2014年
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
及来年工作
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
与愿景致:xxxx科技股份有限公司抄送:质量保证部-相关部门-相关人员大家好!首先、我们要感谢贵公司在业务上的关照与支持,感谢给予过我们帮助的所有人。在过去的一年里,我公司坚决贯彻执行贵公司的各项管理要求,按照年初制定的产量、质量要求,不折不扣的完成你们下达的各项工作任务。14年度在产量、质量方面,工作基本达到贵公司年初的指标和要求,其间也出现过几次质量方面的问题,经过检讨和改进,加强质量控制力度,再也没有出现过类似的问题。新的一年已经来临,为了更好的与贵公司和作,、我们作出2015年的
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
:一、人员储备根据公司发展规划,将逐步加大质量部工作力度、考虑增加质量部人员:质量
工程
路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理
师1人,巡检2人,检包4人,总检1人。二、人员培训15年度在14年度培训的基础上,将进一步加大培训力度,提升公司一线人员的技术能力、质量意识,以及管理人员的管控能力。1、制定培训计划、定期组织一线人员进行技术、质量、安全、等培训;2、每周一次,组织相关管理人员进行现场管理、技术、质量、安全、等方面培训;。3、每季度对车间主任及以上人员进行更进一步的现场管理培训。三、加大质量工作的力度为加大全体人员对质量提升工作的热情,形成全员抓质量促生产的氛围,新的一年更需要在质量方面加大力度。1、加强对车间主任等管理人员的质量考核,提升管理人员质控意识及质控能力;2、加强对批量质量不良的考核力度,切实杜绝批量不良的发生;3、提升后道工序质量奖励幅度,加强对“不接收、不制造、不流转”要求执行的考核,对严格“三不”的后道工序作业人员严格对照实施奖励,激发职工质量控制的积极性,提升产品质量。4、严格实行月度质量绩效考核,工资结算纳入质量绩效考核得分进行考核。5、为了更好的为贵公司做好配套服务、以保证质量、我们导入TS16949认证,力争在3月份通过考核认证拿到证
书
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。四:加强现场管理力度1:车间全面推行5s2:实施看板管理3:导入PDCA工作模式4:责任到人、提升执行力在新的一年里我们力争在交期、质量、服务等方面取得显著提升,为贵公司的发展贡献自己的一份力。在此祝愿贵公司在新的一年里:“生意兴隆、财源广进”xxxx有限公司2015年1月10日