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工程公司项目经理年终总结12

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工程公司项目经理年终总结12xx工程公司工程经理年终总结1【-工程工程经理年终总结】〈一〉xx年全年工作内容:xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程,xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况:(1)工程质量完成情况:滨河湾小区是公司xx年重点建设工程,我作为工程经理被公司批准后,立即开始了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。滨...

工程公司项目经理年终总结12
xx工程公司工程经理 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 1【-工程工程经理年终总结】〈一〉xx年全年工作内容:xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程,共包括4栋7+1框架住宅楼,建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程工程,xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成情况:(1)工程质量完成情况:滨河湾小区是公司xx年重点建设工程,我作为工程经理被公司批准后,立即开始了工程部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求,从公司抽调了工作人员,建立了质量管理体系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现,我组织工程部管理人员根据自己的实践经验,结合工程的特点,编制了工程部质量预防措施。工程开工以后,我们严格控制施工质量,从根底开始,一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性,确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量,尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中,我要求坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对其他工程部在建工程进行参观学习,作到扬长避短,提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间,我们认真进行了落实。迄今为止,未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工,经过工程的认真控制,全部施工内容符合设计要求,主体质量较好,受到了金屋地产的奖励,到达了预期的质量目标。(2)工程生产及进度控制:滨河湾小区开工以后,我按照公司要求工期,组织制定了施工进度网络 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 以及劳动力方案。并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量、进度、平安控制 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中,我根据实际情况,通过制定月方案和周方案,对整个工程生产进行了控制管理。施工初期,因为工程开工较晚,劳动力出现缺乏。对此,工程部多方召集人员,经过努力,根本上保证了施工的要求。在施工过程中,考虑到砼浇筑数量较大,我采取了现场浇注和使用商品砼的方法,提高了施工进度。在分包队伍进场施工后,根据金屋地产的要求,及时调整了施工部署,为分包方施工创造了施工条件。到xx年终,整个工程完成了主体工程,外装修工程完成40%,内装修工程完成30%。从整个工程进度来看,与原方案工期相比有滞后。为此,我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内,抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2005年春季施工减轻了工作量,确保了整个工程的顺利交付。(3)平安、设备管理: 施工进场的准备期间,我组织工程部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据工程工程特点,制定了设备需用方案,并组织了布置和安装。施工中,我坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我从以下几个方面加强了管理工作:①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡视,及时发现问题,及时整改,杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时工程部统一进行检查,合格后进行接受。施工中,定期进行设备的维修、保养和检查,及时发现平安隐患,及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故,一般平安事故控制在了1.5‰以内 ,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理:材料管理中,我根据施工预算,组织制定了施工材料需用方案。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间,工程及时返还了各种材料和器具,没有发生积压现象。材料使用中,我要求大家坚持限额领料 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,根据施工预算,安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量,并且及时与预算量进行比照分析,控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料,均要求由各个班组集中领用,耗损材料按照预算量进行考核,每层进行统计,发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还,数量缺乏那么由各班组负责赔偿。(5) 全年工作存在的缺乏:①工程质量:主体施工期间,工程质量控制较严,工程质量比拟好。但是在填充墙施工中,由于思想上有所放松,构造柱砼浇注不理想,跑、漏较多。这对我来说是一个教训,提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度:从总体来讲,进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进行比照,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结缺乏,加强人力组织,弥补前期施工的缺乏。(6)2005年工作方案:在新的一年中,我将从以下几点作出努力、作好工作。① 继续抓好滨河湾工程管理工作:滨河湾工程在2005年的工作为内外装修工程和室外工程等,时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求模板,内容仅供参考   
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