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资料/CommonExamples SZ-GF-36第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页供销副总安全生产责任制通用提示:该
规章制度
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资料可用于树立价值
标准
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和维持组织内部的秩序,
规范
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组织的运行规则和流程,也包括人员的行为和调动其积极性,从而实现提升团队稳定性和竞争力,维持整个团队的良性运转。本文档可任意编辑,请在使用前仔细阅读正文。 1、分析市场状况,正确作出市场供销预测。拟订年度供销计划,分解目标。 2、根据中期及年度供销计划开拓完善经销网络。根据网络发展规划合理进行人员配备。汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议。 3、洞察、预测渠道危机,及时提出改善意见报批。把握重点客户,控制70%以上的产品供销动态。关注所辖人员的思想动态,及时沟通解决。 4、根据供销预算进行过程控制,降低供销费用。参与重大供销谈判和签定
合同
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。组织建立、健全客户档案。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。 5、负责本部门主管级人员任用的提名。负责制定供销部门的工作程序和规章制度。负责供销部主管的工作程序的培训、执行、检查。 6、对供销部工作目标的完成负责。对供销网络建设的合理性、健康性负责。对确保经销商的信誉负责。对确保货款及时回笼负责。对供销指标制定和分解的合理性负责。对供销部给厂家造成的影响负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。 7、对供销部预算开支的合理支配负责。对供销部工作流程的正确执行负责。对供销部负责监督、检查的规章制度的个情况负责。对供销部所掌管的厂家秘密的安全负责 8、负责分管单位安全标准化建设工作。