上海市电力公司市区供电公司绩效合同（本部部室主任层级）前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行动计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。绩效合同是绩效管理的主要工具之一，通过层层签订绩效合同，公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。签订绩效合同过程中，考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确合同考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行月度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。本绩效合同签订的主要依据是上海市电力公司市区供电公司的核心价值及三年行动计划。基本信息：被考核人姓名：陈妙章部门：调度所岗位：所长考核人姓名：严健勇部门：岗位：副总经理考核期限：从2004年7月1日至2004年12月31日考核人声明：签订本绩效合同过程前，我已与公司总经理进行了充分沟通，理解其对被考核人岗位的管理意图并在此合同中体现签订本绩效合同前，我已与被考核人进行了充分沟通。双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识被考核人履行其绩效合同过程中，我将提供必要的支持和帮助签名：被考核人声明：签订本绩效合同过程前，我已与考核人（有协管关系的部室主任，考核人包含公司总经理及协管副总；副总工的考核人包含分管副总经理与总工）进行了充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现考核双方均充分了解本绩效合同的所有约定并达成共识在考核人的指导和帮助下，我将认真履行本绩效合同并达成绩效目标签名：第一部分：岗位绩效目标指标类别关键绩效指标权重（合计100%）实绩绩效评分等级绩效积分（＝权重＊评分等级）结果说明12345运营调度电网事故处理有效性20%1、地调所累积安全天数763天2、地、区二级调度全年无误调度、误操作事故。0.2×5全年处理事故11起，均能做到正确，迅速。特别是“8.16”事故处理得到电力公司嘉奖运营通讯\远动自动化设备运行率15%1、选遥控投远100%。2、遥控动作正确100%。3、按周诚减载容量投入114.58%0.15×5全年的通讯/远动指标均高于电力公司考核指标共有考核指标七项，其中达到100%有五项。财务国有资产营理有效性10%全年按时间结点完成了年度通信、运动工程十一项目，并已资产决算0.1×3运营运方、继保、负荷予测菅理有效性15%1、继保整定准确率100%2、短期预测准确率96%0.15×5继保、运方考核有五项量化指标均高于考核
要求
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，短期预测准确率提高一个百分点运营区调菅理有效性15%全公司调度年操作量85万步以上做到了安全无事故体现了管理有效性0.15×3财务部门预算完成率5%正常0.05×2客户类满意度10%未测评学习成长类推进部门绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%按要求完成0.1×3总绩效分数附：绩效目标衡量
标准
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关键绩效指标权重评分要素实绩与绩效评分的对应关系调度电网事故处理有效性20%1.安全天数2.误调度、误操作事故1分：累积调度所安全100天以上，当月无考核事故2分：累积调度所安全200天以上，当月无考核事故3分：累积调度所安全300天以上4分：累积调度所安全一年以上，每次事故处理均能做到正确迅速5分：地、区二级调度安全连续一年以上，且无误调度误操作发生通讯\远动自动化设备运行率15%1.遥控投运率2.遥控动作正确率3.按周减载容量投入率1分：通讯\远动自动化有二项低于市电力公司下达的考核指标2分：通讯\远动自动化有一项低于市电力公司下达的考核指标3分：通讯\远动自动化各项考核指标均能符合和满足市电力公司下达的考核指标4分：在满足三分的基础上，有一项超过考核指标5分：在满足三分的基础上，有二项超过考核指标国有资产营理有效性10%1分：各建设项目的顺序流程是否合格2分：各建设项目的时间节点是否满足计划要求3分：各建设项目的质量是否规范4分：各建设项目的各类归挡资料是否齐全5分：各建设项目峻工后是否及时办理资产入帐运方、继保、负荷预测管理有效性15%1.日方式编制2.继保整定3.负荷预测1分：日方式编制、继保整定较无差错，负荷预测管理低于市电力公司下达指标的二个百分点2分：日方式编制、继保整定较合理，负荷预测管理低于市电力公司下达指标的一个百分点3分：日方式编制、继保整定合理，负荷预测管理达到市电力公司下达的指标4分：日方式编制、继保整定完善，负荷预测管理在满足三分的基础上，超过市电力公司下达的考核指标的一个百分点5分：日方式编制、继保整定正确率100%，负荷预测管理在满足三分的基础上，超过市电力公司下达的考核指标的二个百分点区调菅理有效性15%1分：区调管理欠缺、服务不主动、受到下级调度投诉。2分：区调管理流于形式，解决问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
不彻底3分：能按时召开调度列会，并能帮助区调解决业务难题4分：能经常进行专业
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
、制定措施得当得到各级领导满意5分：专业分析透彻、解决问题及时、得到基层好评部门预算完成率5%1分：±1%以外的误差2分：±1%以内的误差3分：100%满意度10%1分：满意度≤81分2分：81＜满意度≤85分3分：85＜满意度≤89分4分：89＜满意度≤92分5分：92分以上配合推进绩效管理、培训发展体系建设的计划执行成效10%-是否按照进度要求落实推进计划-是否取得预期效果-是否结合工作实际成功创新1分:完成评分要素第1点3分:完成前2点评分要素5分:完成全部3点评分要素第二部分：评估
总结
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一、考核期内总体绩效回顾1、哪些目标已经达到？按期初勾通的目标要求；“迎峰度夏”工作、年度安全生产及各项年度量化考核指标，均达到了目标值要求，并有一定幅度提高。2、哪些目标还未达到？在绩效考评中，凡是定性考核的项目，如“学习成长”类实施效果不明显，有待分析提高。3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？1、年度工作工程项目实施，由于ERP上线等原因，资金落实较迟，故影响了资产管理的及时性。2、安全生产目标实现，永远不是一个可控的过程，由此必须加强过程控制，及时发现隐患及时纠正。3、有部分生产技术指标提高幅度不快，还有潜力可开拓。4、对人力资源的配置，有关部门应予以支持二、下一考核期内的目标设定1、按调度所05年度的工作思路逐步分解各项具体工作2、各项生产量化指标，按公司职代会要求执行签名及签署日期被考核人考核人（分管、协管副总）审批人（总经理）签名日期签名日期签名日期主签副签考核期初考核期末
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