四化管理措施

一、四化管理目地：集团工程系统2010年全面推行基于装修房材料集中加工的装修房“四化”管理，装修房四化管理能够有效的：1、提高材料部品加工精度，提高装修质量；2、改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；3、降低材料损耗，减少成品破坏；4、减少返修从而提高综合效率。万科城项目将严格按照集团要求全面推行四化管理。二、四化管理的基本内容：1、图纸深度 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈、图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈2、材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线、控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工3、现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂、施工现场标识系统清晰完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工程进展即时更新4、施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护、工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当三、四化管理业务框架四、装修业务流程图五、具体实施措施（根据苏南公司和长春公司经验得来）：5.1图纸深度化1.施工图纸内容要求配备装修基面土建条件图、水电（五金）定位图、电路系统图、装修排砖图、通用节点图、部品二次设计施工图等内容。2.施工图纸在设计装修施工蓝图基础上，根据实测实量结果深化，图纸细节交圈，深度可指导施工。应满足装修设计各种使用功能配置、尺寸标注要求，经过各专业会审，水电（含燃气）定位准确。3.深化图纸目录表：a)使用对象：工程部、项目部、设计部、装修总包b)用途：深化图纸概要表，用于明确深化图纸类型、数量、深化需要的输入资料、要点及评审参与人员。c)备注：深化图纸工作万科城项目根据目前西安当地条件考虑由装修单位的设计人员来深化。序号深化图纸目录后附图号深化图纸依据深化要点审图人员现有12张标准蓝图：设计说明、材料表、平面布置图、立面图、顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、地面布置图、插座布置图、设计开关定位及控制图、厨卫立面图、节点详图图纸材料材料表一（甲供总包：材料员、预算员T3深化材料）明确品牌、规格、型号、项目提供材料清单（规格、型号）万科：项目、采购、设计表2使用部位材料表二（甲分T4工程师张包材料）（甲指乙供）（乙供）客厅、卧室顶面顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、总包：木工工长、水电工吊筋、龙骨间距，洞口T5龙骨排版图现场实测结果长加强，转角抗裂，收边节点，灯具及空调布置T6龙骨排版图万科：项目工程师客厅、卧室顶面排石膏板排版图装修厨房平面图、橱柜平面图（分包提供)、现T7橱柜（浴柜）厂家、瓦工版场实测结果厨房地面排砖图工长、图缝宽，开槽角度，拼花T811厨房各面立面及样式，煤气立管和支管，木工工长、水电工长张墙砖排版图顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、门窗及检修口，开关插T9现场实测结果座、橱柜、面砖及配套厨房顶龙骨排版管线口的相关位置万科：项目工程师、设计图T10厨房平顶龙骨排版图师厨房顶石膏板排T11地面排砖图、龙骨排版图版图T12厂家提供部品平面图、现场实测记录厨房地、顶大样顶面布置图、灯具定位图、空调风口定位图、T13图现场实测结果卫生间地面排砖T14卫生间平顶龙骨排版图图T15地面排砖图、龙骨排版图卫生间吊顶龙骨排版图卫生间吊顶石膏板排版图T16厂家提供部品立面图、现场实测结果卫生间地、顶大样图卫生间各面立面及墙砖排版图给水点及管线定给水点、排水管、地漏总包：水电工长定位T17给水点定位图位图定位图。管道走向、打图2万科：项目工程师、设计洞位置、出水口及阀门张给水系统图T18给水点及管线定位图师高度、水管管径 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 卫生间四面墙综室内立面，室内房间或T19合图公用空间各方向的立面厂家提供橱柜和部品立面图、现场实测结果均应画全。室内立面应厨房四面墙综合总包：水电工长、木工工立面T20将相应部位的天花剖面图长综合一并画出，并标注天花图4卧室四面墙综合造型的尺寸与标高。开万科：项目、设计、客服、T21张图关插座立面布置及使用营销平面布置图功能，部品部件布置合客厅四面墙综合T22理性、是否与框架梁柱图冲突、整体布局效果、局部净高客厅节点详图T23施工中的关键部位、需要重点表达的部位，均总包：水电工长、木工工节点厨房节点图T24应绘制节点详图。观感长、瓦工工长详图大样节点图卫生间节点图T25质量，节点防裂、防水、4张万科：项目、设计工程师防空鼓措施，节点做法卧室节点图T26可实施性加工瓷砖加工图T27排砖图瓦工工长图2规格、尺寸、数量明确石膏板加工图T28排版图木工工长张4.深化图纸控制表：a)使用对象：项目工程师、设计部工程师、装修总包设计人员b)用途：深化图纸明细表，一个表代表一张图纸，明确集中加工需深化图纸的范围、深度及详细要点，用于设计和审核图纸。图纸深化控制表——T7厨房各面立面及墙砖排版图楼号房号图纸编号序号图纸深化要点51103、403、803、1203T71墙砖间缝隙墙砖的开槽角度，拼花样式(根据图纸设计的要求,墙面需要2拼缝的进行开槽角度考虑,无需接缝的不进行考虑)墙面转角切砖需大于45度小于348度.开关插座、橱柜、面砖及配套4管线口的相关位置煤气管道的定位,以及采用什5么形式包管,强电插座距离煤气管的距离不6小于300CM.检查厨房插座布置是否满足了7功能需求.以及插座是否压砖缝.吊顶的高度,现场是否可以满8足.(现场观察)水槽的给水点的高度,要考虑软管是否够长,长度可以的话,9不需要动点位.如果软管的长度不可以的话,需要台高给水点位.(和五金供应商碰面)考虑墙砖的压面,哪面墙压哪10面墙.5.装修施工图进度要求编号施工阶段关键成果用途1 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 阶段装修方案图项目装修成本测算结构精准定位图、水电精准定2结构阶段项目主体框架的土建定位与结构墙体上的水电定位位图3样板施工阶段样板间施工图样板间施工及测算附图4采购阶段部品二次设计图采购 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 依据5批量施工阶段施工图最终版图纸深化和批量装修的依据5.2材料加工工厂化1.统一规格尺寸控制a)结构施工前弹设基础零控线，控制结构构件、砌筑、抹灰及必要的装饰部品定位误差值。b)砌筑施工前交底厨卫净尺寸、烟（风、管井）道合理尺寸、门洞尺寸及误差平移理论。c)装修基面整体验收时需进行数据统计，根据尺寸值的离散性确定各安装尺寸的标准值。2.设置集中加工区a)施工现场设置集中加工区并配置加工机械，瓷砖、石膏板、龙骨、细木工板等材料在集中加工场地加工。一栋高层和一栋小高层（共计354户）设置一个集中加工区，一标段根据交付户数设置三个集中加工区。b)选择专人专职负责材料集中加工，加工完毕的材料分规格包装运输至施工现场。c)施工现场悬挂排砖（版）图，并在安装的基面弹设安装控制线，加工场地悬挂加工图。3.材料加工工厂化实施操作表：d)使用对象：项目部、装修总包、监理单位e)用途：明确各主要集中加工工序的准备、生产、运输及安装全过程控制要点。5.3现场管理可视化装修房施工现场品质、进度、工序过程进行可视化管理，设置清晰的过程控制表格，张贴在施工或，包括《质量可视化表》、《进度可视化表》、《加工可视化图集》、《质量档案》四种可视化表格。1.质量可视化表a)使用对象：项目部、精装总包、监理b)用途：用于检查和监控每户关键工作节点的质量检测情况。c)使用场所：此表张贴在每户入门处楼号房间号户型关键工程节点参建单位装修版本2009-8-15（含墙地瓷砖铺铺砖建设XXXXXX房地产开发有限公司贴、腻子）2009-9-30（含门、收纳柜19#1201TSEA家俱监理XXXXXX监理公司体）2009-10-30（地板安装完毕竣工施工XXXXXX建设工程有限公司移至保洁）确确选项选项认认整2水1装修版本核对○电位数量及位置○体4电2配2部品配置清单核对○电路通畅检测○5套23卫生间闭水验收单○煤气表位置复核○62空调孔位置腻子施工前打4塑钢窗淋水验收单○○7设渗漏25阳台、空调位盛水验收单○墙地面弹线○控8制墙26地热管道打压验收单○地瓷砖集中加工○9砖37给水管道打压验收单○瓷砖成品验收合格○038墙面抹灰无空鼓、裂缝○墙地砖铺贴墙压地方式○1石膏板吊顶拼板时采用整39○墙地砖空鼓验收并标识○体L型转角2裂1缝石膏板板缝用胶带纸等进3铺贴铺贴质量情况（平整○○0控行处理3度、垂直度）制1腻子开始前室内瓷砖工程3卫生间过口石耳朵尺寸○○1已进行完毕455*35mm1涂料施工期间及施工完毕33卫生间砖低于过口石材○○2天内不开窗515mm13未贴砖部位水泥砂浆找平工铺贴前粉刷尺寸复核无误○○36压光至顶棚厂1化3室内门开槽及切割位置规瓷砖弹线尺寸复核无误○○47则无毛槎1地面平整度检验（地板基3室内门表面覆膜平整无起室○○5面）8翘内墙安13棚棚面平整度○橱柜水盆给水点开圆形孔○装69地14橱柜煤气表后侧规则开孔墙面平整度、垂直度○○70或背板封闭1成入户门、塑钢窗成品检验及4质○墙地砖表面观感○8品保护（装修前）1量保观14护室内门成品保护○轻钢龙骨吊顶表面观感○感92控2制4橱柜成品保护○橱柜安装整体观感○0324收纳衣柜成品保护○涂饰表面观感○1424洁具成品保护○木地板表面观感○2524厨房电器成品保护○○362.进度可视化表a)使用对象：项目部、精装总包、监理b)用途：用于描述项目实施过程各单元主要工序动态完成情况，为项目进度管理提供充分依据。c)使用场所：此表张贴于各单元大堂内可视化进度控制表主墙、顶面五厨卫间墙厨卫间地大理石、窗橱柜、收户内门安要门套基层吊顶龙骨吊顶面层内墙腻子乳胶漆底墙纸粘帖栏杆安装关面铺贴面铺贴台板安装纳安装装工涂空序实实实实实楼计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划实际计划际计划际计划际计划际计划际计层完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成完完成完完成完完成完完成完完成成成成成184-154-154-184-204-234-234-294-295-55-55-125-125-185-185-276-26-106-186-25层4-184-184-214-224-264-265-25-25-85-85-155-155-215-215-306-56-136-216-2817层164-214-214-244-244-294-295-55-55-115-115-185-185-245-316-26-86-166-247-1层154-244-244-274-275-25-25-85-85-145-145-215-215-276-56-116-196-277-47层144-274-274-304-305-55-55-115-115-175-175-245-245-306-86-146-226-307-77层134-304-305-35-35-85-85-145-145-205-205-276-26-116-176-257-37-107层125-35-35-65-65-115-115-175-175-235-235-306-56-146-206-287-67-137层5-65-65-95-95-145-145-205-205-265-286-26-86-176-237-17-97-16711层105-95-95-125-125-175-175-235-235-296-56-116-206-267-47-127-197层95-125-195-155-155-205-205-265-266-16-86-146-236-297-77-157-227层85-155-205-185-185-235-315-296-46-116-176-267-27-107-187-25层75-185-215-215-215-266-36-16-76-146-206-297-57-137-217-28层65-215-215-245-245-296-46-106-176-237-27-87-167-247-31层5-245-245-276-16-76-136-206-267-57-117-197-278-385层45-275-306-46-106-166-236-297-87-147-227-308-68层35-306-26-76-136-196-267-27-117-177-258-28-98层26-26-56-106-166-226-297-57-147-207-288-58-128层16-56-86-136-196-257-27-87-177-237-318-88-158层项目名称：XXXXXXXX项目施工单位：XXXXXXXX公司监理单位：XXXXXXXX公司设计单位：XXXXXXXX公司可视化进度管理表填写标识说明1、按计划完成用绿色填涂，滞后3天以内橙色填涂，滞后7天以上红色填涂。2、该控制表悬挂于单元入口外，填涂由施工单位负责，监理、甲方对进度滞后项进行控制及预防。3、此控制表与每户质量档案配合使用，发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的《每户质量档案表格》核对风险问题具体细节及整改跟踪情况3.加工可视化图集a)使用对象：项目部、监理、精装总包单位各班组b)用途：明确集中加工各工序从设备要求、加工方法、包装要求、运输方法、安装过程到成品保护的全过程操作指引。c)使用场所：可张贴在现场加工区和安装区墙地砖集中加工工序图集中序加工工序过程图集号环节切割机倒角机循环水泵包装台加工设备补充图片补充图片补充图片集中1补充图片补充图片补充图片补充图片补充图片补充图片补充图片加工/包装/将排版图转换成2切割倒角包装存储贴材料标签成品验收仓储下料单4补充图片补充图片补充图片补充图片运输配送材料配送单给仓装车分发到房间点货确认库发货员现场5补充图片补充图片补充图片补充图片安装按排版图弹线铺贴过程铺贴完成成品保护成品保护4.质量档案《每户质量档案》是装修房装修工程全过程工程检验记录（工程版）。具体参照集团下发的《实量实测》 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 附表内容《每户质量档案》，整理后归档于档案内。质量档案包含内容：第一材料设备验收：记录着所有进场材料、设备的品质。第二装修基础面验收：记录着装修工作面的土建施工标准。第三装修过程质量检验：记录着装修全过程中重要的工程点及隐蔽工程品质。第四装修竣工验收：记录着最终交付给客户的产品品质。5.4施工现场整洁化施工现场整洁化参照集团颁布的《安全文明管理标准》和《成品保护细则》。四化管理新增了一些合理化的措施，如下表：序号管理项针对本项目新增合理化措施1施工工序实行以户为单位的单工种单工序流水施工安全文明有条件的话使用大功率吸尘器2推广三箱，即垃圾箱、工具箱、水泥灰槽3成品保护推广使用成品保护车4现场管理责任划分由大总包管理现场保洁参照北京区域颁布的《VKBQ-ZD-[2009]-006装修房交付保洁验收标5准.doc》六、四化管理须注意事项：招标和合同阶段需明确工作在前期招标和合同阶段，工程、采购、成本、投标单位需要讨论和明确以下工作：序号招标和合同阶段需明确的工作备注1明确土建界面划分2明确集中加工区硬件分摊费用因四化管理而新增部分3明确集中加工区平面布置图及加工设备因四化管理而新增部分4明确深化图纸的工作分工和具体标准因四化管理而新增部分5明确各楼层现场布置图6明确装修单位的组织架构及分工要求组织架构及分工比以前更加精细和清晰7明确装修总包和分包的费用分摊（临时水电、电梯、宿舍）8明确成品保护标准及责任单位9明确保洁标准10明确维保阶段责任划分