职位描述文件职位识不信息职位名称酒店业务部总经理所属部门营运中心职位编号所在都市深圳工作地点公司酒店业务部出差要求□无♦间或□经常□常驻版本号V1.0生效日期2005年6月1日工作网络关系直接上级职位营运中心总监（COO汇报职位酒店业务部总经理直接下级职位酒店配额
采购
采购部分工政府采购法87号令广东省政府采购政府采购法及采购员下一步工作计划
部高级经理、配额操纵部高级经理、信息汇编主管人员治理权限薪酬□无♦建议权口决定权直接下级人数5人绩效□无□建议权♦决定权直接管辖团队50人配备□无□建议权♦决定权业务指导职位酒店销售高级经理、高级副经理，配额操纵部高级经理、信息汇编经理，运营部门营运经理对职位产生阻碍的外部机构同行业公司、猎头公司、酒店产品供应商受到职位阻碍的外部机构同行业公司、酒店产品供应商任职资格教育程度大学或冋等学历以上专业方向经营治理/旅游服务/酒店治理及相关专业工作经验5—10年以上同行业/旅行社/酒店工作经验行业经验掌握相关的旅游业、酒店市场销售知识；掌握相关工作业务流程；了解公司组织结构、各部门相互协作关系、公司内部的业务流程；熟悉本部门各项工作流程、规范要求。
培训
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经历治理技能打算及执行能力组织协调能力人际关系沟通能力突发事件的处理能力专业技能旅游市场的动态预测能力本专业的治理运作能力竞争对手的调研分析能力优秀的谈判合作能力通用技能计算机及网络应用能力良好的英文表达和写作能力高度客户服务意识职位目的与
职责
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职位目的（存在的理由，限制和目标）为保证部门各项工作的顺利开展，在营运中心总监的领导下，协助其进行酒店市场分析、完成酒店配额采购、预留房间配额、配额操纵、促进产品销售、合理配备人员、掌握成本预算、制定绩效考核等，以实现最优产品、最佳利润率为核心的目标，并建立与维护内部工作的流程治理体系，及时为运营部门提供良好的产品与服务支持。职责范围（名称、定义、该职责所要达到的结果/目标）责任级不（全部/部分/协助）衡量
标准
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（数量、质量）业务类战略层面1、据战略目标拟定酒店产品采购打算，实现利润率及利润额目标2、与重要战略合作伙伴的谈判和治理全部协助内、外客户的中意度上级评价1.目标制定：实现全国签约酒店数量约酒店数实现年度全国总利润率实现年度全国平均间夜利润全部量及星级额平均利润确保来自的酒店投诉解决及回复率率平均间夜2.打算实施：依照市场需求拟定并审核全国全部利润额酒店产品的米购打算；参与酒部分及时性和店产品的推广打算；协助制订协助回复反馈酒店产品的销售策略；审核各率区域酒店采购人员配备及人力、办公成本预算操纵；监督签约酒店具体打算的执行情况。质量、推举酒店优势、3.绩效考核：全部预留房配签约酒店的质与量标准；酒店协助额、满房预留房配额；酒店房间使用率；率、NOSHC酒店满房率、NOSHOW纵；率操纵平均间夜的利润；内外部客户内外客户的问题或投诉处理结果中意度的中意度及实效性；与酒店保持良好的上级评价合作关系；酒店产品信息（价战术格、房量）的维护与更新。层面操作层面1、酒店产品米购
合同
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制作；2、收集区域酒店的合作条件、合作意向；3、实地考察、了解并核实酒店的相关信息资料；4、洽谈双方合作的原则及中、长期合作目标；5、提出合作过程中的工作细节配合要求；6、房间价格及保留房量的比较确认；7、建立并保持与酒店的合作关系；&正式签约，合同审核并开始生效；9、监督治理合同的整理归档；10、酒店相关信息资料的准确录入协助或全部外部中意度（酒店供应商、直接客户）上级评估1、织机构、工2、描述文件与制定本部门的组职位编制和职责分拟定直接下属职位全部内部中意度治理类3、实施对直接下属的新职员试绩效治理部分用期流失4、配合人力资源部参率与本部门职员的招聘与业务培训工作
浙公网安备 33021202002483