人力资源管理计划

人力资源管理计划人力资源管理方案假设我是一家新建大型企业的总监人力资源方案的过程编制人力资源方案招聘员工培训职业生涯开展编制人力资源方案评估现有人力资源状况评估未来人力资源状况制定一套相适应的人力资源方案招聘员工明确职位空缺对管理人员的一般要求员工招聘来源员工招聘的程序员工的解聘nextback渠道：外部招聘内部提升本企业的选择：由于本企业系新建，不存在内部员工提升问题，所以只考虑从外部招聘适合岗位的人才。back制定并落实招聘方案〔1〕根据职位的类型、数量、时间等制定〔2〕成立相应的选聘工作小组对应聘者进行初选对初选合格者进行知...

人力资源管理方案假设我是一家新建大型企业的总监人力资源方案的过程编制人力资源方案招聘员工培训职业生涯开展编制人力资源方案评估现有人力资源状况评估未来人力资源状况制定一套相适应的人力资源方案招聘员工明确职位空缺对管理人员的一般要求员工招聘来源员工招聘的程序员工的解聘nextback渠道：外部招聘内部提升本企业的选择：由于本企业系新建，不存在内部员工提升问题，所以只考虑从外部招聘适合岗位的人才。back制定并落实招聘方案〔1〕根据职位的类型、数量、时间等制定〔2〕成立相应的选聘工作小组对应聘者进行初选对初选合格者进行知识与能力考核选定录用员工评价和反响招聘人选back解雇临时解雇自然裁员调换岗位缩短工作周提前退休员工培训方法〔1〕对新员工的培训〔导入培训〕〔2〕在职培训〔3〕离职培训本企业的选择：由于本企业系新建，为确保工作的正常进行，所以目前培训以在职培训为主，新招聘的员工进行必要的导入培训，而离职培训暂时不做考虑。管理人员的培训工作轮换设置助理职务临时职务与彼得原理绩效评估确定特定的绩效评估确定考评责任者评价业绩公布考评结果，交流考评意见根据考评结论，将绩效评估的结论备案本企业的选择：由于本企业系新建，且规模较大，所以在选用绩效评估方法时本企业会选择先采用目标管理法，然后寻找IBM这类的公司合作，根据本公司自身特色建立评估系统。谢谢观看！

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婷婷

我是一名语文老师，一直担任班主任。

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