实用规章制度资料/CommonExamples SZ-GF-72第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页／共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页总监理工程师的职责通用提示：该规章制度资料可用于树立价值
标准
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和维持组织内部的秩序，
规范
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组织的运行规则和流程，也包括人员的行为和调动其积极性，从而实现提升团队稳定性和竞争力，维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑，请在使用前仔细阅读正文。 1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作； 3.审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 5.主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术
方案
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、进度计划； 7.审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.审查和处理工程变更； 9.主持或参与工程质量事故的调查； 10.调节建设单位与承包单位的
合同
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争议、处理索赔、审查工程延期； 11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
； 12.审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理资料。总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2.签发开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3.审查签认竣工结算； 4.调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5.根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换
浙公网安备 33021202002483