工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
部主管个人年度
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
【-工程部主管工作总结】以下是工作总结之家为大家精心的《工程部主管个人年度工作总结》,供您查阅。时间过的真快,转眼间XX年即将结束,在北新.潤苑接到楼盘到现在,工程部全体员工在公司领导的正确指导下,恒德物业“北新.潤苑”工程,工程部各项工作都按部就班的正确开展,不管是人员管理,工作进度,工作技术都有所改变。现就XX年的工作总结如下:一.严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。二.对工作认真负责,按时完成工作任务。三.对业主报修及时修复。四.对开发商出现的问题及时协调。五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。不过现在我们工作中还存在许多缺乏和困难,在装修期间的各方面问题,给公司造成了一定的影响,在以后的工作中只有不断的提高业务素质,加强训练和学习来改良工作中的缺乏,以更加热情优质的工作效劳公司、效劳好全体业主。XX年即将过去,我们将来信心十足的迎来XX年,新的一年新的机遇,新的挑战,我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。现就XX年工作
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
如下:一.加强工作人员的管理,严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。二.对员工每周进行技术
培训
焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载
,要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。三.对员工进行职业用语培训,作到礼貌用语,将效劳质量提高增加业主的满意度。四.对设施设备进行检查和保养。五.让业主投诉事件不超过5%。六.让业主满意率达95%。七.经济创收按责任目标完成。八.建立工程部的所有设施设备台账和档案。在即将到来的XX年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示,决不辜负公司领导对我们的期望。
模板
个人简介word模板免费下载关于员工迟到处罚通告模板康奈尔office模板下载康奈尔 笔记本 模板 下载软件方案模板免费下载
,内容仅供参考