浅谈商业企业有效的成本控制一分利润，十分经营，成本控制是当今企业核心竞争力的一个重要指标，超市经经营活动中如何摆脱成本控制误区，如何有效成本控制，现从我所在岗位的角度浅谈有效的成本控制：一、超市经营过程中有效成本控制中存在的误区：1、盲目的追求低成本：过于追求低成本低价格的产品，图一时之利，盲目减少成本的投入，势必造成后期相关联耗费的增加。2、过分依靠单个部门控制成本：而忽视了各个部门、全体员工的作用，从而出现一个地方控制了成本，多个地方增加了耗费。二、超市经营中有效的成本控制,应要遵循的几个原则：1全面成本控制管理的原则：营销决策决定企业先天成本水平，营销过程影响后期经营成本高低，因此企业的每个部门、环节、员工个体的行为都会影响到企业向市场提供的商品(或服务)成本的高低，这就要求企业在成本控制中必须坚持成本控制应贯穿企业经营全过程2最大价值化原则：有效地利用资源为企业创造了最大化的价值，不断优化企业经营全过程,让企业经营的各种要素,包括人、财、物及信息和流程都能得以最佳地配置与搭配，让有限的资源得以有效地利用。3全员承担压力原则：有压力才有动力，只有将企业的竞争压力分配到公司内部,让每个部门、每个环节、每个员工个体都能直接感受到来自市场竞争的直接压力，并把市场的压力转化为提升自己的动力，保证更高的效率、更低的经营成本。4、精细管理，从细节入手，企业成本控制就是要十分关注经营每个环节的细节，通过有效的方法促使每个环节都处于受控状态，并且成本控制要克服暴发户心理,消除浮躁心态，从基础开始，从点滴抓起，力求走好每一步，抓好每件事，让每一个人、每一分钱、超市的每一寸面积都发挥作用，都为企业创造有效价值。三、日常超市营销过程中各部门各环节有效成本控制的方法：第一：营销部门环节控制：营销部门是一个营销过程中的总策划，营销决策首先是能决定企业先天的成本高低水平,并影响企业竞争力的高低，因此在营销
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制定时，必须先确定一个营销目标能达到的成果，有计划有组织措施，并配合相应的营销道具（营销设施），因营销道具是关系营销的直接成本，因此在确定营销方案时不可盲目，一要考虑营销方案能达到的目标，二要考虑营销方案的可重复利用与营销道具的使用周期，即能达到最佳的营销成果，又能更有效的降低营销成本。第二：营销设施采购环节控制：营销设施的采购，关系设施的质量与使用周期，在确定供货单位时，要对所采购设施的性价比进行比较，其中设施质量与价格是直接影响成本高低的项目，设施质量是正常经营的保证，也是创造经济效益的基础，并影响长期的运营成本，设施采购价格是决定当时成本的高低，对所采购设施的性价比顺序应为：质量——价格；因此在采购过程中要以质量做为首选保障项目，第一要健全营销设施采购流程，要加强岗位分工控制，由使用人参与采购过程，确保设施的使用效能；第二要建立健全设施采购验收制度，保证设施采购质量；第三要避免多次重复只与同一家供应商合作，以免造成所采购设施无法准确作出相应比较。第三：营销设施使用环节控制：设施的正常使用，关系目常维修耗费的高低与企业经营的正常运营，如在使用过程中，不注重正确的使用，会造成设施的损坏频率，不仅增加维修耗费、人工费，还会影响企业的正常经营；因此，第一要健全设施管理使用制度与设施责任制度，使所用设施责任到人，以谁使用谁负责的原则，并且营运设施的使用与使用人劳酬挂钩，奖惩分明，避免人为原因损坏营运设施，造成企业非正常运营与增加维修成本；第二要加强使用人对所使用设施的知识学习与了解，使操作人熟悉营销设施的正确使用方法与注意事项，不仅减少了设施人为损坏率，还保障了企业的正常经营。第四：营销设施安装、维护、维修环节控制：营销设施的安装、维护、维修，也是直接影响成本高低的一个重要环节，在本环节中控制成本高低，应做好如下方面：1、建立建全设施档案：包括设施的各项参数、使用责任人、维护责任人、易损件明细等，完善好设施的管理档案，能准确反应设施的运行状况，并能更好的掌握设施的现状，为设施正常的使用做好保障；2、完善设施日常维护计划：根据设施的使用要求与使用说明，制定相应检修维护计划，包括维护周期、维护项目、并确定维护责任人，保障设施的合理维护，能增加设施的使用周期，减少设备的损坏率，提高设施利用率，保障正常经营。3、加强专业技术人员培训：定期组织相关的技术人员包括：维护维修人员、设施使用人员对设施的相关知识进行学习，增强日常维护维修技术水平与操作技能，降低维修费用，减少经营成本。总之，随着企业经营逐步迈向国际化，商品的价格竞争日益激烈，尤其是在经济金容风暴影响逐渐加大的今天，实施有效的成本控制，是每个企业的当务之急，只有把成本控制寓于企业经营的各环节，真正发挥好各部门人员的相互监督作用，实现企业的创新、科学的管理，才能确保实现企业的降耗增效目的，使企业在竞争中立于不败之地。
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