货币资金内部控制审核程序

管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 范本系列Standardtemplate管理编号：SLU/N-QA694第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页INSERTYOURLOGO货币资金内部控制审核程序通用模板Managementofalloperationsinthebehaviorandmanagement,andrequirememberstoabidebytherulesorguidelines,soastoplaytheroleofthecompanyteam,getthetrustofpartners,winbusinessopportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________货币资金内部控制审核程序通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。　　货币资金内部控制审核程序　　客户签名日期　　项目货币资金　　内部控制审核程序编制索引号ICF01　　会计期间复核页次1　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　一、审核目标：　　1.确定货币资金相关内部控制是否存在;　　2.确定货币资金相关内部控制设计是否完整、合理;　　3.确定货币资金相关内部控制执行是否有效。　　二、审核程序：　　1.获取被审核单位有关货币资金内部控制制度,证实其存在。　　2.评价相关内部控制制度在设计上是否能够达到如下目标：　　2.1保证货币资金收付正确、合法;　　3.2保证货币资金结算适当、及时;　　2.3保证货币资金的安全完整及合理调度;　　2.4保证货币资金记录真实可靠。　　3.检查货币资金支付业务限额授权情况,重大支付业务是否采用集体决策和审批制度。　　4.检查被审核单位银行开户和销户是否符合规定。　　5.检查支票和印鉴分别保管情况,并记录保管人名单。　　6.抽查一定期间的银行存款余额调节 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ,查验其是否按月正确编制并业经复核。　　7.检查被审核单位现金定期盘点报告单,溢缺是否适当处理。　　8.观察或重新执行部分货币资金收付业务的执行情况。　　9.获取被审核单位收款、记账、核对、稽核和出纳人员名单,并检查办理货币资金业务的不相容岗位相互分离、制约和监督情况。　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　10.选择现金、银行存款收款凭证各()张,作如下检查：　　10.1将收款凭证与存入银行账户的日期和金额核对;　　10.2追查过入现金、银行存款日记账的数字是否正确;　　10.3将收款凭证与银行对账单核对;　　10.4将收款凭证与应收账款明细账核对;　　10.5将实收金额与销售发票核对。　　11.选择现金、银行存款付款凭证各()张,作如下检查：　　11.1检查付款的授权批准手续;　　11.2追查过入现金、银行存款日记账的数字是否正确;　　11.3将付款凭证与应付账款明细账核对;　　11.4将实付金额与购货发票核对。　　12.选择2个月的现金、银行存款日记账与总账,检查日记账和总账的定期核对情况。　　13.查阅公司整体资金管理制度,测试其日常调度、有偿使用、空余资金运用的实际状况。　　14.将相关内部控制情况测试结果与相关业务部门主管进行沟通,并作出 书 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 面记录。　　15.考虑被审核单位内部审计部门对单位货币资金内部控制评价和评价的相关工作成果。　　16.考虑前期内部控制审核结果及内部控制的改进情况,判断改进后的货币资金内部控制是否得到运行,能否达到特定的控制目标。　　17.评价被审核单位货币资金内部控制系统。　　篇2：生产或服务循环内部控制审核程序　　生产或服务循环内部控制审核程序　　客户签名日期　　项目生产或服务循环　　内部控制审核程序编制索引号ICP01　　会计期间复核页次1　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　一、审核目标：　　1.确定生产或服务循环内部控制是否存在;　　2.确定生产或服务循环内部控制设计是否完整、合理;　　3.确定生产或服务循环内部控制执行是否有效。　　二、审核程序：　　(一)采购内部控制　　1.获取被审核单位有关存货采购管理制度。　　2.评价采购管理制度在设计上是否能够达到如下目标：　　2.1保证采购货物的质量符合要求;　　2.2保证采购货物结算适当、及时;　　2.3保证采购货物的安全完整;　　2.4保证采购记录真实可靠;　　2.5保证采购业务按授权进行。　　3.检查采购业务授权,取得采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、入库单登记簿。　　4.抽查()份不同时点和采购种类的采购合同、入库单进行如下检查：　　4.1采购合同经过授权批准;　　4.2采购金额未超过采购限量、限价;　　4.3购货发票的单价、品名、数量与购货合同一致;　　4.4购货发票的金额与购货合同一致;　　4.5入库单的品名与发票内容一致;　　4.6入库单有保管员和经手人签名;　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　4.7发票购货额与付款结算凭证一致;　　4.8付款凭证有经手人和主管签名;　　4.9上述业务凭证是否及时完整入账。　　5.测试被审核单位存货采购比质比价管理制度的执行情况.　　6.现场观察存货的验收情况。　　7.观察未验收存货或拒收货物是否进行隔离或标有明显标记。　　8.获取授权、采购、验收、记账和付款人员名单,检查存货采购业务不相容职责的分离、制约和监督。　　9.与以上业务部门主管对其相关内部控制情况进行沟通,并作出书面记录。　　(二)存货和固定资产管理内部控制　　1.获取被审核单位的有关存货和固定资产管理内部控制制度,证实其存在性。　　2.评价存货相关内部控制的设计是否能够达到如下目标,以确认存货内部控制的合理性、完整性：　　2.1保证领发存货经过授权批准;　　2.2保证存货的安全完整;　　2.3保证存货和记录的接触、处理均经过适当授权;　　2.4保证存货核算真实正确。　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　3.测试存货和固定资产管理内部控制制度的有效性：　　3.1了解存货领用的审批制度,审查领料单是否经过授权的负责人审批;　　3.2审查领料单是否根据授权发送的生产指令单发出,并相对应;　　3.3审查存货发出汇总表是否经过适当的人员复核;　　3.4取得被审核单位的盘点 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,了解盘点范围、方法、力量组织、人员分工及时间安排并作记录和评价;验证被审核单位盘点数据的真实性和正确性,编制盘点抽查表,并做记录和评价;　　3.5审查存货的实际库存数与会计账户之间是否存在差异,若存在,了解被审核单位对差异的报批、处理情况;　　3.6核实存货发送数量与财务部门有关存货账是否相一致;　　3.7抽取存货发出汇总表或领料单中若干种直接存货的发出总量与存货费用分配汇总表中各种存货费用是否相对应;　　3.8观察各固定资产(在建工程)分管部门的档案管理现场,取得其存档资料目录,测试其两个年度的固定资产清点记录是否完整;　　3.9观察厂区和设备仓库,登记可见的闲置、毁损资产,测试其是否已及时相应入账;　　3.10审查工程施工合同,观察在建工程完工程度,测试其是否已恰当入账。　　(三)工薪内部控制　　1.获取被审核单位有关工薪内部控制制度,证实其存在性.　　2.评价相关内部控制是否达到以下目标,确认工薪内部控制的合　　理性与完整性。　　2.1保证工薪支出均经授权批准;　　2.2保证记录的工薪是实际发生;　　2.3保证工薪核算真实正确;　　2.4保证工薪费用的正确分摊。　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　3.评价工薪内部控制的有效性：　　3.1了解员工工薪的制定情况,获得员工调离职、升迁、退休等有关工薪制度资料,审查是否与应付工资明细账相符;　　3.2实地清点一个车间或科室职员人数与最近的考勤表及工资表核对;　　3.3现场审查工时的记录情况,检查员工加班点记录与主管人员签章的月度加班费汇总表是否相符;　　3.4与考勤人员讨论被审核单位的考勤制度,抽查()份考勤表,审查是否得到有效执行;　　3.5获取一个月的应付工资明细表,复核加计正确,并与报表数、总账数和明细账核对是否相符;　　3.6了解并审查公司季节工和临时工等工种是否有完整的考勤和工资记账控制;　　3.7审查公司近两个月工资表的总人数、机构分布是否与人事部门的档案资料的内容一致;　　3.8抽查工资的计提是否正确,分配方法是否与上期一致,并将应付工资计提数与相关的成本、费用项目核对一致;　　3.9审查公司包含养老保险在内的工资附加费是否完整入账,有无违反当地法规;　　3.10检查生产部门若干天的工时台账与实际工时统计记录是否相符;　　3.11检查员工的工资签收证明;　　3.12了解被审核单位的有关岗位设置,工薪控制中人事、考勤、记账、稽核、结算职务是否由不同的人员担任;　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　3.13对各种类的工资福利的入账及分配方式各抽一个样本执行穿行测试。　　(四)制造费用内部控制　　1.获取被审核单位有关制造费用内部控制制度,证实其存在性。　　2.获取制造费用分配汇总表,按项目分列的制造费用明细账和制造费用分配标准有关的统计报告及其相关原始记录,作如下检查：　　2.1制造费用分配汇总表中,样本分担的制造费用与成本计算单中的制造费用核对是否相符;　　2.2制造费用分配汇总表中的合计数与样本所属成本报告期的制造费用明细账总计数核对是否相符;　　2.3制造费用分配汇总表选择的分配标准(机器工时数、直接人工工资、直接人工工时数、产量等等)与相关的统计报告或原始记录核对是否相符,并对费用分配标准的合理性作出评估;　　2.4如企业采用预计费用分配率分配制造费用,则应针对制造费用分配过多或过少的差额,检查其是否作了适当的账务处理;　　2.5如果企业采用标准成本法,则应检查样本中标准制造费用的确定是否合理,计入成本计算单的数额是否正确,制造费用差异的计算与账务处理是否正确,并注意标准制造费用在当年度内有何重大变更;　　2.6观察主要生产现场,判断其成本核算方法的合理性;　　2.7与公司工程技术人员讨论公司房产、设备及无形资产的损耗情况是否与其折旧方法配比良好?　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　(五)了解被审核单位内部审计人员对生产或服务循环内部控制的审计、评价与改进结果。　　(六)了解对生产或服务循环内部控制不足的改进情况,了解改进后的内部控制的效果。　　(七)将发现的重大缺陷与被审核单位有关机构进行沟通。　　(八)评价生产或服务循环内部控制。　　篇3：销售循环内部控制审核程序　　ICS01||销售循环内部控制审核程序　　客户签名日期　　项目销售循环　　内部控制审核程序编制索引号ICS01　　会计期间复核页次1　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　一、审核目标：　　1.确定销售循环内部控制是否存在;　　2.确定销售循环内部控制设计是否完整、合理;　　3.确定销售循环内部控制执行是否有效。　　二、审核程序：　　1.获取被审核单位有关销售循环内部控制制度的文件,证实销售循环内部控制的存在。　　2.对销售循环内部控制设计的合理性、完整性及执行的有效性进行测试：　　2.1向销售、财务、运输、仓库、门卫等部门有关人员询问有关销售循环内部控制是否一贯执行。　　2.2检查有关文件资料：　　2.2.1抽取()份销售合同,检查销售合同是否经核准;合同中所载明的品名、规格、数量、价格与销售发票、销售订单是否一致。　　2.2.2抽取()份销售发票,将发票中列示的单价与商品价目表核对;将发票中列示的数量、单价、金额与销售合同、销售订单、记账凭证及销售明细账核对。　　2.2.3抽取()份货运文件样本,检查货运文件是否连续编号;作废的货运文件否盖章注销并予以存档;运货日期与发票日期是否一致。　　2.2.4检查销售退回与折让的记录,确定销售退回与折让是否经过批准;销售退回与折让的批准与贷项通知单的签发职责是否分离;贷项通知单是否连续编号并经主管人员核准;退回的商品是否具有仓库签发的退货验收表。　　审核目标和审核程序适用　　与否工作底稿索引　　2.2.5从应收账款明细账中抽取部分核销坏账的记录,审查核销的坏账是否符合规定的条件;是否经过规定的报批程序;是否在备查登记簿中登记;必要时可向债务人寄发询证函或查阅审计档案的应收账款函证情况,确定是否有伪造应收账款的情况,是否有收到货款不入账的情况。　　2.3观察被审核单位销售业务活动,观察销售部门销售合同的签订、销售台账的登记;观察仓库保管人员如何按销售发票的提货联发货,如何登记实物账;观察门卫处的保安人员是否检查出门证,验证货物后放行,并填写出门登记簿;观察会计部门开票、收款、记账等过程。　　2.4重新执行有关销售的内部控制,包括：销售合同、赊销的核准;仓库的发货及退货的入库;运输部门的运货。　　3.审查被审核单位内部审计部门对销售循环内部控制审核和审核的相关工作档案。　　4.获取前期内部控制评价结果以及内部控制的改进情况。　　5.根据前述测试情况,评价销售循环内部控制设计是否合理、完整,即能否满足以下控制目标：　　5.1保证销售按公司营销政策和规定进行,防止非法交易;　　5.2保证销售有效,货款结算正确及时;　　5.3保证发货手续完备,保证产品安全与完整;　　5.4保证会计信息及时、完整反映销售业务。　　6.根据前述测试情况,评价销售循环的内部控制。