液态二氧化碳工程项目承包商对工程项目的管理（工程管理）

泓域咨询/液态二氧化碳工程项目承包商对工程项目的管理液态二氧化碳工程项目承包商对工程项目的管理承包商管理的主要任务(一)工程承包商的主要工作1.制订施工组织设计和质量保证 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，经监理工程师审定后组织实施。2.按施工计划组织施工，认真组织好人力、材料、机械等资源的投入。并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表。3.按施工 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正。4.遵守有关部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续。5.按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物，及有关文物、古树等的保护工作。6.保证施工现场清洁，使之符合环境卫生管理的有关规定。7.在施工过程中按规定程序及时主动、自觉接受监理工程师的监督检查；提供业主和监理工程师需要的各种统计数据的报表。8.及时向监理工程师提交竣工验收申请报告，对验收中发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 及时进行改进。9.负责已完工程在移交前的保护工作。10.向业主完整、及时地移交有关工程资料档案。(二）设备承包商的主要任务1.按照合同约定，以规定的价格，在规定的时间、质量和数量条件下提供设备，并做好现场服务，及时解决有关设备的技术、质量、缺损件等问题；2.按照合同约定，完成设备的有关运输、保险、包装、设备调试、安装、技术援助、培训等相关工作；3.保证提交的设备和技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 与委托文件的要求一致；4.保证业主在使用其所提供的设备或其他任何一部分时，不侵犯第三方专利权、商标权和工业设计权；5.完成合同规定的其他工作。承包商对项目管理的目的和特点(一）承包商对工程项目管理的基本含义承包商分为两类：一类是根据工程项目建设的有关规定，由项目业主委托，经双方协商和履行一定的程序后，承接项目的建筑和安装工程建设（有的包括设备安装工程）的公司或其他法人组织，通常称之为工程承包商;另一类是按委托合同承接设备生产制造（有的包括设备安装工程)的生产厂家，通常称之为设备承包商。本文中的承包商泛指以上两类承包商。承包商对工程项目的管理是指承包商为完成项目业主对项目建设的委托或设备供货的委托，以自己的施工或供货能为来完成业主委托的任务，在建设阶段对自己所承担的项目中投入的各种资源进行计划、指挥、组织、协调的过程。(二)承包商管理的目的承包商是为项目提供工程劳务的组织者或设备制造者。其管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。具体是:1.保证承包的工程项目或设备制造在进度与质量上达到委托合同规定的要求。承包商按委托合同在规定的时间内完成工程施工或设备制造工作，并符合各项质量指示的要求，这是合同中规定的承包商的主要义务。2.追求自身收益的最大化。在完成委托合同规定的工作，并达到合同规定的要求后，承包商有权取得相应的报酬。业主支付费用的具体方式与合同的形式有很大关系。不同的合同形式使承包商的利益与项目成本的联系程度有所不同。对于总价合同和单价合同以及成本酬金合同，承包商会采取完全不同的态度来对待项目的成本费用。但其根本目的都是为了保证其整体收益最大。(三）承包商对工程项関管理的特点承包商对工程项目管理的特点可以从不同的方面去总结，主要有以下几点：1.承包商的管理工作都是以固定场地为中心展开的，不同于其他参与方可以在不同地方进行项目管理。2.以委托合同为根本要求。项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据。项目的质量、进度、费用等都是以合同规定为标准。3.管理直接作用于工程项目实体。承包商不同于咨询工程师，管理的对象是完成项目组成部分的行动者、原材料和设备等。所以承包商的管理对项目将产生直接的作用。4管理过程.资金投入相对巨大。工程项目的真正形成过程在施工阶段。在这一阶段中所有的设计都将得到实施，包括主体工程和配套工程等。从厂房的建设到原材料的采购和机器设备的采购、安装与调试，都需要大量的资金投入。这一过程的投入一般占项目全部费用的90%左右。5.项目建设风险的最后控制阶段。承包商的管理过程是工程项目风险控制的最后过程。工程项目的风险在项目的不同阶段是不一样的。越是在项目的前期阶段，项目的未知程度就越高，项目决策风险发生概率就越大，但这时人们对项目的可控制程度也高。到了项目实施阶段，管理风险则相对增大，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理，业主应委派监理工程师去现场，以避免和减少损失的发生。工程项目的主要利益相关方及其要求和期望工程项目管理的目标就是综合运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出利益相关者对某个工程项目的合理要求及期望。因此，首先要认真识别和理解同工程项目密切相关各方的不同要求和期望（包括范围、进度、费用、质量以及其他目标）。相关各方总体利益是一致的，但关注的焦点不同，有时还在一些问题上有冲突，需要加以协调。至少需要从以下五个层面来理解：一是工程项目具有哪些利益相关方；二是他们具有哪些方面的要求和期望；三是他们每一个方面的具体要求和期望是什么；四是这些要求和期望具有什么样的冲突；五是如何运用各种知识、技能、手段和方法去协调这些冲突，并满足或超出他们的合理要求及期望。本书主要对前两个层面进行讨论。（一）工程项目利益相关方工程项目利益相关方是指影响项目目标的实现，或者受到项目实施过程影响的所有个体、群体和组织。工程项目管理团队必须清楚谁是本工程项目的利益相关方，明确他们的要求和期望是什么，然后对这些要求和期望进行管理和施加影响，确保工程项目获得成功。工程项目利益相关方有许多不同的名称和类型，对利益相关方的命名和分组可以帮助识别主要利益相关方。（二）工程项目主要利益相关方的要求和期望一般情况下，各主要利益相关方的要求和期望如下：（1）业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。（2）咨询、勘察设计等部门——合理的报酬，松弛的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，按时支付工作报酬。（3）承包商——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。（4）供应商——规格明确，从订货到发货的时间充裕，有较高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求合理。（5）生产运营部门——按质量要求、按时或提前形成综合生产能力，提供更好的运营条件，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，能保证正常运营。（6）政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。（7）金融机构——贷款安全，按预定日期支付，项目能提供较高的回报，按期清偿债务。（8）公用设施管理部门——及时提出对服务的要求，将工程项目建设的干扰降至最低限度。（9）社会公众——工程建设期无社会风险，无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。（10）内部各部门——松弛的工作进度表，优良的工作环境，有足够信息资源、人力资源和物资资源。项目背景分析液态二氧化碳指的是高压低温下将二氧化碳气体液化为液体形态。液态的二氧化碳是一种制冷剂，可以用来保藏食品，也可用于人工降雨，同时也是一种工业原料，可用于制纯碱、尿素和汽水，应用范围较广，市场需求量较大。从下游需求来看液体二氧化碳能够保护焊技术的开发与应用，扩大了应用范围，能够推动该领域对二氧化碳需求的快速增长。同时液体二氧化碳还能够提高原油采收率，在水驱基础上，可以将原油采收率提高12%以上，但由于受高纯度二氧化碳输送距离限制的影响，我国二氧化碳驱油技术的研发与应用起步较晚。就目前来看，尿素生产是对于液态二氧化碳需求最大的领域，我国尿素产量较高，2018年，我国尿素的产量为5186.05万吨，因此使得液体二氧化碳行业发展较好。随着未来二氧化碳驱油技术的成熟以及二氧化碳的运输问题得到解决，将会让液体二氧化碳市场需求快速提升。目前全球处于注重环保，构建低碳生活的大背景下，未来能源的可持续使用是社会发展的趋势。因此在国家“十三五规划”中，我国将二氧化碳回收以及碳捕捉作为废气回收的重点项目，在我国政府的大力支持下，二氧化碳回收得到快速发展，因而使得液态二氧化碳产量有多保证，有利于行业的发展。目前我国二氧化碳能够满足市场需求，但在高纯度产品方面存在技术欠缺，市场空缺较大，市场整体呈现高端市场供不应求，低端市场产品有所过剩，未来我国二氧化碳回收技术需要不断提高，产出高品质液体二氧化碳。而就目前液体二氧化碳市场需求分布来看，河北地区、江苏地区和山东地区为主消费区，因此以上地区的液体二氧化碳产业发展前景广阔。液体二氧化碳作为一种化工原料，能够在原油开采以及尿素、碳酸氢铵、纯碱等产品制作中起到关键性作用，行业发展空间较大。目前我国二氧化碳主要生产地集中在，河北、山东等地区，但是由于我国液体二氧化碳行业发展较晚，技术存在落后，目前产品较为低端，未来将需要尽快向高端市场发展。项目名称及项目单位项目名称：液态二氧化碳工程项目项目单位：xxx有限公司项目建设地点本期项目选址位于xx（以选址意见书为准），占地面积约32.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。建设规模该项目总占地面积21333.00㎡（折合约32.00亩），预计场区规划总建筑面积40895.94㎡。其中：主体工程26903.59㎡，仓储工程8493.35㎡，行政办公及生活服务设施4401.46㎡，公共工程1097.54㎡。项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资13981.12万元，其中：建设投资10667.29万元，占项目总投资的76.30%；建设期利息231.48万元，占项目总投资的1.66%；流动资金3082.35万元，占项目总投资的22.05%。（二）建设投资构成本期项目建设投资10667.29万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9079.22万元，工程建设其他费用1287.22万元，预备费300.85万元。项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入25700.00万元，综合总成本费用22317.56万元，纳税总额1790.17万元，净利润2458.84万元，财务内部收益率8.79%，财务净现值-2036.68万元，全部投资回收期7.79年。（二）主要数据及技术指标表表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡21333.00约32.00亩1.1总建筑面积㎡40895.94容积率1.921.2基底面积㎡12586.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩317.542总投资万元13981.122.1建设投资万元10667.292.1.1工程费用万元9079.222.1.2工程建设其他费用万元1287.222.1.3预备费万元300.852.2建设期利息万元231.482.3流动资金万元3082.353资金筹措万元13981.123.1自筹资金万元9257.063.2银行贷款万元4724.064营业收入万元25700.00正常运营年份5总成本费用万元22317.56""6利润总额万元3278.45""7净利润万元2458.84""8所得税万元819.61""9增值税万元866.57""10税金及附加万元103.99""11纳税总额万元1790.17""12工业增加值万元6501.76""13盈亏平衡点万元12804.54产值14回收期年7.79含建设期24个月15财务内部收益率8.79%所得税后16财务净现值万元-2036.68所得税后