会计学1销售经理月报模板团队精神我们是成就梦想的团队！我们是攻无不克、战无不胜的团队！我们是目标明确、全力以赴的团队！我们要用业绩证明我们是行业内最优秀的团队！创造卓越众志成城创造卓越第1页/共15页4月份
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
提纲市场开发方向经销商招商情况市场开发进展状况团队建设规划第2页/共15页市场开发方向（S.O.W.T分析）W品种比较单一尚未建成完整的销售网络广告宣传推广力度不T竞品在市场中的份额争夺传统蛋糕坊及西饼店的销售消费者对品牌认知度不高O烘焙行业的高速发展提供独特的口味享受，吸引年轻的消费群体。在这一品类中尚未有领导型品牌。经销商有较高的利润空间S优质的原材料工艺先进，口味独特，营养丰富。先进的生产流水线。多规格精美的包装及合理的市场定位。优秀的营销团队优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threats）第3页/共15页市场开发方向方向明确深耕市场直营大卖场B2C系统经销商商超便利特殊通路代理商区域性开发及规划按片区覆盖第4页/共15页经销商招商情况拜访客户8家（主要以食品经销商为主）易典、德皓、水石、金欧、冠乐、爱意海、楚犀、永业意向性客户3家水石、爱意海、楚犀签约客户2家易典、德皓落实拜访意向选择第5页/共15页渠道开发状况商超系统：联华四面出击以点覆面卖场系统：家乐福特通系统：好乐迪量贩式卡拉OK便利系统：全家、7-11、喜士多第6页/共15页团队建设规划东南区：浦东、徐汇、闵行、长宁、静安职域行销划片经营区域划分：西北区：杨浦、虹口、黄浦、闸北、普陀、宝山郊县区：嘉定、奉贤、青浦、松江、金山、南汇人员框架：第7页/共15页5月份
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
提纲销售目标及分解系统开发计划渠道推广计划市场投入费用预算5月计划重点第8页/共15页销售目标及分解目标明确勇创佳绩5月销售目标：80万KA系统：30万东南区：15万西北区：15万郊县区：20万+++第9页/共15页系统开发计划直营：开发大润发、欧尚系统经销商：开发乐购、世纪联华系统循序渐进步步为营KA渠道：东南区：开发经销商2-3家，销售目标15万西北区：开发经销商2-3家，销售目标15万郊县区：开发经销商3-4家，销售目标20万流通渠道：第10页/共15页渠道推广计划活动家数：5-8家活动日期：5月下旬活动有序抢得先机上海门店免费品尝活动特殊陈列及地堆活动活动家数：10家以上活动日期：5月下旬DM宣传档期：5月下旬排1档第11页/共15页市场投入费用预算精打细算提高成效费用项目费用金额费销比使用日期使用方向条码费45.9257%5月家乐福、全家、7-11、喜士多DM费11%5月下旬家乐福海报商品特殊陈列23%5月中下旬家乐福TG&地堆陈列免费品尝0.51%5月下旬家乐福上海10家门店导购人员0.481%5月下旬家乐福10家门店临促10名，促销4天合计49.962% 第12页/共15页5月计划重点四大工程四个要点队伍系统建设：直营KA及经销商系统的队伍建设业务开拓：招商进展及直营系统公关谈判促销活动试点：免费品尝及导购产品进入销售市场及终端陈列销售四个要点商超、便利渠道以经销商操作为主直营操作以KA大卖场为主攻方向增长产品在零售终端的铺市率，让产品“看得见”。进行多形式的促销活动，扩大影响及产品知晓度，拉动销量四大工程第13页/共15页“优太”优生活谢谢大家！第14页/共15页
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