⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...最新精选完好版范文介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯酒店工程部工作
计划
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例文新的一年已经到来，面对酒店业竞争愈来愈强烈的现实，以及酒店经营面对着设备设备进一步老化的困难和挑战，工程部要全力联合酒店现有设备设备做好整年保护养护工作。一、工程部今年的整体工作：工程部要保证酒店动力正常运行，要进一步增强设备的保护运行管理，增强计划检修养护，设备巡检，保证好消防，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设备设备等正常运行，特别要提升餐厅部，娱乐部，客房部设备的完满率和舒坦度。进一步加大能源管理力度，增强成本义识，完美物耗资料管理，设备备件定置管理，鼎力抓好挖潜和修旧利废工作。增强者员培训，服务意识培训，服务技术培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，改良服务，改良后台形象，促进工作质量更登台阶。1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...最新精选完好版范文介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯二、工程部要点抓好以下工作：1、狠抓工程部职工的培训查核工作，从礼仪礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面下手，到提高工作技术，提升工作效率，改良工作形象，做到一专多能，培育综合型技工，如电工必定要从强电维修到配电，消防，中央空调，电梯等方面技术综合化。对工程部技工推行优越劣汰，技术查核。针对有的老职工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和裁减体制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。采纳能者勤者留用，惰者、庸者裁减的方法，才能使整个集体随时有竞争，有活力。希望经过培训、查核，使工程部职工都以满怀热忱，去创立舒坦的硬件环境，为客人供给舒坦的服务产品，要完全改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓烈的酒店气氛。2、改良工作服务程序，增强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作实时性，有效性，不推委，多做事。每个班组增强对设备设备的平时巡检，按
标准
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路线巡逻，
责任
安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权
分区，责任到2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...最新精选完好版范文介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯人。而且由维修班组按期对各部门设备使用人员叙述使用保养知识，根绝野蛮操作。3、依照检修养护
制度
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，抓好对大型要点设备的计划检修养护，做好电梯、中央空调、消防、配电、供水系统的换季检修，平时保护，特别是对中央空调在春天养护过程中对主机及其配套冷却塔、水泵，尾端风机盘管、水系统的冲洗养护，精心调试，保证中央空调顺利运行安全度夏。增强对餐饮部、客房部、卡拉ok包房内电器、装修、水暖等各样设备，厨房设备、餐厅设备的周期养护巡检。养护一定经使用部门确认到位与否，作为对各班组查核的依照。4、建立成本经济观点，发挥利用中心作用，健全并按照能源、物料、修旧利废
管理制度
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和方法，控制降低物耗，能耗成本，增强修旧利废，争取更进一步降低成本。掌握工程配件质量关，对重要配件资料登记使用日期，追踪使用质量和寿命。增强对配件整体质量的检查控制。(2)修旧利废增强查核统计，每个月检查班组的修旧利废情况，果断根绝尽管改换不论精心维修的不良工作作风。3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯...最新精选完好版范文介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯(3)合理调控设备经济运行，根绝跑冒滴漏现象。(4)贯彻落实能源管理方法，增强对各点水、电能源的使用检查，根绝浪费。(5)增强资料，设备配件的定置管理。成立好设备备件台帐，详尽各配件资料用途，便于控制。(6)严格控制外协项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外协，尽可量自行维修，尽量控制维修成本。5、工程部职工要增强个人卫生及仪容仪表意识，增强个人素质意识，学习掌握新标准，为酒店创立和睦的漂亮环境。总之，事情不论大小，要干就干，我们也相信，没有，只有更好，只有我们不停自我加压，找寻工作的喜悦点，对事业充满激情，对工作充满热忱，对公司倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒坦的酒店必定成为顾客亲如一家的家园。4
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