大型酒店康乐部经理绩效考核制度职务：康乐部经理到职日期：年月日责任期限：年月日—年月日二、职权1•甲方的权责甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。乙方按甲方要求完成工作，甲方确认后按相关条款支付给乙方报酬。2•乙方的权责对康乐部人员的任免建议权及考核权。对康乐部就具体工作的决策建议权。有权组织制定、修改本部门的
规章制度
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。对康乐部各项费用的使用规划和分配权。乙方应按照甲方要求完成康乐部业务发展和日常管理工作。三、薪酬标准1•薪酬构成康乐部经理年薪为万元，其中固定薪酬万元，浮动薪酬万元。2•薪酬发放固定薪酬按月发放，浮动薪酬依据目标完成情况，确定发放比例。四、考核指标的
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
甲方对乙方的考核
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
包括业绩指标、管理指标、加分或扣分指标等三个部分，具体的指标说明及打分标准见下表。康乐部经理绩效考核表类别考核指标分值目标值评级标准得分业绩总体营业收入20分万元每低于目标值万元，扣分指标新项目营业额15分万元每低于目标值万元，扣分销售计划完成率15分100%每低于目标值个百分点，扣分经营成本节约率15分%以上每低于目标值个百分点，扣分健身娱乐设施设备完好率10分%以上每低于目标值个百分点，扣分客人投诉解决率10分100%每低于目标值个百分点，扣分核心员工流失率5分%以内每低于目标值个百分点，扣分管理指标
培训
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员工服务技能达标率5分%以上每低于目标值个百分点，扣分下属员工执行酒店指令5分执行每违抗1次，扣分，扣完为止加/扣分客人稳定率5分%每低于目标值个百分点，扣分指标安全责任事故5分0每出现1次安全责任事故，扣分指标1.经营成本节约率说明经营成本节约率=。2•健身娱乐设施设备完好率健身娱乐设施设备完好率=。3.客人稳定率客人稳定率=。五、绩效考核结果应用考核结果将作为康乐部经理浮动薪酬发放和职位晋升的依据，详见下表。康乐部经理考核结果应用表考核得分考核结果应用90分＜S＜100分浮动薪酬全额发放，并将下一年度固定薪酬上调％80分＜Sv90分固定薪酬不变，浮动薪酬全额发放70分＜Sv80分固定薪酬不变，浮动薪酬发放90%60分＜Sv70分固定薪酬不变，浮动薪酬发放70%一80%Sv60分固定薪酬不变，浮动薪酬发放40%一60%六、附则1•考核
方案
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的执行人事行政部负责监督考核方案内容的执行。本考核方案自签订之日起生效日，一式两份，酒店与康乐部经理各执一份，具有同等法律效力。2•考核方案修改本酒店在生产经营环境发生重大变化或出现其他情况时，有权修改本考核方案。甲方：乙方：日期：年月日日期：年月日
浙公网安备 33021202002483