铁路项目部年度工作计划总结

.--.word.zl2021年年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 硕果累累的2021年已悄然过去，充满希望的2021年已然降临，在这年终岁末之际，我们怀着冲动的心情总结过去，展望未来。作为一名技术主管，现主要对桥梁工作做一下总结及展望：一过去工作回忆1、完成工程量及产值轨道交通首期工程土建六标自2021年4月30日开工，到现在已经8月，在大力支持和地铁分公司领导的具体指导下，经过工程部全体员工共同努力，目前已经完成 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 工程产值1.8亿元，工程高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段，晓东村车站工程已进入施工顶峰，按工程部 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 实施情况，对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现工程部充满信心。一年来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。〔一〕抓好工程部建立管理工作1、完善工程机构建立。为了圆满完成施工任务，我们于2021年组建了安贞医院昌平分院工程工程部，并在2021调整工程班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了"干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光"的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进展。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好日、周、月工作方案，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进展部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实情况进展追踪管理，加强监视，并做好相关 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 ，促使施工管理工作按照既定方案和施工规有条不紊地进展。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和平安管理资料等与工程进度同步进展。〔二〕加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼构造已经封顶，二次构造13层以下已经根本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进展；西楼首层构造及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行"三检"工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上，严格按照相关施工规进展施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进展进展技术交底，再由施工员对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。2、认真抓好平安文明施工管理工作。在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立平安管理机构。工程部成立了由工程经理为组长，各施工管理人员为成员的平安生产领导小组，明确不同岗位上平安管理职责，严格执行平安生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好平安关。二是进展平安生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行"三级"平安生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达860人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进展平安技术交底。使工人熟悉平安技术操作规程，了解自己工作岗位的不平安因素和预防措施，增强平安生产意识，在思想上筑起一道平安防线。三是制定平安生产方案。为了系统地抓好平安工作，我们先后制定了?主楼中庭落地式脚手架专项施工方案?、?外挑式脚手架专项施工方案?、?危险性较大的模板支架专项施工方案?、?高大模板专项施工方案?、?临时用电平安施工专项方案?、?建筑施工平安生产应急救援预案?等10多个平安方案，特别是?主楼中庭落地式脚手架专项施工方案?经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工平安管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过平安教育培训，身体安康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场平安管理。我们严格按照平安文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展平安检查，特别是对施工现场"三宝""四口""五临边"的检查。在醒目的地方挂相应的平安警示牌和平安标语，各种平安防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程平安篇三：工程经理年终工作总结工程经理年终工作总结本人于2021年4月19日到老年效劳中心工地任工程经理，至2021年11月30日老年效劳中心工程停工止，在近7个月紧的施工时间里，在公司各级领导的直接指挥和同事们的帮助下，我认真地履行了一个工程经理应尽的责任，重点突出和加强施工生产管理，提高工程部全体人员的整体素质和重点打造工程部的团队精神。在施工过程中我根本做到了方案严密、精心组织施工，最终按方案使工程保质、保量地完成当年的施工任务，并且获得了甲方及监理部门的一致好评，为企业也争得了荣誉，下面我把近7个月的工作情况做一下汇报。一.施工生产、技术等前期准备工作。按照标准化文明工地的施工要求，我从4月19日进入施工现场，就陆续组织各方面人、财、物进场并做好场区规划，在最短时间先后完成施工道路硬化铺设、施工现场临时围挡平安大门、物资门的布置和安装以及文明施工所要求的临时暂舍等"五小设施"的设置。积极协调、甲方、监理做好地下管线会签工作。积极与联系，组织好各专业图纸会审工作。与甲方、、监理沟通后按照施工总平面图进展建筑物定位放线，使建筑物定位及±0.000标高确实定在最短的时间确定完。与甲方、电业局、自来水公司及园林局协调，解决了施工现场用电用水即处理场树木等问题。在工程土方施工前与公司领导及相关方面联系，按照施工总平面图布置将吊车、砼搅拌站、搅拌机棚及钢筋作业区、木工作业区、办公区、生活区及各种料场布置施工完毕。建立健全各项规章制度及各项组织机构。积极与公司相关部门联系，确保正式开工前：工程部各专业人员到位、相关的各分包队伍施工作业人员到位、各种机械设备提前组织进场并安装调试就位、各种材料根据方案陆续提前组织进场，向公司相关部门、甲方、监理通报获得同意后，老年效劳中心工程于2021年5月13日上午9点58分正式破土开工。二.施工进度方面进展情况：在正式开工前组织工程部相关人员严密制定各项生产作业方案，并在重点分部、分项时间的节点上制定措施方案，确保方案按期完成，方案经公司及甲方监理审批后执行。定期〔每周〕召开平安生产例会工作，组织各专业队伍进展方案完成情况汇报及存在的问题如何处理解决，并限定整改日期，后进展检查整改落实情况。经过工程部全体人员的辛勤工作及各分包队伍密切配合下，该工程于5月13日正式破土开工，于6月18日前完成根底施工，〔由于开槽后土质与勘察资料完全不符，工期拖后9.5天〕于8月17日〔比方案8月25日提前8天〕完成主体砼框架及顶层楼板砼施工，圆满地完成事前制定的生产作业方案。三.施工平安、质量方面：作为工程的工程经理，我认真地把平安生产、文明施工纳入工作议事日程。坚持"平安第一，预防为主"的方针，每当施工生产与平安生产矛盾时，坚持生产必须服从平安生产的原那么。组织好对本工程工程定期不定期的平安生产、文明施工检查。对于检查中发现的平安问题和隐患及时组织工程部相关人员按照"三定"原那么，即定时间、定人、定解决措施及时给予处理解决，并形成记录履行签字手续。加强对大型起重设备及施工机具〔如塔吊、砼搅拌站〕等的管理工作，确保机械正常使用保证施工生产顺利进展。每周定期召开平安生产例会，并做好会议纪要工作，积极开展班组平安生产教育活动，对于新入场的工人上岗前必须进展三级平安教育，并配合一些平安方面考试答卷，对工人进展上岗前考试，合格后才允许上岗作业，我工程部对于平安工作常抓不懈，警钟长鸣。工程部设专职平安员，作为工程经理大力支持他的工作，给他做坚强后盾，充分发挥其在平安生产中的作用，使他在平安生产方面真正有责有职有权。加大对于违章指挥，违章作业的处分力度，视情节分别给予批评教育、罚款及行政处分，使责任人和职工受到教育。加强对工程部各职能人员的平安生产教育工作，并辐射到各施工作业队伍，形成一个人人讲平安、讲文明施工的良好气氛。23-23轴钢构造工程造型局部，施工高度42米，平安工作难度很大，平安工作至关重要，我工程部从技术负责人到专职平安员，对其分包作业队伍进展了入场上岗前的三级平安教育，并经考试合格后才允许上岗，并要求其分包队伍对此工程做出专项施工方案和专项平安技术保证措施，并报公司技术部门、监理部门和建立方审批后，才可以允许其进展钢构造施工。对于工程的质量管理工作;1加强进场材料管理，积极组织由技术负责人、技术员和质检员、○现场保管员相互配合，严格按照验收规和质量检测进展验质和验量，不合格产品制止入场。对于入场材料做到及时索要产品合格证或试验报告，及时做好材料复试检验工作。并做好材料验收的详细记录和回执工作。2工程工程的施工质量随时会受到操作者、施工要求、原材料、○施工环境等影响，所以工程部加大了施工现场的质量监视和质量检查验收力度。3工程部建立健全质保体系，抓全员质量管理工作，着重提高全○员质量意识，充分发挥技术负责人等职能人员的重要作用，建立以工程经理为第一责任人，技术负责人全面负责，各类施工技术人员实施监管体系，经常通过监视检查、评审等手段对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进展分析，有针对性地制定对策和改进措施，从而使质量管理体系有效运行，在施工过程中，严格管理、严格要求，坚持"自检、互检、专检"制和隐蔽工程验收制度，每个分局部项工程都要严格按照国家工程质量检测评定标准进展质量评定。4做好目标管理和质量预控工作。按照"分项保证分部，分部确○保单位工程"的质量保证原那么，把工程质量总目标进展层层分解，突出每一个分局部项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经历，确定质量管理和监控重点，在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证体系，召集所涉及施工主要负责人等质量管理人员及参加操作的施工人员进展交底，做到人人目标明确，职责清楚，在施工过程中始终坚持"上道工序不合格不允许下道工序施工"的原那么，从而到达质量预控的目的。5安排好各专业穿插作业，在施工中往往是多工种、全方位穿插○作业，管理难度加大，比方在各层顶板钢筋绑扎过程中，为防止各专业穿插施工发生踩踏已绑扎好的钢筋，造成构造隐患，工程部技术人员除进展钢筋绑扎前的技术交底工作外，还派专职质检员和技术员进展重点控制，在顶板底片筋绑扎完毕后，经检查合格后其它各专业施工人员马上进入管线敷设、洞口预留等工作，经检查合格后马上进展上层钢筋绑扎的工作，而后在砼施工过程中，采取防止砼作业人员踩踏钢筋的保证措施，保证了顶板钢筋的绑扎质量，到达验收标准，从而保证构造符合 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及规要求。6做好细部处理和成品保护工作：○细部施工阶段的施工质量对于整个工程总体质量目标起着非常重要的作用，所谓的细部是指：预埋铁件、预留孔、面层及其它一些重要部位的节点等部位的质量处理，这些部位都是影响构造及外观质量的重要环节，对工程质量起着画龙点睛的效果。如在老年效劳中心这个工程上：其屋面柱头尺寸为〔500x500〕预埋篇四：工程工程2021年度工作总结(4篇)工程工程2021年度总结〔四篇〕星河国际工程部年终总结报告光阴似箭，转眼2021年过去了，星河国际工程部于2021年8月1日开工，期间在各界领导的关心与帮助下，以及工程部人员辛勤奋斗下，终于在2021年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。2021年度星河国际工程工作成果管理团队星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全的科学的评分评比方法。评分细那么涵盖实测实量，表观质量，管理行为，平安文明等4大板块，包容了施工过程中的全部容。虽然公司之前也或多或少涉及到这些容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要求，一开场整个管理团队对这些要拒绝的，但是经过实施后才发现，原来我们对标准的不让步是控制质量平安的最好方法，半年的合作，使得整个管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。施工任务根据建立单位的经营目标及我公司的战略目标，工程部全体人员努力下本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下：2021年8月1日工程部顺利开工，2021年10月15日完成4层结平〔顺利完成建立单位销售节点〕，2021年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收〔建立单位交楼样板验收〕，2021年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付〔业主精装修节点目标〕。工程部为完成各项节点方案，编制总进度方案，月进度方案及周进度方案，对节点方案进展细化，分解，确保方案完成。同时在监理例会中，每周对进度情况进展分析比照，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成了进度要求。实测实量根据业主的招标及合同要求，工程部需对主体工程、砌体工程、抹灰工程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进展实测实量。在工程开展之处，工程部深入研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进展实测实量交底与现场实际操作交底达6次。工程部集体研讨预防措施，要将质量控制在事前，提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注比照，浇筑时仍进展垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后，工程部针对实测数据进展分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专人催促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列控制措施，工程在12月份星河运营公司的实测实量中取得了95分的高分，获得了业主的肯定。4、质量控制针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度方案。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为到达预定的质量目标，在主体施工中，我工程部建立了一套完整的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任星河施工任务，主体构造阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底，样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进展交底形象，容易理解。从操作抓起，技术人员认真向工人进展技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规标准要求。2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进展验收，进场材料必须两证一单齐全，并认真进展取样复试，在监理人员的监视下按照规要求进展取样、送试化验，试验合格前方可用于工程施工，每批材料报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。3、加强"自检、互检、交接检"和质检员的检查验收制度，经技术负责人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感。4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。同时针对星河的质量控制措施，工程提出了楼板控制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工，双控线，控制线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个角度有效保证了施工质量。5、平安文明控制1、确保工地平安文明施工，工程团队提前对现场平面进展规划布臵，施工人员对平面布臵进展执行。工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业规化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监视，有据可查。安全防护棚、平安走廊、加工棚等采用定型化定制，美观平安，周转次数多；主干道路采用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露土采用绿网覆盖，能有效控制扬尘；动态危险源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解现场平安及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除平安隐患。2、健全平安生产监视网络，按公司、工程部、班组三级设立平安教育制度，由工程经理、质量平安技术负责人组成平安文明施工领导小组，工程经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工平安管理有关法律法规，进展三级平安生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进展平安技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实平安措施方案，配备必要的平安保护及平安措施，严格按照操作规施工，坚决杜绝违章作业，平安人员分楼号，对平安进展总负责，并每人记录平安日志。3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，根本符合国家?临时用电施工规?的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、平安网挂、脚手板铺设及时、正确，保证了平安文明施工。4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生活的需要。6、管理行为管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案，现场根据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场一致。工序资料与现场对应，检验批次停顿点验收，满足要求方可下道工序。样板验收过前方可大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进展公示。材料报验经过业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规着我们的行为，开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。2021年度星河国际工程工作展开2021年已经完毕，2021年工程部仍然面临着巨大的挑战，明年面临着主体构造验收，2个月一次业主运营检查，各专业分包单位进场等等巨大任务，工程部将更加努力，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建立做出更大的奉献！武进莱蒙5-a组团工程部2021年度总结时光如梭，2021年即将过去，在过去的一年里，莱蒙5-a组团工程部在公司各部门领导的带着下，甲方及监理的协调、帮助下，工程部同事的努力下，我工程部全体员工精心组织施工，经过全体成员的共同努力，认真做好管理工作，已经完成的工程质量、平安均符合要求，现将本年度的工作容总结如下：一、2021年莱蒙5-a组团部门完成工作：我工程部于2021年3月份进入莱蒙5-a组团工程，在前期施工过程中面临着工期紧任务重、气候条件恶劣、施工场地狭小、工程创优要求高、施工工艺复杂及基坑塌方等问题影响，经过全体工程部员工及班组的共同努力、公司的大力支持，施工时加强对班组施工人员的技术及平安交底，严格控制施工操作质量，严格按照相关规要求，认真落实工程部管理岗位责任制及考勤制度，施工过程中加强管理、细化技术方案及措施，根据甲方的节点方案，合理安排劳动力及各施工班组的劳动时间，根据施工现场的布臵及施工条件，合理开展流水施工作业。2021年我工程部按质按量的完成了地下室主体及其二次构造；1#主楼1～29层主体及1～17层二次构造；2#主楼1～24层主体、1～2层周边商业及1～16层二次构造等施工篇五：xxxx工程部年度工作总结总结过去吸取教训早谋划早安排确保年度目标实现-----2021年工作总结及2021年工作思路根据公司2021年11月18日?关于开展工作总结思路研讨的通知?的要求，现结合我xxx工程部实际，认真梳理总结2021年工作情况，对2021年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一局部2021年工作总结一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，建立标准化工程部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体构造全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩〔一〕前期施工准备工作我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、平安人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建立签订施工平安协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和本钱目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。〔一〕推进工程科学管理机制我工程部充分发挥工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为工程管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化管理，由工程部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建立的推进做好每一项工作。工程的管理容主要表达在方案的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工管理工作中，我们抑制人员缺乏和缺少专业经历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按方案、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作方案。按月制定方案，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整方案，确保方案落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。〔二〕抓好质量、进度及本钱控制工程质量是工程建立的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证体系和创"精品工程"的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个工程前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建立单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进展探讨和改进。对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建立性意见，尽量防止耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排穿插工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工规进展管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进展监视。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、平安。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的根底，合格的原材料是建立高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好本钱管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。〔三〕提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为工程部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、本钱三个重要因素负责的原那么，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，抑制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进展。〔五〕抓好平安文明施工与现场管理工作，平安文明是施工工程中不可忽略的一项工作，平安文明也是我们在管理中始终重视的重要容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给平安文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在平安管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，工程部建立了各级人员的平安生产责任制，层层落实，实施"一岗双责"，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及平安状况瞬息万变，为了适应平安管理工作的需要，工程部及时完善了相关平安管理程序或平安管理制度，规施工人员的作业行为，使平安文明施工工作得以顺利进展。2、加大平安宣传力度和平安文化建立力度各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度方案及平安风险控制重点和措施横道图、劳动平安风险控制"红线"平安宣传板，宣传施工平安知识。此外，还通过悬挂横幅、设立平安警示牌等方式加大平安宣传力度。充分利用全全生产月活动，大力宣传平安文化，在工程部及施工现场挂各种平安警示标志，时刻提醒员工注意平安，把平安放在心上，落实在行动中。3、平安生产管理机构设置情况为更好的管理各工程平安生产工作，工程部结合实际情况，成立了以工程经理为首的平安生产工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职平安员来监视平安生产的贯彻与落实。4、平安投入情况随着每个工程的开工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及平安防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、平安整改、平安宣传教育、劳保用品等方面，为平安生产施工工作提供有力的保障。〔六〕、平安检查及隐患治理情况各工程部加强平安检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项平安整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规文明施工现场的治理，确保工程的平安生产。〔七〕、组织开展平安培训教育工作工程部始终坚持平安生产，教育先行的理念，牢牢抓好平安培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的平安意识。各工程部组织每天进展班前平安技术交底，没有平安技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部及时组织对新进场人员进展了岗前平安教育和综治消防平安教育，并做好学习记录。〔八〕、扎实开展平安根底管理工作我工程部坚持"平安第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项平安根底管理工作，一是认真落实岗前平安教育及三级平安技术交底制度，对所有新进场人员进展岗前平安教育及平安技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的平安检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建立平安生产管理问题库，及时做好平安问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月平安生产例会的作用，协调和解决平安生产工作的难题。六是各工程部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不平安行为和不平安状态。七是建立重大危险源平安生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防平安、防洪防汛、文明施工管理。〔九〕、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、平安警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立平安防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险地段设置平安防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好平安带；最后，在施工现场存在危险因素的地点设置平安警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意平安。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放平安帽，并指定施工员对危险性较大的作业进展实时指挥控制，确保人员不受伤害。〔十〕、抗洪抢险救援我工程部按照公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深入各施工现场，认真检查防洪防汛材料机具的落实情况，制定切实可行的应急预案，及时对施工现场占据的道路进展及时清理疏通，由于防洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪平安。〔十一〕、加强自身建立情况本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建立。从完善制度入手，理顺关系，加强业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在认真完本钱职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月方案和工程进展情况及时反响公司领导。为领导决策提供依据。三、存在的缺乏和改进措施本年度我工程部在工程建立中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。〔2〕管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有局部施工人员业务素质较差，管理投入不到位，方案得不到落实。〔一〕工程管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改进质量是公司开展的根底，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划13年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、本钱控制过程监视不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给本钱控制工作带来很多麻烦。4、平安文明施工控制平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工管理没有做好，主要是工程部对平安文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，工程管理人员对签证的容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。..欢迎您的光临，word文档下载后可以修改编辑。双击可以删除页眉页脚。！单纯的课本容，并不能满足学生的需要，通过补充，到达容的完善教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。????????........范文..????????.....学习.资料.