一年级建造师工程项目管理历真题按章节

CKBOODwasrevisedintheearlymorningofDecember17,2020.一年级建造师工程项目管理历真题按章节建设工程项目管理真题集1Z201000建设工程项目管理的组织与管理1Z201010【04年】1、项目管理的核心任务是（C）A．环境管理B．信息管理C．目标控制D．组织协调71、建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）A．设计阶段B．设计准备阶段C．可行性研究性阶段D．施工阶段E、动用前准备阶段72、在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE）A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方E．项目总承包方【05年】1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段D．决策阶段、实施阶段、使用阶段71、设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营【06年】1.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C）的时间目标。A．建安工程完成B．竣工验收C．动用D．保修期结束71.在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ABD）。A．建设工程项目总承包单位B．业主委托的工程咨询单位C．业主委托的工程监理单位D．设计单位E．施工单位【07年】1.建设工程项目管理的核心任务是项目的(D　)。　A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制【09年】46．某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。A．宾馆可以开业B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利D．项目通过竣工验收64．按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。A．施工总承包方B．建设项目总承包方C．施工总承包管理方D．施工分包方【10年】1、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（D）使项目目标得以实现。　　A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制83、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。P14　　A、施工方的质量目标B、工程建设的安全管理目标　　C、项目的总投资目标D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标1Z201020【04年】4、建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。A．1?B．2C．35、工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）联系。A． 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ?B．经济C．逻辑D．指令73、以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（BC）A．指令路径较短B．指令是惟一的C．不能跨部门下达指令D．只适用于大型工程项E．允许越级指挥74、施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。A．项目经理B．各工作部门C．各工作岗位D．总包与专业分包?E．专业分包与劳务分包【05年】3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系72、下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）P6A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨部门下达指令E、职能组织结构适用于大型组织系统【06年】3、建设工程项目结构图描叙的是（B）P8A．组织系统中各部门的职责分工B．工作对象之间的关系C．组织系统中各子系统之间的关系D．项目参与各方的关系72.下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE）。A．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B．矩阵组织结构中有两个指令源C．大型线性组织系统中的指令路径太长D．线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E．矩阵组织结构适用于大型组织系统【07年】3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(B　)关系。A.静态组织　B.动态组织　C.工艺D.从属4.线性组织结构的特点是(B　)。　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门　　C.谁的级别高，就听谁的指令　D.可以越级指挥或请示71.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的(BCD　)。　　A.指令关系　　B.工作任务分工　　C.管理职能分工　　D.静态组织关系　　E.动态组织关系72、项目管理作为一门学科在不断的发展，它包括(ADE)等几代的发展。A、传统的项目管理　　B、现代的项目管理　　C、全过程的项目管理　　D、组合管理　　E、变更管理【09年】53．编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。A．项目的构成及项目之间的关系B．各项工作任务的重要程度C．各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D．各项工作之间的先后关系63．某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（A）模式。A．线性组织结构B．混合组织结构C．矩阵组织结构D．智能组织结构65．为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。A．执行B．检查C．决策D．筹划76．关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE）。A．组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B．工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C．工作流程图是一种重要的技术工具D．组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E．在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【10年】2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。　　A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式　　C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程5、为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。　　A、组织结构图B、任务分工表C、工作流程图D、工作一览表6、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图1Z201030【04年】13、建设工程项目策划的最终目的是为了（C）A．分析和论证项目的投资目标?B．选择项目的融资方式C．使项目建设的决策和实施增值D．确定项目管理的组织形式【09年】3．建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。A．定义如何组织项目建设B．定义项目开发或建设的任务和意义C．定义如何组织项目开发D．定义项目开发的程序和内容93．在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ACD）。A．项目功能分解B．编制项目总投资规划和投资目标论证C．编制项目建设总进度规划D．确定项目质量目标E．确定项目建设的规模和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 【10年】7、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的建设1Z201040【04年】75、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ABC）。A．业主方自行完成其项目管理任务B．业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务D．业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E．业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务【06年】4.某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D）。A．工程咨询单位B．工程监理单位C．项目总承包单位D．业主5.某项工程采用建设工程目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。A．业主B．项目总承包单位C．工程监理单位D．质量监督机构74.可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（CDE）。A．为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体B．实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体C．一个设计单位与一个施工单位组成的合作体D．一个设计单位与多个施工单位组成的联合体E．一个设计单位75.建设工程项目总承包方式的核心是（DE）。A．实行总价包干B．业主可得到“交钥匙工程”C．实现设计单位和施工单位的相互融合D．实现设计与施工过程的组织集成E．为项目建设增值【07年】5.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于(B　)。　A.项目建设周期　B.总包单位对分包单位的管理责任　C.业主对分包单位的付款方式　D.业主对分包单位的选择和认可权限72.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的特点有(ACDE　)等。　　A.可以边设计边施工　　B.施工总承包管理合同实行总造价包干，有利于降低工程造价　　C.分包单位的选择和分包合同的签订，都要经过总承包管理单位的认可D.分包合同价对业主透明　　E.分包单位的工程款可以由业主直接支付【09年】1．根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（C）。A．指定生产厂B．指定供应商C．提出质量要求D．指定具体品牌43．某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（A）。A．通过投标竞争取得施工任务B．通过项目业主委托取得施工任务C．自行决定便可取得施工任务D．通过施工总承包单位委托取得施工任务74．根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包项目管理的主要内容包括（CDE）。A．办理可行性研究报批B．进行项目策划C．实施设计管理D．实施采购管理E．实施试运行管理83．关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。A．工程总承包企业应向项目业主负责B．总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C．总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D．工程分包企业应向总承包企业和业主负责E．建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【10年】8、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（C）承担。　　A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位12、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（C）。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司14、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（B）　　A、拟定物资采购合同B、明确采购的要求、采购分工和责任　　C、选择合格的产品供应或服务单位D、进行采购策划，编制采购计划1Z201050【05年】4、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（D）文件A．标准性B．操作性C．示范性D．纲领性【07年】6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的(C)文件。　A.操作性　B.实施性　C.纲领性D.作业性【09年】47．按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理规划为（C）。A．项目管理规划策划和项目管理实施规划B．项目管理决策大纲和项目管理实施规划C．项目管理规划大纲和项目管理实施规划D．项目管理决策策划和项目管理实施规划76、对于采用建设项目总承包模式的某建设工程项目，其项目管理规划可以由（AE）编制。A．业主方B．业主方的项目管理单位C．设计方D．施工监理方E．项目总承包方【10年】23、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应包括（D）。　　A、项目管理目标规划B、项目采购与资源管理规划　　C、项目招标和发包工作程序D、职业健康安全和环境管理计划1Z201060【09年】57．编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（C）部分。A．施工进度计划B．施工总平面图C．施工部署和施工方案D．工程概况【10年】82、单位工程施工组织设计的内容包括（ACD）。P54　　A、工程概况及施工特点B、作业区施工平面布置设计　　C、施工方案D、单位工程施工准备 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 E、施工总进度计划1Z201070【04年】6、项目管理最基本的方法论是（B）A．项目目标的策划B．项目目标的动态控制C．项目管理的目标?D．项目管理的的信息化7、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（A）措施。A．组织B．合同?C．经济D．技术【05年】6、在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（C）A．项目决策策划B．制定纠偏措C．目标分解D．收集实际数据7、施工项目经理检查施工进度时，发现施工进度滞后是由于其自身材料采购的原因造成的，则为纠正进度偏差可以采取的组织措施是（A）A．调整采购部门管理人员B．调整材料采购价格C．增加材料采购的资金投入D．变更材料采购合同73、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（BC）A、投资规划B、工程概算C、工程预算D、工程进度款E、工程决算【06年】73.应用动态控制原理控制建设工程项目进度时，可采取的组织措施包括（ACD）。A．调整项目任务分工B．改进进度控制手段C．调整项目管理职能分工D．改进工作流程E．改进施工方法76.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（CD）。A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E．防止分包商的索赔【07年】7.建设工程项目目标动态控制的核心是(D　)。　A.合理确定计划值B.认真收集实际值C.适当调整工程项目目标　D.比较分析，采取纠偏措施【09年】42运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A）。A．对工程进度的总目标进行逐层分解B．定期对工程进度计划值和实际值进行对比C．分析进度偏差的原因及其影响D．按照进度控制的要求，收集工程进度实际值69．在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D）。A．技术措施B．管理措施C．经济措施D．组织措施95．在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行控制，投资的计划值和实际值比较是指（BCDE）。A．工程预算与工程概算的比较B．工程合同价与工程预算的比较C．工程合同价与工程概算的比较D．工程款支付与工程合同价的比较E．工程款支付与工程预算的比较【10年】56、运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。　　A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素　　C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 数据，为投资控制提供参考值99、运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（BCDE）。P58A、调整施工进度计划B、调整投资控制的方法和手段C、应用价值工程的方法D、制定节约投资的奖励措施E、优化施工方法1Z201080【04年】8、在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负责有全面管理责任的是（C）。A．项目总监理工程师?B．派驻施工现场的业主代表C．施工企业项目经理D．施工现场技术负责人9、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，应由（C）决定。A．政府主管部门B．业主C．施工企业D．行业协会10、施工企业人力资源管理的任务包括（A）A．团队建设B．信息发布C．变更控制D．沟通规划【05年】74、施工项目经理的职责包括（BCE）A、确保项目建设资金的落实到位B、贯彻执行有关的法律法规C、确保工程质量D、预防重大工程质量安全事故的发生E、确保工程工期75、在建设工程项目施工管理中，项目人力资源管理的任务包括（CD）P19A、编制项目沟通计划B、明确项目参与各方职责C、建立健全项目管理团队D、项目管理人员绩效考评E、建立健全信息传输渠道【06年】7.在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括（D）。A．调配企业人力及机械设备B．调整项目投资目标C．审定危险性较大的工程专项施工方案D．调整项目技术负责人8.建设工程项目人力资源管理的目的是（B）。A．减少项目管理班子人员数量B．调动所有项目参与人的积极性C．降低项目管理人工成本D．组建项目管理班子【07年】8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理权限包括(C　)等。　A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制订项目经理部内部计酬办法D.选择具有相应资质的分包人9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理(B　)。　A.是施工企业法定代表人B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人　C.是一个技木岗位，而不是管理岗位D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作【09年】27．建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（A）。A．调配并管理进入工程项目的各种生产要素B．负责组建项目经理部C．执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D．负责选择并使用具有相应资质的分包人44．建筑施工企业项目经理是受企业（C）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A．董事会B．总工程师C．法定代表人D．股东代表大会73．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有（ABCE）。A．对资源进行动态管理B．建立各种专业管理体系，并组织实施C．收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D．进行整个项目的利益分配E．协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作【10年】29、某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（D）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任41、根据国发【2003】5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（A）决定。　　A、建筑业企业B、建设行政主管部门C、项目业主D、项目监理单位59、项目人力资源管理的目的是（A）。A、调动项目参与人的积极性B、建立广泛的人际关系C、招聘或解聘员工D、对项目参与人员进行绩效考核90、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（CDE）。P62　　A、签订承包合同B、自主选择分包单位C、参与选择物资供应单位D、主持项目经理部工作　　E、制定内部计酬办法1Z201090【06年】11.建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（C）。A．事故防范计划B．现场防火设施C．工程设计文件D．一般技工的能力【09年】20．下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（C）。A．分析各种风险的损失量B．分析各种风险因素发生的概率C．确定风险因素D．对风险进行监控【10年】28、下列风险因素中，属于组织风险的是（D）。　　A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力1Z201100【04年】2、向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（C）A．政府主管部门?B．质量监督机构C．项目法人D．项目总承包方11．旁站监理是指监理人员在建设工程项目施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的(D）实施全过程现场跟班的监督活动。A．施工安全B．施工进度C．施工成本D．施工质量12、施工企业在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序开始施工（A）前，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A．24hB．48hC．72hD．5d77、旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向（DE）报告。A．项目业主代表B．项目业主C．施工方项目经理D．监理工程师E．总监理工程师【06年】2.我国实行的建设工程监理，属于（B）项目管理的范畴。A．政府主管部门B．业主方C．质量监督机构D．建设工程项目总承包方10.下列监理资料中，需要施工企业现场质检人员签字的是（D）。A．监理日记B．监理平行 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 资料C．监理巡视记录D．旁站监理记录【07年】　10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经(B　)批准后执行。　A.监理单位技术负责人B.总监理工程师　C.专业监理工程师　D.专业工程师11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应(A　)。A.责令施工单位立即整改　B.立即下达工程暂停令C.立即报告政府主管部门　D.立即报告业主代表和总监理工程师75.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是(ACDE)。　　A.在收到设计文件后开始编制　　B.在签订委托监理合同前编制完成　　C.完成后必须经监理单位技术负责人审核批准　　D.应由总监理工程师主持编制E.依据项目审批文件编制【09年】61．当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的（B）。A．服务性B．公正性C．科学性D．独立性81．在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ABD）。A．督促施工单位及时整理各种文件和资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出意见B．根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告C．对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查D．组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收E．在质量责任缺陷期间，监督和检查质量问题的处理结果1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010【04年】14、施工成本分析是施工成本管理的主要任务之一，下列关于施工成本分析的表述中正确的是（D）A．施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B．施工成本分析是指科学地预测成本水平及其发展趋势C．施工成本分析是指预测成本控制的薄弱环节D．施工成本分析应贯穿于施工成本管理的全过程15、建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（A）A．编制施工成本控制工作流程图B．制定施工方案并对其进行分析论证C．进行工程风险分析并制定防范性对策D．防止和处理施工索赔【05年】76、施工成本构成的内容包括（AB）A、人工费B、材料费C、利润D、税金E、设备工器具购置费【06年】12.作为施工企业全面成本管理的重要环节，施工项目成本控制应贯穿于（C）的全过程。A．从项目策划开始到项目开始运营B．从项目设计开始到项目开始运营C．从项目投标开始到项目竣工验收D．从项目施工开始到项目竣工验收76.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（CD）。A．明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B．对不同的技术方案进行技术经济分析(技术措施)C．编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D．通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E．防止分包商的索赔【07年】12.施工成本计划通常有三类指标，即(B　)。A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标D.人、财、物成本指标13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是(A　)。A.考核项目管理绩效B.寻求进一步降低成本的途径　C.考核企业经营效益　D.分析成本偏差的原因【09年】10．施工成本分析是在（C）的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。A．施工成本计划B．施工成本预测C．施工成本核算D．施工成本考核84．下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（AB）。A．编制资金使用计划B．及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C．选用最合适的施工机械D．编制施工成本控制工作计划E．使用先进、搞笑的机械设备【10年】80、工程项目成本管理的基础工作包括（ABE）。P80A、建立成本管理责任体系B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算D、编制项目成本计划　　E、科学设计成本核算账册1Z202020【04年】16、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时，是指将施工成本分解为（C）A．直接费、间接费、利润、税金B．单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本C．人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D．建筑工程费和安装工程费78、常用的建设工程项目施工成本设计可按（ACD）编制。A．施工成本组成B．人力资源需求C．子项目组成D．工程进度E．材料种类79、在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（ACDE）A．完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B．施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C．法定人工费增长费用D．非承包商责任造成的工期延长导致的工资上涨费E．不可抗力造成的工期延长导致的工资上涨费【06年】14.编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、（A）。A．措施费和间接费B．直接费和间接费C．规费和企业管理费D．间接费、利润和税金【07年】14.项目施上准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用(D　)编制而形成的实施性施工成本计划。　　A.概算定额　B.单位估价表　C.预算定额　D.施工定额15.施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下，施工成本计划总额应控制在(B　)的范围内。　　A.固定成本　B.目标成本　C.预算成本　D.实际成本16.对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是(A　)。　　A.单项工程成本→单位(子单位)工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本　　B.单位(子单位)→工程成本→单项工程成本→分部(子分部)工程成本→分项工程成本　　C.分项工程成本→分部(子分部)工程成本→单位(子单位)工程成本→单项工程成本　　D.分部(子分部)工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位(子单位)工程成本17.如按工程进度编制施工成本计划，在编制网络计划时应充分考虑进度控制对项目分解深度的要求，同时还应考虑施工成本支出计划对(D　)的要求。　A.成本目标　B.项目目标　C.成本分解　D.项目划分76.施工项目的成本计划按其作用可分为(CDE　)。A.单位工程成本计划　　B.分部分项工程成本计划　　C.竞争性成本计划　　D.指导性成本计划　　E.实施性成本计划【09年】9．编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（B）中考虑不可预见费。A．前期工作B．主要分项工程C．企业管理费D．所有的分项工程32．建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（C）为依据。A．施工图预算成本B．工程概算成本C．施工预算成本D．施工结算成本92．建设工程项目施工成本计划的编制依据有（BCD）。A．建设投资估算书B．投资报价文件C．施工组织设计或施工方案D．施工成本预测材料E．施工招标公告【10年】11、施工项目管理班子成员编制的施工项目成本计划如果得不到目标要求，则应（B），并重新编制成本计划A、重新分解落实成本目标B、寻找降低成本的途径C、对项目成本进行再分解D、修订企业定额20、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（D）成本计划。　　A、指导性B、实施性C、作业性D、竞争性26、根据《建筑安装工程费用项目组成》，工程排污费属于建筑安装工程费中的（C）。P85　　A、企业管理费B、措施费C、规费D、直接工程费88、关于施工成本计划编制的说法，正确的有（CDE）。　　A、在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B、施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金　　C、编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D、编制施工成本计划的关键是确立目标成本　　E、按进度编制的施工成本计划可以用"时间-成本累积曲线"来表示1Z202030【04年】23、建设工程项目施工成本控制包括若干环节，其中最具实质性的是（A）。A．纠偏B．分析C．比较D．检查24、建设工程项目施工成本偏差是指（C）之差。A．已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B．已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C．已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D．已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本25、下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（B）。A．因素分析法和比较法B．曲线法和表格法B．连环置换法和比率法D．连环置换法和曲线法27、横道图进度计划的优点是（C）A．便于确定关键工作B．工作之间的逻辑关系表达清楚C．表达方式直观D．工作时差易于分析82、横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（BE）A．能够直观地显示偏差分析所需用的资料B．能够准确表达施工成本的绝对偏差C．能够准确表达施工成本的相对偏差?D．能够直观地显示施工成本的局部偏差和累计偏差E．能够直观地显示偏差的严重程序【06年】23.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程l0月底施工成本偏差和进度偏差分别是（A）。A．成本超支3万元，进度拖延5万元B．成本超支3万元，进度拖延3万元C．成本节约2万元，进度提前5万元D．成本节约2万元，进度提前3万元【07年】21.施工成本控制工作的一般步骤是(B　)。　　A.检查→分析→比较→预测→纠偏　B.比较→分析→预测→纠偏→检查C.预测→比较→分析→检查→纠偏　D.预测→检查→分析→比较→纠偏23.工程成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有(A　)。　　A.横道图法、表格法和曲线法　B.网络图法、横道图法和表格法C.比较法、因素分析法和差额计算法　D.网络图法、表格法和曲线法22.某分项工程计划完成工程量3000m3，计划成本15元/m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3。则该分项工程的施工进度偏差(A　)。A.拖后7500元　B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元80.采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有(ADE　)。　　A.人工费、材料费按量价分离原则进行控制　　B.材料价格由项目经理负费控制　　C.零星材料采用定额控制方法进行控制　　D.合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置　　E.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价、验收和结算等工作【09年】66．某工程主体结构混凝土工程量为3200m3，预算单价为550m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560m3。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3，则此时的进度偏差为（C）万元。A．B．C．D．–89．在施工成本控制过程中，采取措施纠正成本偏差之前需要完成的工作有（BCD）。A．检查纠偏措施的执行情况和效果B．比较计划值与实际值C．确定偏差的严重性及偏差产生的原因D．估计完成项目所需的总费用E．考核成本降低的实际效果【10年】25、施工成本控制的基本步骤为（B）。A、比较-纠偏-分析-预测-检查B、比较-分析-预测-纠偏-检查　　C、比较-预测-分析-检查-纠偏D、比较-检查-预测-纠偏-分析54、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数(SPI)分别为（B）。A、万元；B、万元；C、万元；D、万元；93、工程项目施工成本控制的依据有（BCDE）。　　A、工程造价B、施工组织设计C、工程承包合同D、进度报告E、工程变更1Z202040【04年】26、在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（C）。A．相关比率法B．比重分析法C．连环置换法D．动态比率法83、进行分部分项工程施工成本分析时，其资料来源包括（BCE）A．工程合同总价B．实耗人工和材料C．施工预算D．工程概算E．实际工程量【05年】21、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（C）A．资产、负债、利息B．负债、存货、折旧C．资产、负债、所有者权益D．利息、存货、所有者权益22、对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（B）A、会计核算B、业务核算C、动态核算D、统计核算23、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（D）A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法24、以下关于综合成本分析方法的表叙中，正确的是（B）A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B、月度成本分析的依据是当月的成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较【06年】22.在施工成本的各种核算方法中，业务核算比（A）。A．会计核算和统计核算的范围广B．会计核算的范围窄，比统计核算的范围广C．会计核算的范围广，比统计核算的范围窄D．会计核算和统计核算的范围窄24.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（B）的比较。A．概算成本、预算成本、决算成本B．预算成本、目标成本、实际成本C．月度成本、季度成本、年度成本D．预算成本、计划成本、目标成本79.单位工程竣工成本分析包括的内容有（DE）。A．目标利润分析B．目标成本分析C．预算成本分析D．主要资源节超对比分析E．主要技术节约措施及其经济效果分析80.施工成本分析常用的方法包括（ABCD）。A．比较法B．比率法C．差额计算法D．连环置换法E．实际费用法81.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括（ABDE）。A．通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平B．通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C．通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平D．通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例E．通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径【07年】24.某工程商品混凝土的有关产量、单价、损耗率等数据如下表所示。如采用因素分析法进行施工成本分析，产量、单价、损耗率对成本的影响程度分别是(D　)。　　项目　单位　目标实际　　产量　m3　500　550　　单价　元/m3　540　590　　损耗率　%　4　3　　A.产量增加使成本增加30680元;单价提高使成本增加26000元;损耗率下降使成本减少3245元　　B.产量增加使成本增加30680元：单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元　　C.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少2700元D.产量增加使成本增加28080元;单价提高使成本增加28600元;损耗率下降使成本减少3245元【09年】58．业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（B）。A．预测成本变化发展的趋势B．迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C．计算当前的实际成本水平D．记录企业的一切生产经营活动【10年】79、工程项目施工成本分析的基本方法有（ABDE）。　　A、比较法B、因素分析法C、统计核算法D、差额计算法E、比率法1Z203000建设工程项目进度控制【04年】31、就建设工程项目进度控制的主要工作环节而言，其正确的工作程序为（D）A．编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计划的执行B．编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C．目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D．目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划【07年】　28.建设工程项目的业主参与方都有进度控制的任务，各方(D　)。A.控制的目标相同，但控制的时间范畴不同B.控制的目标不同，但控制的时间范畴相同C.控制的目标和时间范畴均相同D.控制的目标和时间范畴各不相同【09年】79．建设工程项目进度控制的主要工作环节包括（ACD）等。A．进度目标的分析和论证B．进度控制工作职能分工C．定期跟踪进度计划的执行情况D．采取纠偏措施及调整进度计划E．进度控制工作流程的编制1Z203010【04年】84、在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（AC）A．总进度规划B．设计透度计划C．项目子系统进度计划D．施工进度计划E．业主方项目实施进行计划86、建设工程项目进度计划系统的内容包括（AB）A．总进度纲要B二级进度计划C．进度计划审批程序D．进度计划实施效果分析E．工程实际进度信息【05年】25、作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（C）A、在项目的前期决策阶段建立B．在项目的初步设计阶段完善C．在项目的进展过程中逐步形成D．在项目的准备阶段建立【09年】7．在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。A．在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B．在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C．在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D．在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度8．在建设工程项目进度计划系统中，由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与（D）编制的进度计划相互协调。A．监理方B．政府行政主管部门C．投资方D．采购和供货方97．为了有效地控制工程项目的施工进度，施工方应根据工程项目的特点和施工进度控制的需要，编制（BE）。A．项目动用前准备阶段的工作计划B．年度、季度、月度和旬施工计划C．采购计划、供货进度计划D．设计准备工作计划、设计进度计划E．控制性、指导性和实施性的施工进度计划【10年】34、施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（B）。　　A、项目动用前准备工作计划B、施工进度计划C、设计进度计划D、主要设备采购工作计划1Z203020【04年】85、在建设工程项目总进度目标论证中，项目的工作编码是指一个工作项的编码，编码时应考虑的因素包括对不同（ABC）的标识。A．计划层B．计划对象C．工作类别D．计划方式E．计划目标34．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（A）A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件35、论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：（1）编制总进度计划；（2）项目的工作编码；（3）项目结构分析等工作。上述三项工作正确的程序为（A）A．（3）（2）（1）B．（1）（3）（2）C．（2）（1）（3）D．（1）（2）（3）【05年】32、论证建设工程项目总进度目标，需要进行①总进度计划的编制；②进度计划系统结构分析；③项目结构的分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其正确的顺序为（D）A、1-2-3B、2-3-1C、3-1-2D、3-2-133、大型建设工程项目总进度纲要的内容之一是（A）A、里程碑事件的计划进度目标B、工程项目总进度计划B、工程项目设计总进度计划D、工程项目施工总进度计划【06年】25.在建设工程项目进度控制工作中，分析和论证进度目标的目的是分析和论证(A）。A．进度目标的合理性及实现的可能性B．进度目标实现措施的经济性和可操作性C．进度目标与成本目标、质量目标的匹配性D．进度目标与成本目标、质量目标的一致性32．论证大型建设工程项目总进度目标时，项目结构分析是指（D）。　　A．根据建立进度计划系统的需要，分析进度计划之间的关系　　B．根据项目合同体系，分析影响总进度目标实现的合同交界面　　C．根据建立进度计划系统的需要，分析确定进度计划的层次　　D．根据编制总进度纲要的需要，将整个项目逐层分解并确定相应的工作目录33.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制总进度计划；②项目结构分析；③项目进度计划系统的结构分析等多项工作。仅就上述三项工作而言，其顺序应为（D）。A．①→②→③B．③→②→①C．②→①→③D．②→③→①84．在建设工程项目总进度目标论证过程中，项目的工作编码应考虑对不同的（BC）进行标识。　　A．计划形式　　B．计划层　　C．计划对象　　D．计划方法　　E．资源类别【07年】26.论证建设工程项目总进度目标时，需要进行：①编制各层进度计划：②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述三项工作而言，正确的工作步骤是(D)。A.①-②-③　B.②-①-③　C.②-③-①　D.③-②-①81.在建设工程项目的实施阶段，项目总进度应包括(ABCD　)等。　　A.设计工程进度B.施工前准备工作进度　C.工程物资采购工作进度D.项目动用前准备工作进度　E.项目后评价工作进度13．建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码；②项目结构分析；③编制各层进度计划；④进度计划系统的结构分析等。对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（A）。A．②一④一①一③B．①一②一④一③C．①一③一④一②D．②一④一③一①【10年】32、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（C）。A、制定项目进度控制的措施B、对项目实施进行总体部署C、分析和论证进度目标实现的可能性D、编制施工总进度规划70、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。　　A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法1Z203030【04年】28、根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（D）A．以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B．以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C．以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D．以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差29、在下图所示的双代号网络计划中，工作C的总时差为（）A．0B．3C．5D．830、工程网络计划中的关键工作是指（B）的工作。A．自由时差最小B．总时差最小C．工作持续时间最长D．时距为零【05年】27、某分部工程单代号网络计划如下图所示，节点中下方的数字为该工作的持续时间，单位：天。其关键线路有（B）条A．1B。2C。3D。4【06年】26.与工程网络计划方法相比，横道图进度计划方法的缺点是不能（D）。A．直观表示计划中工作的持续时间B．确定实施计划所需要的资源数量C．直观表示计划完成所需要的时间D．确定计划中的关键工作和时差29.在工程网络计划中，关键线路是指（A）。A．单代号网络计划中总的工作持续时间最长的线路B．双代号网络计划中由关键节点组成的线路C．单代号搭接网络计划中总的工作持续时间最长的线路D．双代号时标网络计划中无虚箭线的线路82.按工作持续时间的特点不同，工程网络计划可划分为（ABE）。A．肯定型网络计划B．随机型网络计划C．分级型网络计划D．事件型网络计划E．非肯定型网络计划83.在工程网络计划中，关键工作是指（CD）的工作。A．双代号网络计划中持续时间最长B．单代号网络计划中与紧后工作之间时间间隔为零C．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小D．最迟开始时间与最早开始时间的差值最小E．双代号时标网络计划中无波形线【07年】28.某工程单目标双代号网络计划如下图所示，图中的错误是(　)。A.有多个起点节点B.有多个终点节点　　C.有双向箭头联线　　D.有循环回路29.某道路工程在进行基层和面层施工时，为了给面层铺设提供工作面和工作条件，需待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔是(D)时距。　　　　　　　　30.某双代号网络计划中(以天为时间单位)，工作K的最早开始时间为6，工作持续时间为4;工作M的最迟完成时间为22，工作持续时间为10;工作N的最迟完成时间为20，工作持续时间为5。己知工作K只有M、N两项紧后工作，工作K的总时差为(A)天。　　　　　【09年】28.已知工作A的紧后工作是B和C，工作B的最迟开始时间为14，最开始时间为10；工作C的最迟完成时间为16，最早完成时间为14；工作A的自由时差为5天，则工作A的总时差为（A）天。A.5B.7C.9D.1129、在工程网络计划中，关键工作是指（A）的工作A．最迟完成时间与最早完成时间的差值最小B．双代号时标网络计划中无波形线C．单代号搭结网络计划中时间间隔为零D．双代号网路计划中两端节点均为关键节点48.双代号时标网络计划的特点之一是（D）。A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间.但不能显示自由时差和关键线路D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，自由时差和关键线路60．某双代号网络计划如下图所示（时间：天），则工作D的自由时差是（B）天。A．3B．2C．1D．080．当工程施工的实际进度与计划进度不符时，需要对网络计划做出调整，调整的内容有（ABDE）。A．调整关键线路的长度B．调整非关键工作时差C．调整组织结构D．增减工作项目E．调整资源的投入91.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定（AC）。A.该工作的总时差为零B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D.该工作的自由时差最小E.该工作的持续时间最长【10年】13、某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（D）。　　A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行　　C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天18、某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（A）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；443、双代号时标网络计划中，波形线表示工作的（D）A、总时差B、相干时差C、工作时间D、自由时差62、当关键线路的实际速度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工种中，选择（A）的工作，压缩其作业持续时间。A、资源强度小或费用低B、资源强度小且持续时间短C、资源强度大或持续时间短D.资源强度大且费用高94、当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（ACD）。　　A、缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B、有多项紧前工作的工作　　C、有充足备用资源的工作D、缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作　　E、单位时间消耗资源量大的工作96、关于关键线路和关键工作的说法，正确的有（BC）。　　A、关键线路上相邻工作的时间间隔为零B、关键线路上各工作持续时间之和最长　　C、关键线路可能有多条D、关键工作的总时差一定为零　　E、关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间1Z203040【04年】32、在建设工