[精选]图表分析技巧--6Sigma流程(ppt 36页)

图 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 分析技巧(GraphicalMethods)介紹幾個圖表分析方法邊際圖(Marginalplots)箱形圖(Boxplots)主效果圖和交互作用圖(Maineffectsandinteractionplots)草圖(Draftsmanplots)多變數圖(Multi-varigraphs)抽樣方法介紹展示一種進行多變數研究的方法介紹與練習資料採礦(DataMining)章節目的與用途2分析階段:可能取得的成果專案回顧和第一次課程其餘成果確定變異來源:探測性資料分析應用工具:FMEA和用Excel操縱資料圖表技巧確定變異來源:統計分析信賴區間假設檢定與樣本大小中心趨勢確定變異來源:變異數分析實驗設計(DOE)規劃完成階段總結結論,問題和下階段任務3實際對策控制統計對策改善6Sigma流程實際問題量測統計問題分析記住:目的是找到實際對策.4MAIC和漏斗效應控制3–6個關鍵X’s量測30–50輸入指標分析8–15個X’s改善4–8個關鍵X’s多數變異是由少數X's所引起.5減少輸入變數3–6個關鍵X’s流程圖,因果關係矩陣,FMEA,量具分析,製程能力研究30–50個輸入X’s多變數分析,相關/迴歸假說檢定,變異數分析8–15個X’s4–8個關鍵X’s多變異數分析,2K因素實驗設計.部分因數實驗設計控制規劃,SPC,防錯裝置確定變異來源以減少輸入變數.6噪音性輸入(連續型)確認輸入輸出變數流程温度.流程壓力反應時間室溫.環境濕度原材料變異操作員機器班次批次可控輸入流程關鍵流程輸出噪音性輸入(離散型)散布圖(SCATTER)相關迴歸工具多變數分析箱形圖主效果圖及交互作用圖變異數分析,t-檢定工具多變數分析散佈圖(SCATTER)相關迴歸工具7流程變異來自離散型輸入變數的噪音性變異不同操作員,機器,設置不同日期,班次不同批次,混合物,原材料來自連續型輸入變數的噪音性變異環境溫度,濕度,壓力磨損,漂移,腐蝕,化學成分變化有意的不希望有的噪音性變異是整體變異的主要來源.ｙ＝ｆProcess（ｘ１,ｘ２,…,ｘｋ）+ｆNoise（n１,n２,…,nｋ）8常見噪音變異的分類位置(零件內變異)單一工件內變異片狀工件厚度變異有多個零件組成的元件內變異含有許多晶片模的半導體矽片批量製程中不同位置間的變異澆注式操作中型模間變異射出模具中，模穴與模穴間的變異周期性的變異(工件間變異)連續生産的工件間的變異批次間的平均數差異–連續生産的批次暫時性的變異(不同時間的變異)不同班次間,不同日期間,不同設置間除位置和周期外其他噪音導致的變異多變數分析技巧可用於研究噪音變數.σ2Noise=σ2Position+σ2Cyclicel+σ2Temporal9圖表分析─實例以射出成型生産一種插座,一次四件,一槽一件.插座上超過5毫米的地方需要加以測量.量規可測量到百分之一毫米.標準規格是11±6.主管每天四次到射出生產線提取五個連續運行周期的插座以跟蹤製程.由於每運行周期生産五件插座,他要每兩小時測量20件插座.該主管還對插座的運行周次和模子進行跟蹤.測量結果填入如下表格:主管共採集了五天的樣本(共20個樣本,每個樣本有20件).計算製程能力並用多變數圖確定變異來源.?這裏有哪些類型的噪音變數?10練習:確定製程能力用Minitab分析SocketData.mtw文件中的厚度資料,確並計算製程能力記住,標準規格是:11±6短期製程能力是多少?長期製程能力是多少?這些值是好是壞?消除變異=增加製程能力SocketData.mtw11製程能力分析執行Stat>QualityTools>CapabilityAnalysis…?製程是正常狀態嗎?製程能力充足嗎?我們現在該做什麽???12常態檢定(NormalityTest)執行Stat>BasicStat>NormalityTest…現在可以操縱以下資料.你能看到400資料點嗎??(這也是一個線索).資料非常態,我們看一下爲什麽.13邊際圖(MarginalPlots)邊際圖把標準的X–Y圖(有時叫散佈圖“scatterplot”)和另一種在邊際顯示出的圖結合在一起.邊際可顯示出直方圖,箱形圖或點狀圖.運行Graph>MarginalPlot14“樣本”的邊際圖?不太有趣.用"Slot"作X變數如何?15“SLOT”資料變換邊際圖要求兩個變數都是數值性的我們需要把“Slot”轉化成數值性的第一步:“Slot”轉化Manip>Code>TexttoNumeric16按“Slot”得到的邊際圖第二步:重新操作(Graph>MarginalPlot)17用箱形圖比較按周期(Cycle)和料道(Slot)建立箱形圖在Minitab中選Graph>Boxplot…按如下方式輸入資料:18箱形圖結果值得注意的是箱形圖不要求X變數是數值性的.該圖接受“屬性型”文字變數.?你能得到什麼結論?19回顧:箱形圖的解釋Whisker定義:上下須分別由其四分位線延伸到上下限內最遠的數值異常(Outliers)超過上下限的資料點**異常值第一分位數第三分位數中位數WhiskerWhisker上限:Q3+1.5*(Q3-Q1)下限:Q1-1.5*(Q3-Q1)箱型圖對非常態資料很有用.20主要效果圖(MainEffectsPlots)圖示各因數水平上的資料平均數Stat>ANOVA>MainEffectsPlot…21主要效果圖結果(MainEffects)22交互作用圖(InteractionPlots)交互作用圖展示了在第二個因數水平不變的情況下,輸出變數在第一個因數各水平上的平均數.平行線Stat>ANOVA>InteractionsPlot…表示没有交互作用.在變異分析中會有更多這類圖表.23交互作用圖–結果?有交互作用嗎?24草圖(DraftsmanPlots)構造草圖時要求所有輸入變數(X’s)是數值性的.我們先把“Cycle”欄也轉化一下.Manip>Code>TexttoNumeric…25草圖–結果在options…中選AddJitter….以顯示所有資料點看x軸時要謹慎.Graph>DraftsmanPlot…26多變數分析–定義(Multi-VariAnalysis)資料的圖表分析工具利用合理編組分析不連續X’s對連續Y’s的影響製程能力及流程分析工具在相對短的時間內搜集資料資料用來估計製程能力,穩定性,和y=f(x)’s主要焦點:首先研究未控制的不連續的噪音變數噪音變數的變異産生了長期的,嚴重的平均數漂移,變異改變,和不穩定性.噪音變異必須先消減或消除以便系統地發揮重要可控變數作用的發揮.27規劃多變數分析1.清楚表達目的2.列出需要研究的X’s和Y’s3.確保測量系統能力充分4.闡述抽樣方法5.闡述資料收集和儲存方法(who,what,when,etc.)6.闡述流程運行的程式和設置7.組成並培訓小組.規定各人的責任8.搜集資料9.分析資料10.確認結果11.得出結論.彙報結果.提出推薦 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 .28案例-射出成型清楚表達目的確定射出流程的製程能力確定噪音變異的主要來源列出需要研究的X’和Y’s輸出:厚度輸入:模穴(料道),運行周期,樣本確保測量系統能力充分測量系統分析表明測量系統能力充分闡述抽樣調查方法每料道一個樣本,連續五個運行周期,一日四次共五天.29案例-射出成型闡述資料獲取和存儲方法(who,what,when,etc.)主管採集資料並輸入表格闡述流程運行的程式和設置標準,固定流程設置.組成並培訓小組.規定各人的責任專案較小,主管一人做所有事搜集資料資料在Minitab文件SocketData.mtw中分析資料下一頁展示分析結果30資料的多變數分析Minitab:Stat>QualityTools>Multi-VariChart…因變數:Thick自變數:Cycle和SlotSocketData.mtw31多變數分析結果?哪一個是明顯來源?32多變數圖–從另一個角度看通過改變自變數及用同樣資料構造另一個多變數圖33多變數圖–從另一個角度看?結論會不同嗎?34我們還能加上第三個變數!?各彩色碼代表什麽?各符號呢?35多變數分析的解釋確認結果,得出結論.彙報結果存在很大的料道(Slots)間差別第一槽與2–4槽差別顯著,這可能是起初製程能力分析中出現長尾巴的原因.各料道內似乎存在周期性差別.其它建議事項??如沒有第一槽,製程能力是怎樣的?你能把資料分爲子資料組嗎?36圖表程序用途一覽表379、静夜四无邻，荒居旧业贫。。六月-21六月-21Tuesday,June15,202110、雨中黄叶树，灯下白头人。。14:13:4814:13:4814:136/15/20212:13:48PM11、以我独沈久，愧君相见频。。六月-2114:13:4814:13Jun-2115-Jun-2112、故人江海别，几度隔山川。。14:13:4814:13:4814:13Tuesday,June15,202113、乍见翻疑梦，相悲各问年。。六月-21六月-2114:13:4814:13:48June15,202114、他乡生白发，旧国见青山。。15六月20212:13:48下午14:13:48六月-2115、比不了得就不比，得不到的就不要。。。六月212:13下午六月-2114:13June15,202116、行动出成果，工作出财富。。2021/6/1514:13:4814:13:4815June202117、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2:13:48下午2:13下午14:13:48六月-219、没有失败，只有暂时停止成功！。六月-21六月-21Tuesday,June15,202110、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。14:13:4814:13:4814:136/15/20212:13:48PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。六月-2114:13:4814:13Jun-2115-Jun-2112、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。14:13:4814:13:4814:13Tuesday,June15,202113、不知香积寺，数里入云峰。。六月-21六月-2114:13:4814:13:48June15,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15六月20212:13:48下午14:13:48六月-2115、楚塞三湘接，荆门九派通。。。六月212:13下午六月-2114:13June15,202116、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。2021/6/1514:13:4814:13:4815June202117、空山新雨后，天气晚来秋。。2:13:48下午2:13下午14:13:48六月-219、杨柳散和风，青山澹吾虑。。六月-21六月-21Tuesday,June15,202110、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:13:4814:13:4814:136/15/20212:13:48PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。六月-2114:13:4814:13Jun-2115-Jun-2112、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:13:4814:13:4814:13Tuesday,June15,202113、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。六月-21六月-2114:13:4814:13:48June15,202114、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15六月20212:13:48下午14:13:48六月-2115、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。六月212:13下午六月-2114:13June15,202116、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/1514:13:4814:13:4815June202117、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:13:48下午2:13下午14:13:48六月-21MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisutcursus.感谢您的下载观看专家告诉