监理年终总结范文2

xx监理 年终总结 项目经理年终总结环境采样年终总结公司设备主管年终总结汽车驾驶员年终总结xx工程部个人年终总结 范文　　一年来，在城投集团领导英明的委托、信任和正确大力支持下、公司领导的帮助下和监理部人员的共同努力下，根本圆满的完成了相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下：　　榆林市档案馆工程位于榆林市经济开发区长兴路北，总建筑面积为15570m2，局部地下一层，地上5层.地基为砂地基和砂石地基的人工地基，根底类型为条型根底，地下室局部为筏板，地下室墙体为全现浇剪力墙，主体为框架结构，根底梁板砼为c35,地下室底板外墙砼为c30s6,主体梁、板、柱砼为c30,其它构造构件砼为c25。　　地下室填充墙采用kf1非承重空心粘土砖，砂浆为m5.0混合砂浆，±0.000以上，卫生间等用水房间的隔墙用kf1非承重空心粘土砖，其他全部用加气混凝土砌块，砂浆为m5.0混合砂浆。建筑物总高度为24m,工程设计等级为一级，建筑结构平安等级为二级，建筑物耐火等级为一级、地基根底设计等级为乙级，结构使用年限等级为三级、建筑抗震设防类别为丙类，场地类别为ⅱ类。本工程自开工以来未发生质量平安事故。　　榆林市档案馆工程完成形象进度：土建：XX年10月12日主体工程完成。XX年11月15东歇停工，XX年3月1日复工，XX年4月份地下室填充墙完成。XX年4月至6月墙面一般抹灰完成。XX年3月15日至XX年8月10日钢结构博古架制作安装完成。XX年5月屋面卷材防水、屋面保温隔热挤塑板完成。XX年7月-9月室内石材墙面全部完成。XX年7月卫生间及多水房间块料墙面完成。XX年8月水泥砂浆地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年9月-10月一层、二层、三层、五层地砖完成。XX年9月-10月吊顶二层、三层全部完成，四层已开始施工。　　安装工程：XX年3月电气、桥架配管完成，XX年5月配电箱安装完成，XX年10月电线电缆安装完成，XX年5月给排水管道安装完成，XX年10月消防套管安装完成，XX年9月空调水管道安装完成，XX年7月风机盘管安装完成，XX年9月空调处理机组安装完成，XX年11月通风管道安装完成。　　消防工程：开工日期XX年7月27日，XX年7月-8月对一、二层前期质量整改，XX年8月-10月火灾报警配管穿线、水泵安装及自喷管道安装，XX年10-11月气体灭火管道安装及气体灭火报警配管穿线。弱电工程:XX年7月桥架安装完成。XX年7-9月综合布线完成，XX年9-10月监控线缆布线完成，XX年10月有限电视布线完成，XX年10月光缆语音布线完成，XX年楼宇控制系统完成ddc之间布线，XX年11月设备之间布线完成局部(图纸未确定)　　工程监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、平安管理、组织协调方面进行以下总结。　　依据监理 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水　　平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展榆林市档案馆工程的监理工作。　　根据监理规划细那么的要求，工程部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监　　理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，交接班制度，并将各项制度上墙公布，催促所有的成员努力工作，为公司尽职尽责。　　总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设工程实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，认真执行有关标准和各项法规为原那么。以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保平安为控制目标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。　　以事前指导、事中检查、事后验收等工作 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 全面开展监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作表达出他的科学性，公正性。　　在业主的效劳方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原那么开展工作，同时催促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。　　1、平安及文明施工　　催促施工企业认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，执行国家现行的平安生产法律、法规和建设行政主管部门关于平安生产的规章和标准。审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及由针对性的平安技术措施;特别注意审查专业性较强的作业工程，施工企业编制的专项平安施工组织设计 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 、措施。　　催促施工企业对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底。检查催促施工企业现场的平安设施、防护用品和根底工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的平安技术标准和标准的规定，以及对平安设施和防护装置是否实行专业管理。　　催促检查施工企业建立平安专业检查、职工自检和平安日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现平安隐患应令其停工。检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目平安网或其他装置进行遮护。施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作。平安文明施工控制目标值：施工全过程无平安事故，创立文明工地。　　2.工程质量的控制：　　2.1.本工程监理部对工程质量控制的原那么：　　①将质量控制贯穿于工程建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于工程建设全过程的每一环节。　　②工程监理工程师坚持全过程质量控制的原那么，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。　　③对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工标准和质量评定标准，并以实测数据为准。　　④在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。　　⑤坚持“严格控制、积极参与、热情效劳”的监理方法。　　2.2本工程监理部对工程质量控制的措施：　　2.2.1事先控制：　　a：首先审查施工单位的技术资质(总包单位及分包单位的技术资质)，以确保施工单位和队伍具有能完本钱工程并确保其质量的技术能力和管理水平。　　b：施工开始在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程工程的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实工程部管理人员的责任制。　　c：开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，工程监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理批准后才能施工，否那么不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。　　d:检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。　　e：对工程质量有重大影响的施工机械、设备(如：塔吊、磅秤、卷扬机、砼泵等)审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。　　f：对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。材料产品质量的优劣是保证工程质量的根底。凡进场的材料均应有产品合格证或技术说明书;同时还应按有关规定进行复试及见证取样;没有产品合格证及复试不合格的材料不得在工程中使用。　　2.2.2事中控制：　　a：协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。如砼施工过程中进行坍落度测定，冬季施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件(主要是运输单上混凝土的标号、坍落度)、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。　　b：监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知(口头)施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。　　c：坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的根底上报监理部，假设内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。　　d：坚持监理例会制度：每月定期由工程总监理工程师主持工地监理例会。就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。　　e：如发现施工单位质量保证体系不健全，质量管理制度未执行，三检制度执行不到位将邀请建设单位对施工单位召开《关于工程质量问题的工地专题会议》，在会议上分析原因并制定相应的整改措施。　　2.2进度控制：　　a:以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度方案报工程监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度方案进行审查，看其是否符合进度目标的要求，方案制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。　　b：要求工程经理部根据审批后的总进度方案每月编制月进度方案报工程监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。　　c：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。　　d：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，工程监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究催促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度方案目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，催促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度方案执行的不利影响。　　2.3平安管理：　　a：严格执行《建筑工程平安生产管理条例》，贯彻执行国家现行的平安生产的法律、法规，建设行政主管部门的平安生产的规章制度和建设工程强制性标准;　　b：催促施工单位落实平安生产的组织保证体系，建立健全平安生产责任制;　　c：催促施工单位对工人进行平安生产教育及分局部项工程的平安技术交底;　　d：审核施工方案及平安技术措施。检查并催促施工单位，按照建筑施工平安技术标准和标准要求，落实分部、分项工程或各工序的平安防护措施;　　e：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进行质量平安综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现平安隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位;　　f：审查施工单位工程经理和专职平安生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。　　2.4组织与协调：　　由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的工程监理而言，组织协调能力的上下根本上决定了整个工程监理部的成效优劣。　　2.4.1如何处理好与业主的关系　　目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到工程总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在说明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有盘旋余地。　　2.4.2如何处理好与质监站的关系　　代表政府行使工程监管职责的质监站(包括安监站和材监站)，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方(施工单位)来实施的。如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工单位现场管理，又不肯花力气协调关系，那么监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处分。　　在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改;二是要催促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。　　2.4.3如何处理好与施工单位的关系　　实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰;反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原那么，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。　　2.4.4如何处理好监理部内部的关系　　本工程监理部人员均于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面;有的话不成文，错字连篇;有的态度生硬，对施工单位颐指气使;有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争剧烈的市场面前，一味强求高素质，低本钱的监理人员是不现实的。　　现场监理工程组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长;向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作那么，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才;对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。　　3、合同管理　　现场监理过程中，受业主委托，工程监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行。必要时建议业主中止合同。　　4、信息管理　　工程监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况。　　5、业内管理　　由专人负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用科学分类的方法进行存放，便于满足工程实施过程中查阅求证的需要，方便工程竣工后文件档案的归档和移交。由监理人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和标准化。　　对此，我代表公司对城投英明班子的工作作风表示感谢。但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。施工单位因现场存在现状，对工程不重视，不努力，对工程管理部的要求反响比较迟钝，具体落实较为缓慢。表现在档案馆工程部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工气氛缺乏，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。　　市场是企业生存的源泉，而人才是企业开展的关键。企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术效劳。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和开展最珍贵的财富和源泉。在人才方面提出以下建议：　　7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。　　2.2立足长远，加强人才储藏工作　　3.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。　　7.4为了形成鼓励机制，完善《监理人员考核方法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。　　7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原那么和不拘一格使用人才。　　7.6建立行之有效的绩效考核制度。　　7.7加大监理人员的培训力度。　　随着建设事业的蓬勃开展和监理工作的不断标准，下一阶段，我工程部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多缺乏之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天!做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛奉献一份　　从本人到工地的第一天就面对南岸区安监站非常重视的边坡治理工程。此处的边坡最大高度达25米，工程量大、支护难度大、所需施工周期长，为了谋求施工进度与质量的矛盾统一，根据国家有关建设管理的方针、政策、法律、法规和工程建设有关的文件及监理细那么。　　我监理部对施工进行了“事前预控”、“事中控制”以及“事后控制”。高边坡支护受雨季、恶劣天气影响较大，除加强量测监控外，还必须结合开挖工艺做好排水措施，以及坡面、坡顶防雨水冲刷措施和坡脚加固措施。特别是p1-s1段边坡邻近110KV的高压铁塔，本人以及我监理部人员对该段边坡进行特别的时时监控，做好每天的监控日志，且催促施工单位对该段坡面邻近的高压铁塔进行必要的防护，做好坡面防雨措施。　　xx年7月12日至今，本人从进公司以来一直在盘龙花园二期农转非安臵住宅工程担任监理员工作。我始终坚持以一个合格的监理员的标准要求自己，热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨，思想品德端正;遵守国家的法律、法规以及企业的规章制度;服从组织的分配，吃苦在前，享受在后，尽职尽责。认真完成监理部交给我的各项工作。日常工作中能高标准严要求自己，严格履行自己的岗位职责，站在公正的立场上，独立地解决实际问题。生活中，能够尊重领导，团结同事。　　本人坚持对原材料、机械设备的进场进行进行审查是否与施工方案、工艺要求相配套;检查钢筋等原材料的加工质量及存放条件，并现场检测基使用性能;施工设备应充分发挥作业效率，保证施工的质量及进度。坚持做好原材料见证取样，以及重要工序、重要部位的旁站工作，且做好旁站日记。　　工程质量方面，根据监理标准、工程图纸和《监理细那么》严格监督。我大局部时间都在工地现场，工地范围大，多点同时施工，必须抓住监理重点才能减少工作量的同时又能提高工作效率和效果。如果发现自己解决不了的问题及时的向专业监理工程师及总监理工程师汇报并查阅相关标准。对于有交叉作业的的工程，现场协调各施工单位的施工顺序，力求到达最优。每个月末将现场情况与施工方案进行核对，如果进度及时要求施工单位在保证工程质量及施工平安的前提下采取措施加快施工。　　工程资料方面，每天根据工地现场情况写好监理日记，并将当天的旁站记录　　等资料归档，催促施工单位上报相应的工程资料。定期将见证取样、平等检测等资料整改归档，并且将各项的台账做好，力求在工程结束时资料也备齐归档。　　工作中体会感受　　通过半年的监理工作，我觉得我作为一名监理人员只有做到品行端正、严于律已、融入团队、尊重他人、工作认真负责才会赢得别人的尊重。在工地上我学习到了很多东西，在同事的细心指导、帮助下我学到了很多新的理论知识和实践经验，拓宽了我的知识面。这半年的工作我收获很大，但也存在很多的缺乏，工作经验缺乏，面对强度较大的工作的时候不够细致，不够耐心，这些缺乏也导致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我会勤学习，不断总结经验，吸取教训，改正自己的缺乏争取做到扬长避短。　　明年个人职业开展方向　　从事监理工作，懂得再多也嫌少，绝不对满足于现在，因此我明年依然要多问、多学、多做，按照工作需要逐步深入的学习好各项专业知识。工作生活上遵守公司的各项管理制度，加强团队意识培养，进一步融入我们这个集体，并且利用业余的时间多学习一些标准多看一些相关的论文，提高自己的业务水平。使自己能更好的适应这份工作，发挥自己最大的力量为公司做应有的奉献。　　|||　　|||模板,内容仅供参考