履新岗位10项工作1±1±要需还你匕⑺厶冃>'21±否是31±否是?谱22会何34531±新创战ku会机O见威与隹田思化僵没工员充力精工员希与性&匕厶冃可满充«;包旧有没女开新略策2转型战ku会机援支要匕匕厶冃可W)应供的系关持续继想如例<(关的响影到受略策3重组战ku7^团阶高组二H二须必员会机员略策4维持战ku阴就成的者任前受承决的题问致导出做要不意会机员一有经已匕匕厶冃可略策履新岗位10项工作4获得初期成功，建立声誉。考虑避免如下五类陷阱。4.1陷阱1未能找出及专注于最有希望的机会。4.2陷阱2没有审慎考虑自己所处的事业情况类型。4.3陷阱3未能了解组织文化。4.4陷阱4所获致的初期成功，不是你的上司所重视的领域。4.5陷阱5只注意结果，忽略过稈（注意：你采取怎样的手段达成初期成功，将决定人们如何看待你的领导风格）。5和上司建立良好的互动关系，学会与上司的五种谈话。5.1不要等待你的上司来找你，把建立良好关系视为你的责任。5.2尽早，并经常厘清相互的期望。5.3和上司商议订定诊断与行动计划时稈表，这样，你才不会承受过大及混乱的时间压力。5.4初期成功必须是你的上司所重视的领域。5.5你的上司很重视谁的意见?不要忘了争取这些人的了解与支持。5.6不要批评或归咎前任者。5.7不要只有发生问题时，才去找你的上司。5.8谈话1诊断事业情况的谈话。你们双方对事业情况的认知可能不同，必须沟通并达成共识。谈话2了解彼此期望的谈话。你的上司对你的短程与中程期望是什么？谈话3有关于未来双方该如何定期、持续互动的谈话。你的上司偏好怎样的沟通管道与方式（例如面对面、电子邮件、电话等等）与沟通频率?他希望哪些决策必须先和他商议？谈话4有关于资源方面的谈话。主要是沟通你需要获得的重要资源与支持。谈话5有关个人发展的谈话。讨论你在此职务上的任期对你个人的发展有何影响、你需要在哪些领域求改进、你可以参与哪些计划或
方案
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、你需要参加什么课程或方案，以提升你的能力等等。6搭配与结合的工作6.1策略你的组织将使用什么核心方法来追求达成目标6.2架构人员的配置及其工作之协调6.3
制度
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用以创造价值的历程6.4技能组织中各团队人员的能力6.5文化塑造与影响员工行为的价值观、
规范
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与思维假设履新岗位10项工作7建立你的团队7.1胜任能力此人是否具备执行其职务所需要的技巧能力与经验？7.2判断力此人是否具有良好的判断能力?特别是在压力状况下，能否决定适当取舍？7.3精力此人对其现有职务是否具有精力，抑或不投入或已经疲乏？7.4专注力此人有没有能力订定工作的优先要务顺序，并按部就班?抑或是一个乱无章法的人？7.5关系此人能否和其他团队成员合作共事？7.6可信任度你能相信此人会信守承诺吗？7.7制定考核制度和运作
流程
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8建立盟友和关系网络8.1辨识你的组织单位或团队和其他单位的互动关系，例如内部及外部客户与供应商。8.2请你的直属上司协助建立关系，请他列出十位你必须认识及建立关系的人。8.3了解非正式的影响力网络。在重要议题上，谁会听从谁的意见。9维持平衡，避免6个陷阱。9.1陷阱1千头万绪，乱了方向与步伐。如果你本身失去重心，就不可能使部属有重心。在刚接掌新主管职务时，要做的事太多了，但是，只有几项是最重要、最关键的事。9.2陷阱2没有明确的界定。如果你不明确定义你愿意做什么、不愿做什么，你的部属、同侪、上司将会什么都接受、什么都要求，但是，你给得愈多，他们要求得愈多。9.3陷阱3过于僵化与自我防卫。接掌新主管职务初期的压力与不确定性，最容易造成僵化与自我防卫心态，过早做出决策与声明，等到发现无法达成时，又碍于信誉，迟迟不愿承认错误。9.4陷阱4孤立自己。许多主管在上任初期忙于多项工作而忽略建立关系，认为建立关系需要长期时间，应该留待以后慢慢建立。请不要忘记，这是一个资讯与关系时代，资讯与关系是非常重要的资源与助力。9.5陷阱5偏见判断。潜意识地选择符合你个人理念的资讯，过滤掉不符合者；过度乐观自信，而低估你所选择行动的困难性；因为自己的私利而蒙蔽判断等等。9.6陷阱6规避工作。你可能对自己不喜欢的工作潜意识地逃避，使问题变得更加困难或复杂。10帮助他人加速适应转变10.1使用前面提到的事业情况
分析
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，告诉他们，组织目前处于四类情况中的哪一种?机会、挑战、及应该采取的策略是什么？10.2让他们知道他们的技术、文化与政治等学习议程，以及学习计划中的关键要素。10.3要求他们和新上司讲行前述的五种谈话。10.4让他们知道他们的优先要务、行为变革目标，以及如何确保他们的初期成功。10.5要求他们尽快强化他们的顾问网络。
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