城乡建设用地增减挂钩项目拆除复垦实施办法

Preparedon21November2021城乡建设用地增减挂钩项目拆除复垦实施办法目录第一章：编制 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 及技术规范………………………………………………一、编制说明……………………………………………………………二、技术规范……………………………………………………………第二章：施工 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ………………………………………………………一、工程概况……………………………………………………………二、施工总体 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ………………………………………………………三、分项 工程施工 建筑工程施工承包1园林工程施工准备消防工程安全技术交底水电安装文明施工建筑工程施工成本控制 安排………………………………………………四、分项工程的施工方案及施工方法………………………………第三章：施工进度计划及保证措施…………………………………………一、工程进度计划………………………………………………………二、保证进度措施………………………………………………………第四章：施工现场平面布置…………………………………………………一、施工现场平面布置…………………………………………………二、施工总平面布置图…………………………………………………第五章：质量保证措施………………………………………………………一、质量目标……………………………………………………………二、保证措施……………………………………………………………第一章：编制说明及技术规范一、编制说明本工程为2015年城乡建设用地增减挂钩项目工程，根据该项目工程实际情况，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。二、技术规范:符合国家现行的建筑工程质量验收规范第二章：施工方案一、工程概况本工程为城乡建设用地增减挂钩项目工程，工程地点位于，项目区涉及范围广，工程分散零星，主要是对原有民房的拆除、混凝土坝拆除、弃碴、翻耕土方，最后保证土地复耕。二、施工总体计划（一）施工总体计划安排应遵循的原则：一是施工部署有序，施工过程互相协调。二是程序合理，能充分满足工期要求。三是资源配置充分合理，既满足工程需要，又不造成窝工浪费。（二）施工力量的组织：如能中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。下设危房拆迁工程队、土地复垦工程施工队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。1、项目经理部：项目经理部人员严格按照我公司对项目部组建的要求，抽调经验丰富的项目管理人员组成得力的项目经理部，项目经理代表公司法人履行 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 条约，其职责是在合同规定的授权范围内全权行使对外的业务联系和工作洽谈，对内的行政管理，生产调配，人员任免、奖罚、工资分配等职能。2、项目经理部下设2个施工队，施工队为施工作业层，主要职能是组织施工生产，确保工期、质量、安全、设备的保养维修。三、分项工程施工安排根据本标工程特点，并进行综合排队后，确定本标段施工工期为60天，施工工期安排详见施工进度计划，本合同段各类工程采用平行流水作业，以实现各分项工程的均衡生产。（一）房屋拆除施工安排本次主要以原民房及混凝土坝子拆除，原有民房年数已久，是本工程安全此次安全的重点工序，将组织有拆房经验的专业施工队伍，在保证安全的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。（二）土地复垦工程施工安排本段以土地复垦工程为主，是制约工期的关键性工程，进场准备工作完成后即全面开工，根据本段地形情况及各项工程量大小，由2个土地复垦工程队负责施工，以方便管理，采用平行流水作业法，配备全套的土地复垦工程施工机械设备和充足的人员。在保证质量的前提下，加快进度，争取工期，以保工程的全面展开。四、分项工程的施工方案及施工方法（一）房屋拆除施工方案1、施工准备（1）清理施工现场，保证运输道路畅通。（2）施工前，先清除拆除倒塌范围内的物资、设备；将电线、燃气道、水道、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移；检查周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民公告，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。（3）对于生产、使用、储存化学危险品的建筑物的拆除，要经过消防、安全部门参与审核，制定保证安全的预案，经过批准实施。（4）搭设临时防护设施，避免拆除时的煞、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。（5）在拆除危险区设置警戒区标志。（6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。2、施工方案（1）控制目标：一是控制施工范围，确保周围建筑物及设施的安全。二是控制施工时间，尽量不扰民、少扰民。三是控制粉尘飞石，确保人员安全。四是控制施工噪声，尽可能减少噪声。（2）施工流程：周边维护→清拆管线→拆除门窗→凿开楼板→推到砖墙→凿混泥土结构→回收有价废物（3）工程施工方法：机械拆除，即人工与机械配合（4）施工组织：一是在甲方的支持下，做好群众工作，争取周边业主的配合，赢得群众的支持，派专人做好周边警戒工作。二是按施工组织设计的程序安排，首先清拆原有管线，采取人工进行拆除，划分区域，分块、逐段、逐根进行拆除。三是拆除混凝土楼板采用人工拆除。严格控制飞石、响声、冲击波。采用湿水除尘，减少声响及冲击波，确保不扰民。四是拆除砖墙时采用勾机拆除，专人进行检测，发现情况及时联系研究，以确保施工安全。五是旧房推倒后，组织工入会收构件中有价值的可利用废品。（二）土地复垦工程施工方案1、施工准备（1）熟悉工程环境。工程开工前，施工人员应对施工现场的地形，地物进行详细的踏勘。初步了解所在位置及周围环境，初步确定跨越线路的措施。（2）场地清理：场地内障碍物拆迁已完成。（3）设置安全标志。自弃土场至施工现场道路交叉处、行人较多处、转弯处以及道路条件较差处等树立警示标志。在施工现场设置醒目的提示标志，确保现场安全生产。2、施工方案：根据工程特点和工艺特征，按工程内容进行分解，本项目施工方案：（1）施工测量：工程实施时，组建测量小组，由具有多年测量定线经验的工程师全面负责。进场后根据现场监理提供的施工范围内的等级平面控制点和高程控制点，结合本工程的具体特点，布设切实可行的基线控制及高程控制网络，在现场设定明确保护标志，并在施工过程中定期观察和校对，保证每一施工基点与监理工程师所提供的基点数据基本吻合，并满足规定的施工测量精度。（2）施工方法及重点工序、关键环节技术措施A、进场后对每一个设计单元进行边界确认，使用白灰线和木桩做出明显的田块间边界标识。B、使用挖掘机进行勘察，确定每一点（碎部）的植被土厚度，并计算出每一点区和该田块的可回填土方厚度及平均厚度。C、依据以上资料结合地型，交通等情况确定表土剥离集中堆位置并用红旗插标中心，白灰线环绕定界。（3）土方填筑、平整的监督A、选派有经验的工程技术人员在土料场开挖和现场填筑中进行监督和指导。B、土方工程的质量检查与取样试验要求按照相应规范规定的有关内容和办法进行。C、填筑工程完成工后承包人就通知监理人进行检查验收，验收应按相应规范内容和办法进行。第三章：施工进度计划及保证措施一、工程进度计划工期目标：根据工程需要及本公司对本项目的分析，本工程确定总工期为天。（一）准备工作：时间为天。主要工作内容是施工的准备、测量放样、机械、人员进场、临时设施的租赁搭设等。（二）危房拆除及土地复垦：危房拆除及土地复垦是此项目的主要施工的工作内容，其工作量大，耗费的人力物力也大，耗用的时间长，在时间安排也较其他工作长。计划为天。二、保证进度措施本工程合同工期为天，为确保本工程在个日历日如期按时、保质保量地完成，根据本工程的特点，结合公司人、材、机的安排，我们将在以下几个方面采取相应的措施：（一）计划控制措施。为了保证合同工序的履约，必须严格目标控制，制定周密的计划，项目经理部控制月、旬计划，基层作业区控制周计划，单机控制日产量计划，并按照网络计划图中节点的控制目标和工序计划目标加强考核，确保分阶段，分项目目标的实现。加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，随时掌握工程进展，制定周密的周、月进度计划，并在每周三及每月底，统计出周月的施工进度，并进行计划值与实际完成值的比较分析，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。（二）管理措施。在本工程施工过程中，充分发挥我公司施工管理方面的优势，加强施工现场人员、材料、机械设备等管理，规划好施工平面布置，确保工期目标顺利实现。根据本工程的工作内容、工作顺序、持续时间和衔接关系，充分考虑影响工期的因素如：人员、技术含量、施工机具、资金、气候现场、工作环境等。其中最主要的是前期工作，以及其他施工机械的准备和及时检修。（三）技术措施。制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。细化优化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。在施工过程中及时注意施工方法、施工机具能否满足总进度的需要，并随时核对施工组织设计，看看在实施过程中实际进度是否能按计划要求进行，出现了偏差，及时会同监理人员、设计单位人员、建设单位人员采取必要的措施排除障碍或调整，直至工程竣工。（四）组织措施。施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。建立生产例会制度，每旬一次开生产例会，落实旬计划完成情况。对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。（五）经济措施。制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。（六）雨季施工措施。由于本工程作业面零星，施工工期短,对气候要求高，而且雨季占工期的很大比例。气候对工期有着很大的影响，综合当地气候情况，为更好的确保工程施工质量，抢时间、抢天气，在工程施工中特制订以下雨季施工措施。第四章：施工现场平面布置一、施工现场平面布置（一）根据本合同段工程特点及内容具体情况，制定施工总体思路为：科学布局、合理安排；机构精干、设备精良。（二）强化管理、确保工期、质量优良、文明安全、保证交通、强化管理、争创一流。尽量减少用地，少占既有道路和周围场地。（三）临时设施布置应有利于施工生产管理，进出场方便，对施工干扰少。二、施工总平面布置图为了提高劳动效率，除了合理的选择施工方案外，机械设备的配备和搬运也是个很重要的因素。根据本工程具体情况和地形地貌的特点，以利于施工、管理选择最合适的地点作为施工场地，然后布置多项临时设施。（一）工地运输组织：本项目交通运输方便、快捷。（二）办公与生活临时设施布置。工地设项目经理部、休息及宿舍、修理间、食堂、卫生间等临时设施。（三）供水供电：利用当地既有资源，单独装表计量。第五章：质量保证措施工程质量是工程发挥效益的基础，质量的好坏直接影响到工程的使用价值和寿命。为了确保工程质量，按期完成施工任务，将成立工程项目部并签订目标责任书，使责任权利均具体落实到人。设专职质检员进行质量全面管理，各级组织的一把手均为质量第一负责人。一、质量目标：工程一次验收合格率100％，优良率92％以上，达到优质工程标准。二、保证措施（一）建立健全质量专职机构项目部设安质部、工程队设安质室，工班设质检员，建立健全质量专职机构，逐层把好工程质量关。（二）开工前，对本工程所需的各工种人员进行上岗培训考核，培训学习本工程工种质量标准，经考核合格后方准上岗工作。1.强化技术管理、大力开展科技攻关2.互建立以项目部项目技术负责人、施工队主管工程师为核心的二级技术负责制的技术管理体系，实行各级技术人员岗位责任制。3.推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，对重点关键性工艺组织开展QC小组活动，进行专项技术攻关，以先进的技术确保高质量的产品。（三）加强全过程的质量监控，严把施工操作质量关1.确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源把好质量管理关。2.作好施工机械配套选型，使用的机械设备性能满足施工及设计规定要求。3.各工序严格按最佳工艺参数施工，对难度较大、技术性较强的工艺，在施工前组织示范和专门讲解。