RevisedbyBLUEontheafternoonofDecember12,2020.鹿寨二桥项目经理部劳动纪律管理规定鹿寨二桥项目经理部劳动纪律
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接下来由我对项目的工作和生活纪律做要求，宣读项目部的劳动纪律管理
制度
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。为了完善和
规范
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项目经理部管理制度，充分发挥项目员工积极性，提高管理水平和工作质量，保证正常的生产秩序，结合项目的实际情况，经项目研究决定，特制定本制度。第1条员工进场必须凭公司人力资源科开具的《员工调动通知》到项目经理部综合部报到。退场时亦必须统一经过项目经理部办理退场手续方能离开。第2条项目员工必须遵守公司制度和项目经理部制度，服从项目经理部的工作安排，坚决服从项目领导的指挥，完成领导交办的各项工作。第3条为了充分体现人本化，员工请假（工休假、探亲假、病假、婚假、事假、生育假、丧假），除按照集团公司休假制度，每月享受4天月休（含路程）。请假审批程序：1、项目副职领导请假必须经过项目经理审批；2、项目员工请假先报分管领导同意后，必须经项目经理审批同意后，方可离开工地，否则按旷工处理。所有员工请假必须报项目经理部财务部门备假和销假。第4条员工要严格遵守项目经理部作息时间（上午上班时间为7：30-12：00，下午上班时间为2：30-6：00），按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，不得擅自离开工作岗位，违反者当旷工处理。第5条项目经理部员工上班时间必须佩戴上岗证（上岗证由项目部统一制作），衣着整齐。第6条项目经理部员工对各级来访者礼貌接待，不能以事不关己来推诿。第7条项目员工严禁下河游泳，违规者，一经发现，直接做退场（公司聘用以上）和解聘处理（项目聘用及实习生）。第8条项目经理部通知召开的会议，员工不得无故缺席，缺席者必须经过书面请假批准。第9条严禁不文明言行，注意社会公德，体现积极向上的精神面貌；尊重当地民风民俗，遵守村规民约，与当地群众友好相处。第10条严禁在项目驻地开展黄、赌、毒活动，违者重罚和进行退场处理。第11条项目经理部的办公场所、驻地公共场所、生活宿舍，要保持清洁卫生，要爱护办公区域内的所有设施，不得随意损坏，。第12条员工上班时，要自觉将宿舍内空调、灯等电器设备关闭。下班时，要自觉关灯、关门、关空调以及断掉办公设备电源。第13条禁止将饭菜带到在办公室食用，禁止将桶装水拿到外业施工现场。第14条为更有效的控制项目的业务招待费，项目员工应及时报账，凡是需使用业务招待费的项目员工，必须经过项目经理审批同意，并严格按照项目经理指示进行招待。如未经项目经理同意，私自在外招待的，其费用由其本人承担。第15条禁止用项目经理部的计算机、网络资源上传或下载与工作无关的资料，严禁在工作时间从事与工作无关的活动。第16条严守职业道德，维护项目经理部利益，保守项目经理部秘密，不得传播小道消息，不得把网络帐号（包括OA和云盘）及密码告知他人。第17条对不遵守项目经理部各项管理制度的，除进行批评教育外，视情节轻重给予适当处罚。处罚种类有：1、给予警告；2、现场罚款20—500元/次；3、退场。违反公司制度的，上报公司按集团公司《处罚
管理办法
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》进行处罚；触犯国家法律法规的，移交公安司法机关进行处理。第18条本制度自2015年8月7日起实施。第19条本制度由项目经理部书记办公室进行解释。希望项目员工认真遵守项目纪律。对生产会议提出了他个人的感想：再次深入解读分公司第二季度生产会议精神，进一步分析当前施工行业面临的形式，重点提出了公司的人才培养管理渠道；并与大家一起分享项目在分公司生产会议上受到表彰的四个亮点工作，希望我们迎头赶上，再接再厉。跟大家提出了项目的设想——提出了项目总体经营会越来越好，施工环境优的理念，对组织机构进行了部署和分工。李经理对项目下阶段工作提出了以下几点1、提出了钢栈桥施工进度要求，狠抓旱季的主桥施工。2、介绍了项目招标理念3、临时设施要管理规范4、介绍了项目人员组成，以分公司聘用为主，项目聘用为辅的管理模式，要求加强沟通，提高工作效率5、项目的资金来源介绍，要做到精打细算，在可控范围内。6、再次强调了项目的生活和工作纪律，做到节约不浪费。7、从下周起，每个部门实施周
计划
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，作为绩效考核的依据之一，提出了劳动竞赛办法的起草。8、采购走流程，走规范，完成手续。9、材料定额的控制工作组织落实好10、图纸会审工作及时提交11、安全管理工作规范化推进，作为分公司首座独立大桥，我们的目标是把鹿寨二桥打造成为标杆项目，在保质保量的前提下，加快项目施工进度。希望各位员工珍惜在一起共事的缘分和机会，按照李经理、唐总、姬副的工作部署，大力支持和配合各位领导的工作，完成各项施工生产任务。会议最后一项议程：散会欢迎下载交流！【最新资料，WORD文档，可编辑修改】
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