信息监控班组的班组安全管理责任制度（结合班组的特点提出：生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，以实现“班组安全全面达标”）安全生产检修（ＳＪＰ工作票）管理制度依据安全点巡检制度，制定信息化班组的点巡检管理台帐班组安全互保制度及建立安全互保台帐班组劳动防护用品制度及建立防护用品领取台帐班组违章教育制度及建立班组章教育台帐班组现场管理按６Ｓ标准制度实行f、努力实现生产作业 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 化，开展班组作业标准化活动人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。生产过程实行规范化，标准化作业，是保证员工按科学规律进行生产活动的有效措施班组生产实现标准化、规范化作业是加强企业管理的基础，是推进企业进步的重要措施。为此，要抓好生产现场标准化和生产管理标准化以及操作标准化等三大环节，标准化是基础，管理标推化是保证，操作标准化是核心，现场标准化和管理标淮化应当服务于操作标准化g、班组安全活动做到经常化、制度化安全活动要贯穿于日常生产的全过程，班前有安全情况预测和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议，每周有一次安全例会，班后会有安全小结及评议等。班组要依靠员工给员工创造一个安全、文明的生产环境。要把安全活动与群众性的技术革新、提合理化建议的活动结合起来，发动员工为加强安全生产、改善劳动条件献计献策，并建立安全隐患申报，排查整改台帐。以报部门给予员工相应的奖励。h、开展经常性的安全教育利用班组班前、班后会对上一个工作日的安全进行总结。对在工作中发现的安全问题，及时的给予员工指正及点评并对当天的工作部署与安全注意事项对全体当班员工给予提醒。五、班组长应具备的素质及修养班组长的素质包括以下几个方面： 　　第一，思想政治素质——有较强的事业心和责任感，是当好班组长的首要条件。　第二，专业技术素质——熟悉生产工艺、技术较精，是当好班组长的重要依据。 　　第三，管理素质——会管理，有一定的组织能力，是当好班组长的中心点。 　　第四，文化素质——有一定的文化程度，是当好班组长的文化基础。 　　第五，心理、身体素质——能团结员工，年纪较轻，身体状态良好，是当好班组长的必要条件。五、班组长应具备的素质及修养1．要有认真负责的工作态度2．要有比较丰富的生产实践经验３.懂得相关的安全技术知识具备辨别危险、控制事故的能力。4.会做安全思想工作，善于发现和掌握员工的思想动态和行为动态（因为安全生产工作，要靠群众，人是决定因素）五、班组长应具备的素质及修养班组长的自我修养包括以下几个方面： 　　第一，勤奋学习。 　　第二，强化培训。 　　第三，勇于实践。 　　　第四，博采众长，以人为镜。 　第五，自我检测。六、班组团队建设班组成员应有的团队信念对班组成员应量才适用，扬长避短班组成员之间应沟通、沟通、再沟通班组成员应有的团队信念忠诚团队，尊守制度相信自己，信任同伴分工合作，尽职尽责相濡以沫，授人以渔自我牺牲，顾全大局感恩回报，同进同退尊重个性，团队是家七、班组建设具体内容　１）生产管理，；　　2）技术设备管理；　　　3）安全管理；　　　　4）成本管理；　　　　　5）综合管理；１、生产管理制定年度检修计划，月度检修计划，每周检修计划，根据部门及站的工作任务安排，制定相应的 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 安排，确保按时按质按量完成上级建立本管辖区域内自动化一级系统设备、老区天网监控设备及生活区监控设备清册及台帐、老区能源台帐及校验台帐建立并更新老区各生产区域各关键工艺联锁参数台帐，监控点巡检记录表，并每日进行点巡检并做好记录；对出现影响生产的故障及时召开分析会，对事故的处理坚持以“四不放过”为原则；对在点检巡过程中发现的设备隐患及时进行申报，对关键运行的设备做好应急预案；对生产处理过程中信息及时向上反馈；做好设备技术资料的收集及整理工作；坚持严格执行（SJP）检修工作票执行制度；对每周，每月的设备故障做好统计分析工作。２、技术设备管理依据每月生产情况、设备的技术状况、及设备检修情况，备件的修复及备件的储备情况来做好每月的备品、备件、材料计划申报工作。及时查询物流库存，对以到货的设备及时领用。建立员工技术培训制度：针对班组员工，来自以前各不同的班组，实行相互学习、相互提高的培训方式。并以理论为基石结合实践提高技术水平。每月定期组织班组技术交流会，交流技术心得。组织生产设备事故案例学习，深刻剖析事故原因，杜绝此类事故再次发生。积极开展修旧利废及小改小革活动，既可以减少公司设备成本，又提高员工的技术水平3、安全管理制定班组安全管理台账《如安全目标：安全事故七个零;安全培训：新进转岗员工培训、紧急救护知识培训（人工呼吸、火灾烫伤、煤气中毒、触电急救等）；签订互保对子确保现场作业安全；建立班组日安全隐患台账、三违台账、组织员工排查本岗位区域所有的安全隐患和可能存在的风险辨识、签订班组风险告知书，加强员工认识，减小事故发生的机率；制定劳保用品管理台账，正确规范员工劳保用品穿戴。与炼铁班组一起开展每周一次安全会学习：及时传达上级的安全精神和完成上级的安全任务；及时跟踪每周的事故案例并加强学习。每天交接班时通报本班发现的安全隐患、设备隐患和处理结果4、成本管理建立一级系统、监控系统设备备品备件台帐，并做到备件，材料的领料，与库存消耗台帐，做到帐，物相符，及时领用，及时消帐。对修旧利废工作中，能修复的设备、摄像机、电源等相关的元器件，及时填写申请单，修复后及时填写修复鉴定表，并每月按规定时间上报。应做到可以修尽量修。并对每月的上、中、下旬的成本做出统计分析并提出控制措施。5、综合管理每天对班组现场现场按６Ｓ标准进行管理。对班组每天的工作情况及对各类关键表及时更新做好记录。及时传达企业生产的现状，并做好宣传工作。及时传达公司各项会议精神，并组织员工学习组织每月一次的民主生活活动，了解员工思想动态及增强班组凝聚力。根据班组需要和个人意愿，依据考勤制度合理安排员工作息时间。对班组员工的特长应有相应的了解，积极组织员工参加公司的各项活动，丰富员工的业余生活。建立员工履历表，了解员工的各项基本信息，并在员工生日短息问候活动，增强员工对班组的归属感。每月不定期收集员工建议或问题，及时向上级领导反映并给予解答。八、班组技能培训及安全教育