RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.药业副总经理生产绩效考核表乌苏里江药业副总经理（生产）绩效考核表姓名部门职位副总经理直接领导总经理考核期编号个人总目标：全面负责公司生产工作，保质、保量、按时为客户提供产品。指标项考核内容权重考核指标考核部门第一季度第二季度财务指标101公司整体财务指标完成率60％公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分财务部根据公司销售预算目标根据公司销售预算目标客户指标201客户满意度0％客户对产品满意度营销部门由于没有调查机制，此项目暂不考核由于没有调查机制，此项目暂不考核内部运作指标301提高供货及时性15％平均交货周期营销部门14天以上0分10天60分7天100分120分（参考）14天以上0分10天60分7天100分120分（参考）302保证产品质量10％产品开箱合格率营销部门在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0－120分打分在没有系统统计数据前可以考核营销部门对公司产品质量的满意度：0－120分打分303提高存货周转速度3％库存周转天数财务部由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
由于财务报表数据不准，需要财务部计算2003年数值，再行确定考核标准303建立生产成本管理体系5％标准成本管理体系的实施效果财务部季度述职
报告
软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载
：（0－120分）配合公司财务部建立产品
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
、工时和制造费用的标准成本体系；季度
述职报告
关于政教主任述职报告关于产科护士述职报告关于离任审计述职报告总经理述职报告范本个人述职报告ppt
：（0－120分）1、配合财务部门和考核部门将标准成本纳入车间考核体系304完善集中
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
的生产体系5％各分厂生产计划的合理性总经理季度述职报告：总经理打分（0－120分）季度述职报告：总经理打分（0－120分）学习发展指标401生产工艺改进2％实施的工艺改进数量总经理季度述职报告：（0－120分）总经理打分（0－120分）季度述职报告：（0－120分）总经理打分（0－120分）考评说明：总经理审核：本人签名：
浙公网安备 33021202002483