首页 第7章 风险管理1

第7章 风险管理1

举报
开通vip

第7章 风险管理1欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc16051294"第7章风险管理PAGEREF_Toc16051294\h1HYPERLINK\l"_Toc16051295"7.1介绍PAGEREF_Toc16051295\h1...

第7章 风险管理1
欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!欢迎阅读本文档,希望本文档能对您有所帮助!TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc16051294"第7章风险管理PAGEREF_Toc16051294\h1HYPERLINK\l"_Toc16051295"7.1介绍PAGEREF_Toc16051295\h1HYPERLINK\l"_Toc16051296"7.2风险管理规程PAGEREF_Toc16051296\h2HYPERLINK\l"_Toc16051297"7.2.1目的PAGEREF_Toc16051297\h2HYPERLINK\l"_Toc16051298"7.2.2角色与 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx PAGEREF_Toc16051298\h3HYPERLINK\l"_Toc16051299"7.2.3启动准则PAGEREF_Toc16051299\h3HYPERLINK\l"_Toc16051300"7.2.4输入PAGEREF_Toc16051300\h3HYPERLINK\l"_Toc16051301"7.2.5主要步骤PAGEREF_Toc16051301\h3HYPERLINK\l"_Toc16051302"[Step1]风险识别PAGEREF_Toc16051302\h3HYPERLINK\l"_Toc16051303"[Step2]风险 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 PAGEREF_Toc16051303\h3HYPERLINK\l"_Toc16051304"[Step3]风险减缓PAGEREF_Toc16051304\h3HYPERLINK\l"_Toc16051305"[Step4]风险跟踪PAGEREF_Toc16051305\h3HYPERLINK\l"_Toc16051306"7.2.6输出PAGEREF_Toc16051306\h4HYPERLINK\l"_Toc16051307"7.2.7结束准则PAGEREF_Toc16051307\h4HYPERLINK\l"_Toc16051308"7.2.8度量PAGEREF_Toc16051308\h4HYPERLINK\l"_Toc16051309"7.3实施建议PAGEREF_Toc16051309\h4第7章风险管理风险管理(RiskManagement,RiskM)的目的是在风险产生危害之前识别它们,从而有计划地消除或削弱风险。风险管理过程域是SPP模型的重要组成部分。本 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 阐述了风险管理的规程,该规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况(如商业目标、研发实力等)适当地修改本规范,然后推广使用。7.1介绍所有可能危害项目的因素都称为风险。被刻画为风险的事件最终可能发生也可能不发生。人们对待风险有两种态度。一种是被动态度,可比作“救火模式”。另一种是主动态度,可比作“防火模式”。风险管理属于“防火模式”,目的就是“防止风险产生真正的危害”。为了便于量化管理,我们给风险定义3个参数:风险严重性:指风险对项目造成的危害程度。风险可能性:指风险发生的几率。风险系数:是风险严重性和风险可能性的乘积。参数等级值描述风险严重性很高5例如进度延误大于30%,或者费用超支大于30%。比较高4例如进度延误20%~30%,或者费用超支20%~30%。中等3例如进度延误低于20%,或者费用超支低于20%。比较低2例如进度延误低于10%,或者费用超支低于10%。很低1例如进度延误低于5%,或者费用超支低于5%。表7-1风险严重性等级参数等级值描述风险可能性很高5风险发生的几率为1.0~0.8比较高4风险发生的几率为0.8~0.6中等3风险发生的几率为0.6~0.4比较低2风险发生的几率为0.4~0.2很低1风险发生的几率为0.2~0.0表7-2风险可能性等级风险系数风险可能性很高5比较高4中等3比较低2很低1风险严重性很高5252015105比较高420161284中等31512963比较低2108642很低154321本表灰色部分的风险系数值为10~25,应当优先处理。表7-3风险系数等级风险严重性的等级划分如表7-1所示,风险可能性的等级划分如表7-2所示,风险系数的等级划分如表3所示。风险管理有4个主要活动:风险识别:根据风险检查表,识别出本项目的风险。风险分析:估计风险严重性、风险可能性、风险系数。风险减缓:对于风险系数超过“容许值”的每一个风险,都应当采取减缓措施。风险跟踪:跟踪风险减缓过程,记录风险的状态。风险识别风险减缓风险跟踪风险分析图7-1风险管理示意图在项目的生命周期内,上述4个活动将被循环执行,如图7-1所示。直到项目的所有风险都被识别与解决为止。常用的风险检查表见[SPP-TEMP-RISKM-CHECKLIST],使用者应根据实际情况进行适当的删减或补充。风险管理过程域产生的主要文档是《风险管理 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 》,模板见[SPP-TEMP-RISKM-REPORT]。7.2风险管理规程7.2.1目的在项目的生命周期内,循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪,直到项目的所有风险都被识别与解决为止。7.2.2角色与职责项目经理负责风险管理。项目成员协助项目经理处理风险。7.2.3启动准则《项目计划》已经制定,项目研发已经开始。7.2.4输入《项目计划》项目监控过程产生的文档如《项目监控数据表》、《项目偏差控制报告》和《项目进展报告》等7.2.5主要步骤[Step1]风险识别项目经理根据“风险检查表”[SPP-TEMP-RISKM-CHECKLIST],定期(例如每周一次)识别本项目的风险。[Step2]风险分析项目经理评估每个风险的严重性、可能性和风险系数,并按照风险系数从高到低的顺序排列风险。[Step3]风险减缓对于风险系数超过“容许值”(建议为10)的每一个风险,项目经理应当给出风险减缓措施,并指定责任人。风险系数越高,越先处理。[Step4]风险跟踪项目经理跟踪风险减缓过程,直到风险已经解决为止。如果风险的性质发生变化,应当及时更新风险减缓措施7.2.6输出《风险管理报告》7.2.7结束准则所有风险都已经解决,相关信息已经记录到《风险管理报告》之中。7.2.8度量项目经理统计工作量。7.3实施建议对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。项目经理根据本项目的特征,确定风险识别的频度(通常为每周一次),适当修改“风险检查表”[SPP-TEMP-RISKM-CHECKLIST]。选用合适的软件工具,尽量减少风险管理过程域的工作量。项目监控和风险管理均由项目经理负责,建议同步执行。
本文档为【第7章 风险管理1】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
个人认证用户
is_781382
暂无简介~
格式:doc
大小:22KB
软件:Word
页数:8
分类:
上传时间:2023-03-18
浏览量:1