万象天地突发大规模开荒应急预案一、目的：为了及时高效的完成开荒任务，应对不时之需，我项目筹备根据现场施工实际情况综合考量，制定出《万象天地（北区）突发大规模开荒应急预案》为项目开荒保驾护航。二、适用范围：万象天地（北区）区域内突发大规模开荒作业三、职责：1、当我司接到筹备组通知后，我项目总指挥协同项目管理人员到场做查看评估；2、我项目总指挥根据情况评估，响应《万象天地（北区）突发大规模开荒应急预案》；3、我项目总指挥在2小时内组织应急会议，启动相应等级规模应急预案，根据预案协调各组工作任务；4、我项目总指挥根据各组负责人反馈信息分派任务，下达任务命令；5、各组负责人在
规定
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时间内完成任务，并把信息反馈；6、根据开荒项目工作分组运作，人员调派组、工具提供组、设备调用组、安全监督组、后勤保障组等应急组分别负责相应工作；7、我项目总指挥现场组织、协调工作，各应急组长负责落实；8、我方根据《万象天地（北区）突发大规模开荒应急预案》有序开展开荒作业，杜绝现场混乱及发生人身、财产伤害事故！四、程序1、人员调派程序：⑴200-399人调派，10人一小组（每8人配1名管理人员、1名后勤保障人员）；⑵400-599人调派，10人一小组（每8人配1名管理人员、1名后勤保障人员）；⑶600以上人调派，10人一小组（每8人配1名管理人员、1名后勤保障人员）；⑷每3个小组配一名品质、安全监督员，负责开荒成品保护，规范作业、监督品质及安全防范；⑸派遣人员组成比例：50%为外派劳务公司派遣临时工，20%为我司原项目保洁人员，30%为我司管理人员。2、各组成员及分工：现场总指挥：林总经理现场机动总指挥：刘副总经理现场落实：片区冯经理安全、品质总督察：品质部刘经理项目与甲方协调：谢经理人员调派组：鲁经理工具提供组：刘经理设备调用组：于经理安全监督组：占经理后勤保障组：田经理注：用工需求请提前告知，我司预设及时响应时间为6小时岗位职责:序号岗位岗位职责总指挥1）统一协调各组应急开荒工作；2）组织制定并实开荒应急工作
方案
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；3）统一调配开荒设备、人员、工具、安全及后勤；4）适时批准启动开荒预案和结束应急开荒工作；5）组织落实万象天地的开荒应急相关工作。现场落实1）提前确认当天开荒工作安排，
计划
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每组工作摊派2）落实分区包干，紧跟工作进度；3）记录已完成工作及完成工作；项目与甲方协调主要做甲乙双方开荒协调工作人员调派组*负责沟通劳务派遣公司，安排临时工；*负责协调公司各片区项目经理，调派公司员工及管理人员；*协调各应急分队间的工作。工具提供组*负责次日工具当天备好，并根据不同作业工作成套分类摆放；*负责工具发放、领用登记、补充及回收；*负责根据单上管理人员，合理发放。设备调用组*负责结合现场实际，协调项目机器设备；*负责组织机器设备使用专人小组，专人专用有效使用机器设备；*负责机器设备领用登记，维保；*负责开荒结束后归还机器并登记。安全监督组*负责对开荒各点做安全评估，做好安全措施，制止危险作业；*负责意外伤害救治及转送。*负责开荒现场成平保护、品质监督及作业指导后勤保障组*负责开荒人员接、送及指引；*现场用水用电协调，工程人员配合协调；*负责开荒人员就餐饮水安排；*负责开荒人员中午休息安排；各组具体
工作计划
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人员调派组：应急协调会结束后，马上启动人员调派计划。1、联系一家或多家劳务派遣公司，按事先
合同
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约定人数、地点、时间、及相应工种要求，确保次日劳务派遣用工高效及时。2、组织五大事业部各片区经理，召开人员派遣协调会，根据要求分派任务到位，设立问责制，对无故确编者实施扣罚！3、做好分组计划：（1）先满足工具提供组、设备调用组、安全监督组、后勤保障组用工人员；（2）剩余人员以10人为小组（含管理组长1名，后勤保障1名）；（3）管理现场秩序，并做好登记；4、将人员分组交予现场实施人员分配工具，再由后勤区保人员带领到位开始开荒作业；5、完成开荒作业后，集合全体人员点到登记，确保每一位人员安全返回。工具提供组：1、确定开荒内容后，第一时间制定工具使用计划；2、提前一天将开荒工具清单下达供应商，并要求下达当天优先派送；3、工具派送至现场后，根据工具使用计划，不同开荒作业面分类成套放好，为次日工具高效发放；4、管控现场工具使用，杜绝现场出现合同禁止使用的工具；5、药剂发放禁止使用饮料瓶装盛，以免误服；6、工具药剂发放作好记录，逐样回收以免遗漏现场，照成二次污染。设备调用组：1、预先做好各项目机器设备摸底，制作机器设备调配清单；2、预先通知公司配送车辆现场联系踩点，确定线路准确送达；3、调用到场机器设备，根据专人专用原则，派熟练老师傅现场支援；4、与现场实施人员做好沟通，高效使用机器设备；5、机器进出做好登记，并留使用人电话，方便调用。安全监督组：1、预先对开荒作业内容做安全评估，并对每个作业面做必要安全措施；2、监督安全措施执行情况，杜绝危险作业；3、负责开荒现场成品保护，指定成品损坏问责制；4、记录异常成品情况，并及时与现场协调人员沟通上报甲方取证；5、紧跟开荒进度，并监督开荒完成品质；后勤保障组:1、提前做好用餐及饮水计划，预定现场用餐用水；2、就餐时段分成4到6批，每20分钟一批，定点定量发放；3、临时工饭菜提供冰柜放置，到就餐时间前应提前热好，分批通知到点就餐；4、禁止开荒人员就地用餐，产生垃圾及污染；5、饮用水为按组分配瓶装水，避免工作人员高温脱水；6、每人发放口罩两个，提供备用如有损坏及时更换；7、现场准备医药箱，配备2名医护人员。3、派遣等级的划分：（1）一级：开荒应急需调动100-299人以内，属初级应急人员调派；（2）二级：开荒应急需调动300-499人以内，属中级应急人员调派；（3）三级：开荒应急需调动500人以上，属特级应急人员调派；4、漏水等级：⑴一级应急预案：人数分组人数负责人备注100-299开荒组80-159鲁经理后勤组除运送工具外，还要在现场做指引。工具组3-6刘经理机器组4-8于经理安全组3-6占经理后勤组10-19田经理⑵二级应急预案：人数分组人数负责人备注300-499开荒组160-389鲁经理后勤组除运送工具外，还要在现场做指引。工具组6-22刘经理机器组8-26于经理安全组6-22占经理后勤组20-39田经理⑶三级应急预案：人数分组人数负责人备注500人开荒组390以上鲁经理后勤组除运送工具外，还要在现场做指引。工具组23以上刘经理机器组26以上于经理安全组22以上占经理后勤组40以上田经理各组开荒任务完成后先通知安全监督组组织验收，安全监督组经验合格后上报现场总指挥，待所有分组通过验收后交由项目与甲方协调，沟通甲方组织验收。深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司计划人：谢经理（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）推荐精选推荐精选推荐精选
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