某公司质检部主管岗位职责

岗位职责示范文本|ExcellentModelText_______________________________资料编码：CYKJ-FW-294第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT2页/总NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT2页编号：______________某公司质检部主管岗位职责审核：__________________时间：__________________单位：__________________某公司质检部主管岗位职责用户指南：该岗位职责资料适用于为人员进行工作职责分解，便于得到职责的具体内容，然后通过流程分析来界定在这些职责中，该职位应该扮演角色，拥有具体的权限，最终使人员充分把握好自己的定位。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。　　某公司质检部主管岗位职责　　1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务　　1.1在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。　　1.2对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作安排、培训、考勤考核。　　1.3根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。　　1.4负责对科技楼(质检部所属区域)卫生、各车间环境卫生、个人卫生、所使用包装材料、生产用水的监督抽查工作。　　1.5负责对成品、半成品检验、退货产品检验的监督管理。　　1.6负责编制新产品投产卫生方面、消毒工艺的程序。负责质检检验规程、 规则 编码规则下载淘宝规则下载天猫规则下载麻将竞赛规则pdf麻将竞赛规则pdf 和部门管理规章的制订或修订、审核。　　1.7负责对产品留样的观察，发现问题及时上报。　　1.8负责产品内在质量不合格的跟踪与协调。　　1.9负责完善制订本部门文件及文件及时修订工作。　　1.10负责收集本部门的记录每周上交厂办。　　1.11于每月3号前做好本部门工作总结上交至厂办。　　1.12对部门的安全生产、消防安全和5S推行负总责。　　1.13服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。　　2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权　　2.1对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。　　2.2有权检查公司会议中有关于原料、半成品、成品、退货产品、车间环境及设备设施卫生、生产用水品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。　　2.3对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚建议权。　　2.4在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、卫生管理培训的要求并经批准后实施。　　2.5对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生检测结果有权依据相关规章制度、 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 作出合格与否的最终核定(审批)。　　3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理　　3.1对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境卫生、车间人员及设备设施卫生的检验检测不及时，或漏检，或监控不力，造成影响生产、品质的不良后果。　　3.2对原料、生产用水、半成品、成品、退货产品、车间环境人员及设备设施卫生检验检测结果作出错误的判定。　　3.3对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。　　3.4对有需要的人员未及时进行质量、卫生方面的培训。　　3.5因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。　　3.6因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。　　3.7本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。　　3.8其他过失、失职及违规违纪。　　篇2：公司ISO办副主管岗位职责　　公司ISO办副主管岗位职责　　1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务　　1.1在厂长的领导和部门主管的直接指挥下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。　　1.2负责监督管理车间跟班质检员的工作。负责对部属人员的考勤及考核工作。　　1.3负责对新产品样板的发放，并根据厂长指令负责培训、指导车间员工新产品包装作业。　　1.4负责制程品管文件的及时编制、修订工作。　　1.5负责制程品质(不含产品内在质量，下同)监控、稽查分析与报告。　　1.6负责收集制程品质资料，进行汇总、分析、报告与跟踪。　　1.7制程品质技术的研究、推广、执行。　　1.8现场巡检。跟踪制程品质不良处理及不合格问题的跟踪与协调。　　1.9制程品质相关培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 、讲义的编制、执行或督导实施。　　1.10负责新员工品质、卫生、5S推行的培训。　　1.11负责收集、审阅跟班质检员的相关报表、记录，按规定定期汇总、上报。　　1.12担任公司5S推行具体执行人，负责全厂5S推行的日常工作。　　1.13部属使用资产的管理。　　1.14公司相关会议的记录及纪要整理、发放。　　1.15公司对内宣传工作的策划、统筹、组织实施及督导。　　1.16每月3号前做好工作总结上交至厂办。　　1.17服从工作安排，完成上级交办的其他工作。　　2、职权：依公司授权行使下列各项职权　　2.1对部属人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。　　2.2有权检查公司会议中有关于品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权提出追究责任的建议，并向上级报告。　　2.3有权对各车间、仓库的品质、卫生，和全厂5S推行所涉及事项进行监督检查，对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有权制止并要求进行整改，及进行处罚的报审权。　　2.4在有需要时对相干干部、员工提出质量管理培训的建议。　　2.5主管外出时行使其所授权利，代行所授权范围内的相关事务。　　3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理　　3.1因管理不善，造成部属使用的资产受到异常损坏、损失。　　3.2因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。　　3.35S推行工作的展开、检查不到位。　　3.4新产品样板的发放、对车间员工新产品包装培训出现失误而造成不当返工或不及时而影响正常生产。　　3.5制程品质不良及不合格问题的处理跟踪不彻底至解决。　　3.6对各车间发生的品质、生产运作、5S推行等方面出现的异常及事故隐瞒不报。　　3.7部属使用资产受到异常损坏。　　3.8公司相关会议的记录及纪要整理、发放出现错误、不及时、不到位。　　3.9公司对内宣传工作出现较大失误。　　3.10其他过失、失职及违规违纪。　　篇3：某公司ISO办主管岗位职责　　某公司ISO办主管岗位职责　　1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务　　1.1在厂长的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。　　1.2负责质量手册的汇编，负责所有受控文件的发放和原件保管。　　1.3负责本部门管理规章、作业规程的编制或审核。　　1.4负责对各部门质量管理工作的巡检，发现不合格情况及时提出并跟踪解决。　　1.5负责对有需要的人员进行质量管理方面的培训。　　1.6监督对外购原材料的抽检(包装材料除外)。　　1.7监督检验、测量和试验设备的初检和压力容器、锅炉、特种设备的年检工作。　　1.8负责提前安排每年一次的产品送检及新产品送检计划(一般质检8个，卫检8个，小包装需咨询检验部门)，并保管检验报告原件。　　1.9负责ISO质量体系的内审、外审的筹划，并跟踪不合格项的整改及反馈。　　1.10负责特殊化妆品证的办理。　　1.11负责条形码的管理及编写产品的企业标准。　　1.12负责对行业各项新规定的汇编。　　1.13负责对新产品的审版工作。　　1.14每月3号前做好本部门的工作总结并上报厂长。　　1.15对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门消防、安全生产、5S推行、资产管理、文件资料管理总责任人。负责部属员工的工作安排、培训、考勤考核。　　1.16根据企业经营、品质、5S等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。　　1.17服从工作安排，完成上级交给的各项临时任务。　　2、职权：主管依公司授权行使下列各项职权　　2.1对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋(降)级有参与审定权。　　2.2有权检查公司会议中有关于品质方面决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向厂长报告。　　2.3对违反品质管理、卫生管理、5S规章制度的单位与个人有制止、要求整改和处罚权。　　2.4在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量管理培训的要求并经批准后实施。　　2.5有权监督对外购原材料的抽检(包装材料除外)，监督检验、测量和试验设备的初检。　　2.6有权根据生产实际安排压力容器、锅炉、特种设备的年检工作。　　2.7有权根据ISO质量体系的内审、外审的结果，对其中不合格项(如有)要求相干部门进行整改并给予反馈。　　2.8有权要求相关工程师提供特殊化妆品证办理所需的资料、样板。　　3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理　　3.1受控文件发放和保管不善。　　3.2对各部门质量管理工作未履行巡检责任而造成本应避免的较大质量事故发生。对发现的不合格情况未及时提出或未彻底跟踪至解决。　　3.3对有需要的人员未及时进行质量管理方面的培训。　　3.4对ISO体系、计量体系运行及5S推行中出现的问题未及时提出解决措施或未及时向上级汇报。　　3.5特证办理、条形码管理、企业执行标准编制、行业新规定收集不及时或出现失误而使产品投产上市受到影响。　　3.6新产品审版出现失误。　　3.7因管理不善，造成本部门资产受到异常损坏、损失。　　3.8因用人不当、管理不严、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。　　3.9本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。　　3.10其他过失、失职及违规违纪。