《项目范围管理》模拟试题及答案

《项目范围管理》模拟试 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 1一、单项选择题体大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.项目管理最重要的功能要素是（）A.项目风险管理B项目范围管理C.项目质擢管理D项目成本管理2.项目范围验收（）A.改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要是项目移交给客户前的最后一项活动C.将项目产出的产品及服务特性制成文档D.与质量控制有区别范围，只 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 示业主是否接受完成的工作成果3.项目章程最少应该（）A.描述项目经理和职能经理的 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 和权利探讨项目的风险和限制以及针对这些问题的计划指定项目的组织结构D.说明执行组织的商业目标4.下面关于战略说法正确的是()战略就是计划战略具有方向性5.一个项目的启动阶段结果包括下列哪项？（）A、产品描述B、里程碑计划C、项目章程D、WBS6.客户通知你对原始范围做一项小的变吏。与整个项目相比，这是一项很小的投入，并且你需要这个大项目的亲善关系。你将：（）A、拒绝做这个工作。B、同意免费做这个工作。C、做这个工作，然后给客户开账单。D、评估这个工作对成本和进度产生的影响，然后告诉他们你将在晚些时候决定这件事。7.一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括：（）A、可交付成果和目标B、详细的工作范围C、详细的进度计划D、网络图8.在已经建立的绩效测骨基准计划之后，客户要求扩大项目范围。客户将需要提交哪类文件？（）A、变更申请B、工作说明C、修改的项目进度计划D、发票9.项目组合是一个一的决策过程。()A.动态B.静态C.一次性D视情况而定10.关于SMART原则，说法正确的是()项目目标应该是抽象的项目目标应该是可达到的C.项目目标应该是与项目经理个人相关的项目目标应该时间可以改动11.把两个或者两个以上的项目相加，形成新项目，这是项目构思是常采用的方法，它是（）A项目复合法B信息整合法C项目组合法D比较分析法12..项目范围验收一般在一进行。()A项目的启动阶段B项目的计划阶段C.项目的实施阶段D.项目的收尾阶段13..如果项目团队中有对本项目经验丰富的专家，或是对千项目团队来说不是很陌生的项目在运用工作分解结构的时候采用一比较好。（）A类比法B.经验估算法C.自上而下法D.自下而上法14..工作分解结构的简写）是（B.RBSA.OBSD.CBSWBS15.一个好的项目建议书应该遵循的原则是（）A正确、无偏见、清晰、有效B公平、公正、诚实守信C.公开、公平、公正D尽掀做到详细，成本可以忽略不计16..关于项目建议书，说法正确的是（）项目建议书的封面应该专业、详细解决方案部分是确立整篇建议书的基调部分摘要最大的优点是能让审议建议书的专家在一开始就对所建议的项目有一个比较好的了解，可以在项目建议书的开始页或封面页上简介是项目团队提出来的一份项目的执行摘要17..项目目标的特征表现在（）目标的单一性、目标的独特性、目标的不确定性目标的层次性、目标的多样性、目标的不确定性C.目标的层次性、目标的多样性、目标的制约性目标的一次性、目标的独特性、目标的不可挽回性18.对项目范围变更进行控制的主要方法是()A.范围变更控制系统B.绩效测量C.补充计划编制D.工作分解结构项目范围变更是（）A一次性的B固定的C全过程全方位都可能发生的D临时的20.项目大部分已经完成，客户要求对工作范圉做重大变更。项目经理应该：（）A、与项目团队开会，决定是否可以做此变吏B、向客户要该项变更的描述C、向客户解释，进展到这个程度不能再做此项变更D、通知管理层二、多项选择题每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。21.项目范围的定义具有哪些含义？（）所确定的工作范围是充分的工作范围不包括那些不必要的工作产品范围与工作范围类似E.工作范围是对产品要求的度量22.企业的战略层次包括（）A公司层战略B.业务层战略C.联盟战略D.业务层战略E.差异化战略23.项目目标的主要硬性指标，除了成本外，还有（）A时间B质毋C.政策性指令D.人力资源E.投入产出率24.项目总目标的确定通常包括下面儿个方面？（）A.工作范围B.进度计划C.成本D项目组成员E.可行性研究25..结构化工作分解方法可以依据以下哪儿种进行结构分解（）A基于组织B.基于功能C.基千成果D基于人员分工E.基千过程三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）26.项目范围就是指项目的产品范围。（）战略具有一致性的特点。()项目管理的首要工作是项目风险管理。（）29.作业是企业项目的一种特殊形式。()30.项目组合中的项目或者项目集要相互依赖。（）31.项目概念阶段的首要工作是项目识别。（）32.需求识别是回答“如何做“的问题，项目识别是回答“做什么”的问题。()33.项目复合后的项目变成与原有项目性质完全不同的新项目了。（）34.项目正式启动的标志是领导层核准项目。()35.项目的里程碑描述了项目实施过程中对项目实施进度有重要影响的标志性亭件。（）四、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）项目目标战略管理38..作业项目范围定义项目范围变吏控制系统五、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）简述项目启动的过程。42..简述需求识别与项目识别的联系与区别。简述项目范围分解的依据。44..简述项目组合管理的益处。简述项目选择中使用评分模型的优缺点。六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）论述项目范围管理在项目管理中的作用。论述项目范围控制的依据。山东大学商等教育自学考试《项目范围管理》模拟试题1参考答案一、单项选择题体大题共20小题，每小题1分，共20分）1-5BDADC6-10DAAAB11-15BDCCA16-20CCACB二、多项选择题体大题共5小题，每小题2分，共10分）21.ABC22.ABD23.AB24.ABC25.BCE三、判断题体大题共10小题，每小题1分，共10分）26-30XXXX31-35XXX四、名词解释体大题共有5个小题，每小题3分共36答：项目目标是项目目的或使命的具体化，是根15分）据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的预期成果。37答：战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的，在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及过程。38答：作业是指企业中的连续不断、周而复始的活动，使企业中那些重复性的工作。它通常可以借鉴以往的相同工作，如企业的日常生产活动。39答：项目范围定义是把项目的主要可交付成果划分为较小的、更易管理的许多组成部分，最终定义和界定项目产出物范围的项目管理活动。40答：项目范围变吏控制系统使一套事先确定的修改项目范围时应该遵循的程序，它规定了项目范围变更的基本控制程序、方法和责任等。五、简答题体大题共5小题，每小题5分，共25分）41.参考答案：答题要点：锁定利益相关者、项目发起、项目核准、启动项目、项目立项五个过程（对每一过程展开作简要论述）42.参考答案：答题要点：需求识别和项目识别处于项目生命周琦的项目概念阶段，都属千项目范围管理的内容。根据需求识别，才能做项目识别，需求识别是项目识别的前提。项目识别往往实在项目前期完成，而需求识别不在要在项目概念阶段做，在项目开发和实施阶段也要不断深化。不同之处在于，需求识别是客户的一种行为，而项目识别是承约商的一种行为，项目识别和需求识别是项目联系、相互融合的。43..参考答案：答题要点：项目范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更请求参考答案：答题要点：（1)有助于企业核心能力的培养和提升；（2)通过项目组合管理，保证在不同类型、经营领域和市场的项目之间的费用分配与企业经营战略相符，实现与企业经营战略相匹配；（3)在资源配置方面，项目组合管理合理分配资源可以使企业在—些战略目标的组合价值最大化45.参考答案：优点：（1)可以使用多个 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 进行评估和决策，包括利润／盈利能力模型指标中的一些有形和无形的标准。(2)(3)(4)(5)(6)结构简单，容易理解和应用。直接反映管理政策。便于修改以适应环境或者管理政策的变化。加权因素评分模型允许一些标准有不同的重要性。这些模型易进行敏感性分析，多个标准的平衡关系一目了然。缺点：（1)评分模型的结果是相对的，项目得分结果并不代表与之相对应的价值和效用，也不能直接表明项目是否应该得到支持。(2)一般评分模型都是线性模型，假设模型中的要素都是独立的。(3)很多标准的权重非常小，对项目总分没什么影响。六、论述题体大题共2个小题，每小题10分，共20分）参考答案答题要点：（1)为组织选择和启动项目提供决策；（2)为项目实施提供范围的框架；（3)提商资金、时间、人力和其他资源估算的准确性；（4)确定进度、成本测量和控制的基准；（5)有助千清楚的分派任务。（对每一小点展开作简要论述）参考答案：答题要点：项目范栩说明书、项目WBS、项目范围管理计划、绩效 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 与工作绩效信息、批准的变吏请求。（对每一小点展开作简要论述）