电脑部专业人员的岗位职责

岗位职责范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA534第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO电脑部专业人员的岗位职责通用模板Describetheworkspecifications,workproceduresandstandardrequirements,aswellascompetencystandards,andultimatelybecomethebasisoforganizationalassessmenttoimproveworkefficiencyandquality撰写人/风行 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 审核：_________________时间：_________________单位：_________________电脑部专业人员的岗位职责通用模板使用说明：本岗位职责文档可用在描述工作 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、工作程序与 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要求以及胜任标准，最终成为组织考核的依据，实现提高工作效率和工作质量，并且规范操作行为，减少违章行为和违章事故的发生。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　电脑部专业人员的岗位职责　　直属部门：电脑部　　直属上级：电脑部主管　　适用范围：电脑部员工、ALC人员　　岗位职责：　　1.保证电脑系统的正常运作　　2.保证电脑系统数据的准确传递　　3.电脑设备的维修、保养、运行　　4.商品资料的录入、储存、更新工作　　5.信息资料的保密工作　　6.及时帮助查实销售情况　　7.为收货、收银等部门作技术支持　　8.电脑办公室内的清洁卫生工作　　9.电脑部所用耗材的控管　　主要工作：　　1.夜间运行NIGHTRUN数据的备份工作　　2.分发NIGHTRUN报表到各部门　　3.维持每台收银机、收货电脑、电子秤及店内其它电子子设备的正常运作　　4.各类打印机、服务器的正常保养及维护　　5.打印临时所需报表　　6.检查收货部电脑运转是否正常　　7.供应商、新品的录入　　8.打印价格卡　　9.更改商品资料、商品价格　　10.做快讯商品的录入工作　　辅助工作：　　1.协助做好顾客服务工作　　2.协助做好库存盘点工作　　3.向各部门提供信息服务　　4.协助安全防火、防盗的工作　　篇2：某企业管理科岗位职责　　某企业管理科岗位职责　　1、部门职责　　1、根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。　　2、制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。　　3、对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。　　4、负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。　　5、建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。　　6、负责食堂、宿舍、浴室等后勤服务部门的管理工作，保证各分管部门的服务质量，合理控制管理成本，降低各种费用。　　7、全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐患提前采取对策，做好参谋工作。　　8、负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.　　2、组织结构　　3、岗位职责　　(1)管理部部长　　部门管理部职位部长　　上级主管总经理下属企管科、人事科　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)　　1、制订公司组织结构图，划分部门职责及岗位描述。按描述效果考核：(5%)　　(1)简单(1分)　　(2)一般(2分)　　(3)较好(3分)　　(4)良好(4分)　　(5)好(5分)　　2、根据总经理要求下达各部门季度生产经营任务。(5%)　　(1)简单预算没有计划(1分)　　(2)预算一般计划一般(2分)　　(3)预算与计划都比较好(3分)　　(4)预算与计划很好并初步落实(4分)　　(5)预算与计划很好并有效落实(5分)　　3、负责公司制度、工作程序及规范的建立，并进行修订和监督执行。(5%)　　(1)未能完整地制定相关内容(1分)　　(2)制定完整的内容但不及时(2分)　　(3)及时完整地制定内容但缺乏落实的相关安排(3分)　　(4)及时提交完整内容，形成制度落实的组织和日程安排(4分)　　(5)及时提交完整内容并有效落实，并保持对执行情况提供动态监督信息(5分)　　4、负责公司财产安全，建立消防安全制度，每季度组织安全消防检查及训练。(5%)　　(1)1次(1分)　　(2)2次(2分)　　(3)3次(3分)　　(4)4次(4分)　　(5)5次以上(5分)　　5、提交月度总结报告，指出本期工作不足，分配下期任务。(5%)　　(1)未及时提交报告(1分)　　(2)及时提交报告但内容不全(2分)、　　(3)及时提交内容全面的报告(3分)　　(4)报告重点明确且有简单数据分析(4分)、　　(5)以详尽的数据对月度工作做出重点明确的分析(5分)　　6、负责公司员工的劳动纪律和现场管理监督状况，以月度检查记录为考核依据(5%)　　(1)1--3次(1分)　　(2)4—6次(2分)　　(3)7—8次(3分)　　(4)9—10次(4分)　　(5)11以上(5分)　　7、制公司年度人员需求分析和计划报告(5%)　　(1)未明确描述公司人力资源状况(1分)　　(2)对人力资源状况做出基本分析(2分)　　(3)对人力资源情况做出基本分析并提出存在的问题(3分)　　(4)针对人员问题提出大致的解决方法(4分)　　(5)针对人员问题制定相关计划报告(5分)　　8、为公司提供充裕合适的人力资源，引进人才，以季度引进领班以上人才数量为考核。(5%)　　(1)0人(1分)　　(2)1人(2分)　　(3)2人(3分)　　(4)3人(4分)　　(5)3人以上(5分)　　9、负责建立培训定岗体系，对员工进行制度、安全消防等培训，以季度培训量考核。(5%)　　(1)90—120人次小时(1分)　　(2)121---150人次小时(2分)　　(3)151—180人次小时(3分)　　(4)181—200人次小时(4分)　　(5)200人次小时以上(5分)　　10、结合本公司具体情况进行绩效考核，以考核的错误次数考核。(5%)　　(1)2次失误(1分)　　(2)1次失误(2分)　　(3)没有失误(3分)　　(4)无失误延误一天(4分)　　(5)无失误准时提交考核结果(5分)　　11、负责建立员工档案，办理人员内部调动，晋升、录用、离职等工作。(5%)　　(1)简单进行(1分)　　(2)一般(2分)　　(3)程序较好(3分)　　(4)规范良好、程序有效(4分)　　(5)各种规范好、能有效执行(5分)　　12、负责办理员工福利保险，签定劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ，协调工伤劳资关系，提供公司人员资料等相关事务。按劳动合同及培训台帐制作情况考核。(5%)　　(1)6-9人情况出错(1分)　　(2)3—5人情况出错(2分)　　(3)执行较好(3分)　　(4)办理良好有完整资料(4分)　　(5)办理情况好且资料更新及时(5分)　　13、负责公司印鉴的管理和使用登记(5%)　　(1)管理有随意性(1分)　　(2)有基本规章(2分)　　(3)规范良好(3分)　　(4)能守原则(4分)　　(5)制度化管理落实好(5分)　　14、负责公司文件、通知等一般行政事务工作(5%)　　(1)简单完成工作(1分)　　(2)工作完成较好(2分)　　(3)有信息反馈及处理机制(3分)　　(4)全面及时的完成(4分)　　(5)完成情况及企业接待形象较好(5分)　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)　　1、团队协作意识：(15%)　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分;　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分　　2、严格认真程度:(15%)　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分;　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分　　任职资格要求：　　1、本科以上学历;　　2、具有3年以上大型企业内部管理经验;　　3、协调能力强、敬业。　　篇3：企业生产部生产统计岗位职责　　企业生产部生产统计岗位职责　　部门生产部岗位统计员　　上级生产副总下级　　(一)岗位职责与业绩考核：(权重70%)　　1、到各工区拿机台产量每日报表，对月内报表数据错误次数考核。(10%)　　(1)10-8次(1分)　　(2)7-5次(2分)　　(3)4-2次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)无(5分)　　2、各机台产量每日折算表(关系到工资)，考核按月不能完成的次数。(5%)　　(1)4次(1分)　　(2)3次(2分)　　(3)2次(3分)　　(4)1次(4分)　　(5)按时完成(5分)　　3、把每天称料记录表输入K3系统，按正确率考核。(15%)　　(1)84%--80%(1分)　　(2)89%--85%(2分)　　(3)94%--90%(3分)　　(4)99%--95%(4分)　　(5)100%(5分)　　4、染化料及五金仓库领用单的审核，准确率考核。(10%)　　(1)84%--80%(1分)　　(2)89%--85%(2分)　　(3)94%--90%(3分)　　(4)99%--95%(4分)　　(5)100%(5分)　　5、准确、及时提供生产部月工资数额，按延误次数及出错金额考核。(15%)　　(1)5天、数额800元-1000元(1分)　　(2)4天、数额600元—800元(2分)　　(3)3天、数额400元—600元(3分)　　(4)1天、数额200元—400元(4分)　　(5)发放工资准时且无出错数额(5分)　　6、月初染化料、场地布盘点统计，按数据出错次数考核。(5%)　　(1)6-8个(1分)　　(2)4-5个(2分)　　(3)1-3个(3分)　　(4)数据无误帐目清晰(4分)　　(5)来源合理清晰(5分)　　7、生产部综合消耗日报(生产成本报表)，按错误数考核。(5%)　　(1)6-8个(1分)　　(2)4-5个(2分)　　(3)1-3个(3分)　　(4)数据无误帐目清晰(4分)　　(5)来源合理清晰(5分)　　8、每月进行工艺员工资考核指标统计，按统计数据错误考核。(5%)　　(1)6-8个(1分)　　(2)4-5个(2分)　　(3)1-3个(3分)　　(4)数据无误帐目清晰(4分)　　(5)来源合理清晰(5分)　　(二)工作态度与过程考核：(权重30%)　　1、团队协作意识：(15%)　　(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标—5分;　　(2)能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助—4分;　　(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想—3分;　　(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固执己见—2分　　(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作—1分　　2、严格认真程度:(15%)　　(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生—5分;　　(2)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救—4分;　　(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏—3分;　　(4)工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任—2分;　　(5)由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救—1分　　任职资格要求：　　1、中专以上学历。　　2、懂电脑基本操作及打字速度快。能合理安排工作时间。