2021年综合项目经理部管理专项规章新规制度

陕西省汉中市水毁修复工程项目经理部项目经理部管理措施二〇一二年四月目录一、管理目标二、项目经理部内部管理1、项目经理部组织结构框图2、项目经理部工作工作纪律3、安全管理制度4、考勤管理制度5、车辆管理制度6、公文处理措施7、财务管理制度8、廉政建设管理措施9、各部门职责范围及人员岗位职责1）项目经理职责2）工程管理组职责3）财务科职责4）财务科人员职责5）办公室职责6）办公室主任职责三、项目经理部外部管理1、工程进度管理措施2、文明工地建设和安全生产管理制度第一部分管理目标在汉中公路管理局领导下，以廉洁、高效、团结、务实工作作风，以规范化、制度化、科学化管理，以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏精神，坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，以一丝不苟工作态度发明一流、经得起历史检验优良工程。努力协调处理好各方关系，按局要求将质量控制在要求范围以内，确保按时完工。第二部分项目经理部内部管理项目经理部组织结构框图图1项目经理部工作人职员作纪律（一）认真实施国家相关法律、法规和要求，认真实施国家相关技术 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、规范和规程，遵纪遵法。（二）实施中央、省、局相关廉政建设要求，忠于职守、勤于业务，接收上级和群众监督。（三）努力学习业务知识，不停提升业务素质；熟悉本工程协议条款、技术规范及图纸等协议文件，严格根据协议文件要求进行项目施工管理。（四）服从组织分配，听从领导指挥，主动工作，吃苦耐劳，严厉、认真、负责地做好项目施工管理工作。（五）坚持“质量第一”，正确把握质量和进度，质量和费用关系，果断杜绝不顾质量、盲目追求进度现象。（六）树立服务一线、寓管理于服务思想，主动作好施工及施工保障工作。（七）严守工地工作岗位，遵守项目经理部考勤制度，不得迟去早回，节假日值班要主动主动，服从安排。（八）廉洁自律，不索贿受贿，不得向施工队索取钱物，不接收施工队礼品和宴请。（九）不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等，不得在施工队中寻求兼职。（十）妥当地处理好和项目管理组、监理单位、地方政府之间关系，自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部形象。（十一）相互团结，相互帮助，齐心协力搞好项目施工管理工作。安全管理制度为了搞好安全生产工作，加强劳动保护，强化安全意识，确保工程顺利完工，创建优良工程。依据相关安全管理法律、法规和局相关要求，结合本项目经理部实际情况，特制订本制度。（一）、项目经理部全部工作人员，必需含有高度安全责任意识和管理意识，树立安全第一思想。（二）、工作人员在施工现场工作时，必需佩带安全标志，注意安全，远离爆炸物品和危险滑坡地段。（三）、安全管理员要做好安全疏通工作，协调好外部之间关系，对施工队安全工作要认真检验、立即纠正，确保公路施工交通安全和施工安全。（四）、安全管理员要做好项目经理部院内公共安全，做好院内安全保卫工作。管理好水、电、煤气等使用，常常进行检验、维修，注意防火、防煤气中毒等意外事故发生。（五）、专职安全员要做好内外部安全常常性检验和督促工作，对事故隐患和安全工作中存在问题，要做到早发觉，早处理，防患于未然。（六）、财务人员要妥善保管好财物，注意防盗，随时锁好门窗。（七）、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气，注意防火。采购食品要新鲜，操作时生熟分离，预防食物中毒。（八）、汽车驾驶员要谨慎操作，遵守交通规则，确保行驶安全。（九）、项目经理部工作人员，在外出时要锁好各自房间和办公室门窗，注意防火、防盗等，避免事故发生。（十）、人人关心安全，人人重视安全，出了问题按“三不放过”标准处理，确保施工安全和项目经理部内部安全。考勤管理制度（一）为确保工程顺利进行，确保项目经理部正常工作秩序和生活秩序，依据相关要求结合实际，指定本制度。（二）项目经理部工作人员全部必需遵守考勤制度，随时保持和相关方面业务联络，保障上级和一线信息立即传输。办公室负责考勤。（三）工作人员休假标准上实施轮休制，职员工作时间和休假时间由各部门合理安排，要充足调动职员工作主动性，确保天天全部有些人办公。超出3天者，以超出天数，在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。（四）事假及其它非因公离开项目组驻地，均需办理请假手续，应填写事假单，按权限同意后方可离开，特殊情况无法推行手续，但事后必需补填事假单并说明事由，不然按旷工处理。（五）病假：确因有病不能坚持工作时，请假两天以上者，须持县级以上医院诊疗证实，经领导同意后方为有效。（六）无故脱岗，满一个工作日按旷工处理。无故旷工一日，扣罚两日工地津贴，旷工3日，扣罚本月全部工地津贴，并解除职务或清退回岗位。（七）请假程序和权限1天内由本部门领导同意，2天以上（含2天）需经项目经理同意。2.休假手续经同意后随考勤表送办公室汇总。（八）考勤是一项严谨基础工作，办公室次月将考勤表汇总审核后报项目经理，经项目经理审批核签后，再由办公室送达财务科。经财务科核定后交由会计支付津贴等要求范围内其它补助。（九）办公室责任人弄虚作假、考评不实，和第五条缺勤人员一并处罚。车辆管理制度为了加强车辆管理，便于统一调度，确保正常工作用车，特制订本制度。（一）用车要求1、车辆由办公室调度，使用必需坚持先急后缓、合理调配、统筹兼顾标准；2、未经办公室或相关领导同意，司机一律不得私自出车，违者，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次给予解聘或清退处理，且发生一切后果由司机负担；3、个人事务通常不予派车，确有特殊情况需要用车时，须经办公室同意并报项目经理同意；4、如遇抢险救灾、救治伤员，取送紧急文件等特殊情况，办公室要立即调遣车辆，司机须无条件服从。（二）车辆维修1、驾驶员应做好“强制保养、 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 修理”，使车辆处于良好状态，车辆日常保养由驾驶员自己处理。需要进厂保养、维修或邀请修理工到现场维修时，由司机提出意见，填写车辆维修清单，说明所修部件，维修原因，估计费用等，经同意后可在指定厂家修理，私自修车费用不管金额大小均由司机负担。行车途中出现意外事故来不及汇报，须急修，应带回所换旧件、发票及清单，经乘车人证实，并说明情况，经审核无误后方可报销。2、车辆需大修时，由项目长或组务会研究决定。3、车辆进厂维修，驾驶员要认真监督，更换零件要亲自过目，严把质量关，换新件须交回旧件。4、车辆维修费用由办公室、驾驶员一同结算，修理报销发票须附配件清单。5、整年对车辆维修费进行具体登记，按季公布。（三）油料管理1、建立油料台帐，依据出车里程和油料用量按季考评，百公里耗油量按车型（汽车说明书、行车路线）核定。2、汽车加油，经乘车人证实，办公室审核，凭票报销。3、辅助油料（机油、防冻液等），按要求里程更换添加。4、对各车辆所耗油料进行具体登记，按季公布。（四）司机职责1、遵守交通规则，遵守操作规程，确保行车安全。凡违反道路交通安全法规，而被交通管理部门处罚，其罚款不予报销。2、加强组织纪律观念，自觉遵守项目组各项规章制度，在天天上班前做好行车前一切准备工作；加足油料，擦洗洁净、检验车辆各部件是否完好、运行是否正常。保持车辆清洁，做到待命出车，随叫随到。凡上班期间离岗误车，第一次罚款200元，第二次罚款500元，第三次给予解聘或清退处理。3、珍惜车辆，节省用油，严禁公油私用，公车私用。做到保养有计划，车辆无故障。4、注意车辆安全。在外车辆应停放在停车场等有些人看管场所，人员离开时应随手锁好车门，确保车辆和车上物品完好无损。（五）其它事项1、多种车辆晚间必需在指定地点停放，严禁私自驾车外出，所以而发生车辆被盗，由驾驶员负完全责任。2、驾驶员不得把车辆交付无证人员驾驶，不然发生一切后果由驾驶员负责。3、司机整年安全行车无违章肇事，保险企业返换车辆保险安全奖金全部奖励给司机，若发生肇事，凡司机有责任者，应负担经济赔偿并给经济处罚。4、注意保管好随车用工具和备用零件，无故丢失要追究司机责任。5、严禁酒后驾车，情节严重者给予解聘或清退。6、司机要坚守工作岗位，有事有病要请假，迟到、早退、私自离岗者以旷工论处，无故不听调遣、拒不出车者给予解聘或清退。公文处理措施为使项目经理部公文处理工作规范化、制度化、科学化，制订本措施。1、公文处理指公文办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序工作。2、公文处理应该坚持实事求是、精简、高效标准，做到立即、正确、安全；3、公文处理必需严格实施国家法律法规和其它要求，确保国家秘密安全；4、公文处理应根据上级公文处理措施，做好公文收发工作；5、公文收发由办公室专员负责签收、分类、对来文机关、文件字号、来文日期、急缓程度、密级、份数等内容进行登记，并立即送项目组领导阅处，按领导指示送达分管领导、部门阅知或办理。6、办公室负责行政性公文起草，定稿后送项目经理部领导审核、签发。印制好公文必需复核审批、签发手续是否完备、附件材料是否齐全，格式是否统一、规范。7、分发公文要进行登记。对文件发文字号、标题、密级、急缓程度、起草单位、印发日期、签发人、文件份数等登记。8、项目组文件要统一进行编号、存档。9、技术性文件关键由职能部门起草、查对、打印，办公室负责审核、分发。10、搞好文件整理、分类、归档工作。传阅文件要立即收回，发文要连同原稿一起存档。做到档案材料齐全、分类科学合理、编号清楚明白、查找快捷方便。11、严格保密制度，未经领导同意不得将文件随意借阅。12、搞好文档防火、防盗、防虫等工作。财务管理制度一、会计核实和财务管理（一）项目经理部实施“项目经理”领导财务工作负责制。坚持“一支笔”签字手续标准，即一切财务收支审批手续，包含各银行之间转帐等事宜均由项目经理审签。（二）遵守国家法律、法规、财经制度。接收局、项目组对项目经理部财务工作监督、审计和指导。（三）费用报销程序和要求：1.经办人提供按同意购置计划范围内原始有效票据；2.相关部门领导签字；3.办公室进行财产点收并附“财产点收单”；4.项目经理审签；5.财务科科长核签；6.会计制作会计凭证；7.出纳员审核无误后支付款项。8、报销管理：1）全部开支均凭票报销，实施“报销单据封面”制度。所报销票据其经济业务必需正当，内容真实完整、要素齐全，且无涂改、金额大小写相符，不然财务人员有权拒付。2）所报销票据由经办人在票据上署名（并注明用途），经项目经理在“报销单据封面”审批签字，财务科审核后，方可报销。对虚假、过期和不规范原始票据，要求经办人进行填补或更换，不然财会人员不得付款。全部财务开支实施以记账凭证（付款凭证）付款，领款人（经手人）签字。3）因办理经济业务需要临时借款，应填写借款单，由财务科审核，项目经理审批。经济业务结束后，经办人要立即向财务科办理报销（还款）手续。（五）凡和资金、实物相关业务，必需建立相互监督制度，即管帐不管钱，管钱不管物。财务签字私章由财务科长（或会计）分管，印签公章由出纳员保管。（六）现金收入由出纳开票、加盖公章和私章。各项票据由会计登记造册。大额支出及单位结算经过银行转帐进行，严格遵守现金管理制度，现金收支做到日清月结，帐款相符，会计帐和出纳帐每个月查对余额达成帐帐相符。（七）会计人员根据《会计法》要求进行财务管理，根据财务会计制度要求审核原始票据正当性、合理性、真实性、正确性、完整性，审核无误后进行日常业务处理。廉政建设管理措施一、总则为规范管理处工作人员行为，预防和遏制工程管理过程中腐败现象，确保工程建设健康顺利地进展，特制订以下要求。（一）组织全体工作人员认真学习党中央、国务院、省、市纪委廉政建设相关要求，严格实施国家相关法律、法规，加强对工作人员廉政教育，明白本身廉政要求，行为准则和职业道德规范。（二）工作人员不得以任何理由向施工队分包、承揽工程，谋取私利。（三）不得利用职权向施工队推销材料，设备或由其儿女、配偶、亲属及身边工作人员供给材料、设备。（四）不得参与施工队影响工作宴请和娱乐活动；不得接收对方提供通信工具、交通工具和高级办公用具。（五）不得索要或接收对方礼金、有价证券和珍贵物品；不得接收对方为其房屋装修、婚丧嫁娶、旅游等活动提供方便；不得以任何理由向对方报销个人支付费用。（六）对违反以上要求者，依据情节轻重，将按党政纪相关要求给和严厉处理。二、财务科廉政制度（一）严格实施经理部财务管理制度，做到开支正当、合理。服务主动、热情。1、费用报销程序：经办人签字→主管科长初审→项目经理审批→财务科长核签→会计制作会计凭证→出纳员审核无误后支付款项。2、凡和资金、实物相关业务，建立相互监督制度，即管帐不管钱，管钱不管物。（二）资金运转必需专款专用，杜绝笔资金转移和挪用。（三）财会人员不得利用工作之便向对方提取好处费。（四）违反以上要求者，将按党政纪相关要求严厉处理。三、工程组廉政制度（一）认真学习国家相关法律法规，严格实施项目经理部相关要求和制度，遵纪遵法，廉洁高效完成组织交办各项任务。（二）严格根据同意设计和协议要求，组织工程实施，不得违反要求程序，随意修改设计，改变标准或调整工程量。（三）工程变更应坚持实事求是，充足论证，确保变更科学、合理、经济，全部工程变更由施工单位、监理单位、设计代表和项目组共同现场讨论确定 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，最终由项目组上报设计单位审批后，方可实施。（四）工作人员不得利用工作之便向施工队分包、承揽工程，不得向施工队推销材料。（五）不得参与施工队对影响实施公务宴请和娱乐活动，不得接收礼金、有价证券和珍贵物品及报销个人支付费用。（六）对违反以上要求者，依据情节轻重，将按党政纪相关要求给和严厉处理。四、办公室廉政制度（一）办公室关键职责之一：负责作好和沿线当地政府、相关部门和人民群众关系协调。（二）认真学习国家相关法规，遵纪遵法，廉洁高效完成组织交办各项施工环境保障工作。（三）搞好和地方各级政府，相关部门和当地人民群众关系，自觉接收社会各界和广大人民群众监督。（四）不得参与施工队和当地部门及个人影响公务宴请和娱乐活动；不得接收礼金、有价证券和珍贵物品及报销个人支付费用。（五）对违反以上要求者，依据情节轻重，将按党政纪相关要求给和严厉处理。五、廉政监督（一）为使本廉政建设管理措施行之有效落到实处，项目经理部将实施内部监督，上、下级监督和公开社会监督相结合监督方法。（二）内部监督：组织工作人员认真学习相关公路建设方针、政策、和法律，以提升工作人员遵规遵法，依法办事能力，做到警钟长鸣。还经过反腐倡廉案例学习和警示教育，使全体工作人员牢靠树立正确人生观和价值观，以主人翁姿态投入到公路建设中，以增强使命感和责任感。（三）上、下级监督：采取邀请局财务审计部门对工程进行全过程、多方位监督、检验，将反腐倡廉工作贯穿于工程建设全过程。同时主动主动配合廉政监督人员对本标段廉政监督工作，不停完善各项廉政制度，遏制腐败现象滋生。（四）社会监督：广泛听取项目组、项目经理部内部、施工队、驻地监理办意见，虚心接收各方群众监督。各部门职责范围及人员岗位职责一、项目经理职责（一）代表施工单位对协议段进行全方面管理，负责协议段经理部全盘工作；（二）对陕西省汉中市水毁修复工程C标建设项目标施工组织管理，资金计划、支付活动，行动及其它工作向汉中公路管理局直接负责，并实施全方面管理。（三）定时向局、项目组汇报项目经理部工作、工程进展情况及需要协调处理问题，协调项目经理部和项目组、监理单位、施工单位、设计单位之间工作关系；（四）代表施工单位对外签署相关协议；（五）负责项目经理部全体工作人员管理，业绩考评，按权限向上级汇报。（六）主持或参与项目经理部管理会议，协调各部门工作，研究工程和行政工作方面重大问题，并做出决议。（七）做好工程建设资金筹措工作，管好用好资金。（八）做好机构设置、人事安排和安全工作，改善职员生活福利条件。二、工程管理组职责范围（一）负责协议段工程管理业务，把好工程质量关，进度关。（二）认真阅读设计文件和协议文件，立即向监理工程师申请审核所提交工程量测量数量、建立工程计量台帐。做好工程变更设计、工程统计、计量支付、延期索赔等业务；参与工程中间检验和质量评定工作。办理交工验收资料编制业务。（三）组织召开生产调度会议，立即提出施工中出现问题，并负责调度会议决议落实。（四）检验协议实施情况，主动配合监理工程师工作，坚持常常性地检验、督促、服务、协调，加强工程管理。（六）负责工程进度管理，编制工程进度计划，制订工程进度考评指标，采取多种有效方法，确保计划任务完成，立即发觉施工进度中存在问题，参与各项决议落实工作。（七）对工程变更设计及项目实施过程中出现费用增减进行审核，报主管领导审查或审批。（八）负责组织工程质量事故调查、取证和处理工作，参与工程交工验收和计量支付工作，审核验收工程数量。（九）建立完善工程进度、费用台帐，编制上报工程统计报表。（十）负责搜集、整理、汇总、管理工程档案资料。（十一）完成项目经理部领导安排其它工作。三、财务科职责范围（一）主动帮助领导筹措、组织资金，分析资金动态，确保工程资金立即到位。（二）严格实施《会计法》，严守财经纪律，管好用好工程建设资金；负责对项目经理部一切经济活动监督、核实和管理工作。（三）各项费用开支必需严格坚持审批制度，推行财务监督职责，坚持勤俭办事，杜绝铺张浪费。（四）每个月向主管领导提交财务报表，按季提交财务分析汇报，为领导决议当好参谋。（五）审核办理工程结算价款支付，对手续不齐全项目有权拒绝支付。（六）负责本工程项目标年底财务决算。（七）做好经济技术资料保密工作。（八）接收上级主管部门及局相关科室业务指导和检验，完成领导交办其它业务。四、财务人员职责（一）财务科科长职责1、具体负责项目经理部财务、会计工作全过程管理，一切工作向项目经理负责，定时汇报工作。2、负责制订项目经理部各项财务计划、财务制度，并落实实施。参与项目经理部重大技术和行政事务工作研究决议。3、负责开展财务成本、资金管理协调工作。4、负责工程用款计划编制、资金筹措和利用。按财务要求和协议要求，严格各类财务审批制度和手续，合理理财、勤俭治办，保障项目经理部各项合理支付能力。5、参与项目经理部日常管理和决议，参与各项经济协议签署和财务文件拟订。6、审核办理经签审计量支付证书，负责项目经理部日常财务工作。7、加强本科人员政策、法规、业务学习教育，并完成领导交办其它任务。（二）会计岗位职责1、依据《会计法》要求，严格推行会计职责，秉公办事，遵守和实施财经制度，遵守财经纪律。2、严格根据财政部《相关修改重印“国有建设单位会计制度” 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 》（财政部会字（1995）45号）要求，进行帐户科目设置和成本核实，负责项目经理部财务科日常工作，确保帐务核实、编制报表、经济分析、完工决算等各个步骤正常运转。3、为领导严把关，勤理财，控制成本费用支出，按计划严格控制各项费用开支。4、管好、用好各项建设资金，对施工单位定时或不定时进行财务检验，加大财务监督力度，严禁任何形式截留和挪用。5、充足发挥会计核实、监督职能，加强财务开支监督力度，做到事前控制、事中监督、事后分析。6、严格管理财务档案，对会计凭证、会计帐薄、会计报表、财务计划、工程立项文件和关键经济协议或协议，和省、市、局下达各类包含经济指标文件等资料进行搜集、整理，装订成册，妥善保管。7、完成领导交办其它工作。（三）出纳员岗位职责1、出纳员在会计指导下开展工作，依据会计编制记帐凭证（收、付款凭证），办理现金、银行收、付款业务。2、依据会计编制记帐凭证（收、付款凭证），逐日逐笔登记现金、银行存款日志帐，库存现金不准超出银行要求限额，按月填制银行存款余额调整表和现金收支总表。3、严格现金开支范围，遵守银行结算制度，不开空头支票和远期支票，不准出租、出借支票或将支票转让给别单位或个人使用，不准将支票交给收款单位代为签发。4、严格实施财经财务制度，对不符合财经制度各类开支，有权拒付。负责职职员资、津贴、奖金等发放工作和个人所得税、伙食费代扣代交工作，严格实施会计传输程序，确保凭证统一。5、加强业务学习，提升业务素质。6、帮助会计办理部分或某项业务。五、办公室职责范围（一）在项目经理部、项目经理领导下，依据国家政府相关法规、政策、标准，推行施工环境保障方面业主义务和权利。负责项目经理部全体工作人员政治学习、组织生活、后勤管理、项目施工过程中安全、文明施工管理等方面工作。（二）主动联络、督促施工单位推行环境保障义务；以服务于施工作为指导思想，主动安排好办公室工作。负责多种文件、协议、公函草拟、传输申报工作。（三）熟悉协议，掌握政策，主动搞好和地方各级政府、各相关部门和当地人民群众关系。立即处理征迁、环境保障工作中出现问题。（四）在项目经理部领导负责下认真实施上级文件精神，主动做好和地方政府联络、协调、协同工作，做到统盘考虑，特事特办。（五）负责永久性占地范围档案资料搜集、整理、保管工作，确保其正当性，完整性，符合完工文件相关要求。（六）负责向财务部门适时提供结算征迁费用多种合理资料。（七）负责宣传报道、公文处理、文件收发、书报杂志征订收发、印章使用和保管工作。财产管理、车辆管理、安全保卫、劳保及办公用具、工作人员考勤等管理工作。（八）负责项目经理部多种会议会务工作和对外接待工作，负责监督、检验落实会议落实情况。（九）做好后勤工作，确保项目经理部工作人员在工地有良好生活工作环境。（十）负责管理项目经理部日常卫生清洁和水暖电维修工作，并努力降低水电用量消耗。（十一）负责门卫管理工作，严禁闲杂人员入内。（十二）负责办好项目经理部领导交办其它工作。六、办公室主任职责（一）全方面负责办公室工作，一切工作向项目经理负责。（二）负责施工过程中安全、文明生产管理。（三）协调好施工过程中各方面关系，主动帮助地方政府、沿线单位，搞好群众关系。努力为工程施工提供良好外部环境。（四）主动落实落实局党委工作安排，抓好精神文明建设，做好宣传报道工作，完成项目经理部年度 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 。（五）负责项目组公章管理和使用。（六）组织组务会召开，督促检验各部门落实实施会议决议落实情况。（七）根据国家法规、标准编制相关文件协议。参与各类施工协议签署和相关制度制订。（八）负责项目经理部人员考勤工作，负责财产车辆管理和调度。（九）组织协调各类重大活动接待工作，综合性会议秘书、会务工作。（十）主动做好综合部门职员思想教育工作。（十一）当好领导参谋，立即提供相关信息资料。（十二）加强本部人员政策、法规教育，严密组织纪律、抵制多种不正之风，廉洁自律，果断杜绝不合理开支。（十三）完成领导交办其它任务。第三部分项目管理组对外管理制度一、工程计划和进度管理措施为提升工程质量，加强工程进度管理，确保总体和阶段计划顺利完成，特制订本措施。1、工程组依据工程项目标总工期并结合施工单位实施性施工组织设计编制工程总体进度计划，同时按局要求及总体进度计划编制提议性投资完成及工程形象进度计划，经项经理同意后上报项目组。2、工程组依据项目组审批确定指导性计划和形象进度计划，负责进度计划分解，具体工作程序：依据得到批复总体施工组织设计编制下一月进度计划，报驻地监理办审核后统一上报项目组，项目组协调后下达次月进度计划，按要求给予实施。3、项目经理部在施工期间随时掌握工程进度情况，对控制性工程关键部位关键监控，根据项目组要求按时上报上月工程进度月报表。4、进度管理必需含有超前性和预见性，对工程进度采取管理措施为：1）工程经理部编制并下达月计划任务；2）现场检验并依据工程进度月报表掌握工程进展情况；3）对于工程进度存在问题，项目经理部和项目组、驻地监理办共同研究，确定需采取方法，按要求落实和完成。4）进度控制按倒排工期来计算，并留有一定富余时间，如部分施工队伍采取多种方法无法改变进度滞后情况，项目经理部将采取清除出施工现场或指定分包等方法。二、文明工地建设和安全生产管理制度依据《陕西省公路建设文明工地标准》，结合陕西省汉中市水毁修复工程建设特点和要求，特制订本制度。（一）施工现场管理1、关键规章制度：施工质量控制制度、施工安全制度、岗位责任职责、现场管理制度等；关键施工图表：施工总体平面部署图、施工组织机构框图、施工进度计划图等。以上关键规章制度、关键施工图表应张挂上墙，多种图表标注规范、醒目。2、设置标牌1）公告牌项目经理部驻地，除悬挂施工单位招牌外，还要设置专门介绍工程概况公告牌，以扩大工程宣传力度，提升施工单位著名度。尺寸及内容：根据项目组要求尺寸及内容制作、设置。2）大型施工固定式标牌为便于各级、各类检验，增强政府监督和社会监督作用，大型拌和站等设置施工标牌。尺寸及内容：根据项目组要求尺寸及内容制作、设置。3）小型施工工地移动式标牌。涵洞、防护工程，因施工工点分散，为了便于施工过程中检验、监督、管理，应设置移动式施工标牌。尺寸及内容：根据项目组要求尺寸及内容制作、设置。4）彩旗及口号具体数量、尺寸、位置，按项目组要求实施。3、各类拌合场地面应硬化，现场材料分类堆放、预防混掺，影响使用，并设置标示牌，标明材料名称、规格、产地及用途（标牌制作材料、颜色、字体和前述标牌相同）。对水泥、钢材等材料应存放于简易房、棚内，并采取质量确保方法，以避免水泥失效、钢材生锈。水泥混凝土或砂浆拌和站应设配合比标牌，标示要求以下：标明理论配合比，施工配合比，和配制砼拌和物采取砂率、水灰比、坍落度等。标明每次（盘、斗）拌和物中水泥、砂、碎石、水用量及外加剂掺配百分比、数量。（二）为了加强施工现场检验、监督、管理，项目经理部全部些人员进入施工现场均须配戴上岗证。（三）项目经理部驻地应采取统一门牌标识，标牌两面书写职务或职能部门名称，以明确岗位职责，便于业务往来，提升办事效率。（四）办公、生活设施1、办公室洁净、卫生、整齐。职员宿舍通风、明亮、保暖、隔热，地面硬化、平整，设施摆放整齐。2、工地食堂洁净、卫生。锅台、锅灶要用瓷砖或马赛克贴面，食堂工作人员须有健康合格证，穿戴工作服、帽，餐具严格消毒，注意防蝇、防鼠，确保卫生、确保健康。3、厕所要有专员管理，生产生活垃圾立即运至指定地点。（五）建立文明工地1、职员文明素质全方面提升，文明意识显著加强。2、职员技术素质全方面提升，以职业理想、职业责任、职业纪律为关键内涵职业道德显著增强。3、学技术、学文化气氛浓厚，遵纪遵法，自觉维护施工场地小区治安，杜绝打架斗殴、酗酒、赌博等不文明行为。4、处理好和当地群众关系，主动参与精神文明建设。（六）安全生产1、施工管理机构、管理制度建立健全，人员到位，责任到人，施工操作人员熟悉规范规程和设计要求，不得违章作业，野蛮施工。2、机械、设备含有较高完好率和使用率，安全防护设施符合规范标准要求，施工安全运转达标创优。按期保养机械，设备，常常检验安全防护设施。3、工地现场作业人员须戴安全帽，高挡墙、高填方、深挖方作业人员须采取安全保护方法，不得有半点冒险、侥幸和麻痹大意，确保操作人员生命财产万无一失，绝对安全。4、做好放火灭火等防灾抗灾工作，最大程度地降低或避免多种灾难损失。项目经理办公室工程组财务科