部门经理绩效考核得分表

部 门 经 理 绩 效 考 核 得 分 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 公司领导签字 部门经理签字 2009年7月 部门整 体得分 个人考 核得分 其它四项 考核得分 个人月度考 核 总 得 分男 部门绩 效系数 个人绩效 工资标准 个人月度绩 效 工 资 额化 姓 名 宋幸民 部 门 三义庙 项目部 公司掌控 考核分数 70分 个人五项考核实际得分 五 项 考 核 内 容 单 项 评 价 完 成 任 务 管 理 力 度 工 作 态 度 尽 责 履 职 以 身 作 则 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 一 般 一 般 一 般 一 般 一 般 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 五 项 考 核 内 容 综 合 评 价 五项考核内容综合分类 最高限制得分 综合扣分 实际得分 五项考核内容各方面都比较突出 可得满分 完成任务主项比较突出其它一般 60分（40分） 五项考核内容综合平衡处于一般 55分（35分） 五项考核内容综合平衡处于稍差 50分（30分） 其 它 项 扣 分 其 它 扣 分 项 分 类 扣 分 标 准 扣分事由 单项扣分 合计扣分 迟报、漏报工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、工作日志 每次扣2分 缺乏主动配合，需总经理协调 每次扣10分 部门发生重大案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负间接责任 按考核得分1/4折扣 部 门 经 理 绩 效 考 核 得 分 表 公司领导签字 部门经理签字 2009年7月 部门整 体得分 个人考 核得分 其它四项 考核得分 个人月度考 核 总 得 分男 部门绩 效系数 个人绩效 工资标准 个人月度绩 效 工 资 额化 姓 名 杜克明 部 门 工程部 公司掌控 考核分数 70分 个人五项考核实际得分 五 项 考 核 内 容 单 项 评 价 完 成 任 务 管 理 力 度 工 作 态 度 尽 责 履 职 以 身 作 则 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 一 般 一 般 一 般 一 般 一 般 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 五 项 考 核 内 容 综 合 评 价 五项考核内容综合分类 最高限制得分 综合扣分 实际得分 五项考核内容各方面都比较突出 可得满分 完成任务主项比较突出其它一般 60分（40分） 五项考核内容综合平衡处于一般 55分（35分） 五项考核内容综合平衡处于稍差 50分（30分） 其 它 项 扣 分 其 它 扣 分 项 分 类 扣 分 标 准 扣分事由 单项扣分 合计扣分 迟报、漏报工作计划、工作日志 每次扣2分 缺乏主动配合，需总经理协调 每次扣10分 部门发生重大案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负间接责任 按考核得分1/4折扣 部 门 经 理 绩 效 考 核 得 分 表 公司领导签字 部门经理签字 2009年7月 部门整 体得分 个人考 核得分 其它四项 考核得分 个人月度考 核 总 得 分男 部门绩 效系数 个人绩效 工资标准 个人月度绩 效 工 资 额化 姓 名 张 彬 部 门 业务部 公司掌控 考核分数 70分 个人五项考核实际得分 五 项 考 核 内 容 单 项 评 价 完 成 任 务 管 理 力 度 工 作 态 度 尽 责 履 职 以 身 作 则 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 一 般 一 般 一 般 一 般 一 般 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 五 项 考 核 内 容 综 合 评 价 五项考核内容综合分类 最高限制得分 综合扣分 实际得分 五项考核内容各方面都比较突出 可得满分 完成任务主项比较突出其它一般 60分（40分） 五项考核内容综合平衡处于一般 55分（35分） 五项考核内容综合平衡处于稍差 50分（30分） 其 它 项 扣 分 其 它 扣 分 项 分 类 扣 分 标 准 扣分事由 单项扣分 合计扣分 迟报、漏报工作计划、工作日志 每次扣2分 缺乏主动配合，需总经理协调 每次扣10分 部门发生重大案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负间接责任 按考核得分1/4折扣 部 门 经 理 绩 效 考 核 得 分 表 公司领导签字 部门经理签字 2009年7月 部门整 体得分 个人考 核得分 其它四项 考核得分 个人月度考 核 总 得 分男 部门绩 效系数 个人绩效 工资标准 个人月度绩 效 工 资 额化 姓 名 郝全成 部 门 预算部 公司掌控 考核分数 70分 个人五项考核实际得分 五 项 考 核 内 容 单 项 评 价 完 成 任 务 管 理 力 度 工 作 态 度 尽 责 履 职 以 身 作 则 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 一 般 一 般 一 般 一 般 一 般 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 五 项 考 核 内 容 综 合 评 价 五项考核内容综合分类 最高限制得分 综合扣分 实际得分 五项考核内容各方面都比较突出 可得满分 完成任务主项比较突出其它一般 60分（40分） 五项考核内容综合平衡处于一般 55分（35分） 五项考核内容综合平衡处于稍差 50分（30分） 其 它 项 扣 分 其 它 扣 分 项 分 类 扣 分 标 准 扣分事由 单项扣分 合计扣分 迟报、漏报工作计划、工作日志 每次扣2分 缺乏主动配合，需总经理协调 每次扣10分 部门发生重大案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负间接责任 按考核得分1/4折扣 部 门 经 理 绩 效 考 核 得 分 表 公司领导签字 部门经理签字 2009年7月 部门整 体得分 个人考 核得分 其它四项 考核得分 个人月度考 核 总 得 分男 部门绩 效系数 个人绩效 工资标准 个人月度绩 效 工 资 额化 姓 名 刘 鑫 部 门 合约部 公司掌控 考核分数 70分 个人五项考核实际得分 五 项 考 核 内 容 单 项 评 价 完 成 任 务 管 理 力 度 工 作 态 度 尽 责 履 职 以 身 作 则 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 一 般 一 般 一 般 一 般 一 般 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 五 项 考 核 内 容 综 合 评 价 五项考核内容综合分类 最高限制得分 综合扣分 实际得分 五项考核内容各方面都比较突出 可得满分 完成任务主项比较突出其它一般 60分（40分） 五项考核内容综合平衡处于一般 55分（35分） 五项考核内容综合平衡处于稍差 50分（30分） 其 它 项 扣 分 其 它 扣 分 项 分 类 扣 分 标 准 扣分事由 单项扣分 合计扣分 迟报、漏报工作计划、工作日志 每次扣2分 缺乏主动配合，需总经理协调 每次扣10分 部门发生重大案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负间接责任 按考核得分1/4折扣 部 门 经 理 绩 效 考 核 得 分 表 公司领导签字 部门经理签字 2009年7月 部门整 体得分 个人考 核得分 其它四项 考核得分 个人月度考 核 总 得 分男 部门绩 效系数 个人绩效 工资标准 个人月度绩 效 工 资 额化 姓 名 杨 宁 部 门 销售部 公司掌控 考核分数 70分 个人五项考核实际得分 五 项 考 核 内 容 单 项 评 价 完 成 任 务 管 理 力 度 工 作 态 度 尽 责 履 职 以 身 作 则 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 一 般 一 般 一 般 一 般 一 般 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 五 项 考 核 内 容 综 合 评 价 五项考核内容综合分类 最高限制得分 综合扣分 实际得分 五项考核内容各方面都比较突出 可得满分 完成任务主项比较突出其它一般 60分（40分） 五项考核内容综合平衡处于一般 55分（35分） 五项考核内容综合平衡处于稍差 50分（30分） 其 它 项 扣 分 其 它 扣 分 项 分 类 扣 分 标 准 扣分事由 单项扣分 合计扣分 迟报、漏报工作计划、工作日志 每次扣2分 延报周计划1 2分 2分 缺乏主动配合，需总经理协调 每次扣10分 部门发生重大案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负间接责任 按考核得分1/4折扣 部 门 经 理 绩 效 考 核 得 分 表 公司领导签字 部门经理签字 2009年7月 部门整 体得分 个人考 核得分 其它四项 考核得分 个人月度考 核 总 得 分男 部门绩 效系数 个人绩效 工资标准 个人月度绩 效 工 资 额化 姓 名 李 洪 部 门 物业部 公司掌控 考核分数 70分 个人五项考核实际得分 五 项 考 核 内 容 单 项 评 价 完 成 任 务 管 理 力 度 工 作 态 度 尽 责 履 职 以 身 作 则 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 一 般 一 般 一 般 一 般 一 般 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 五 项 考 核 内 容 综 合 评 价 五项考核内容综合分类 最高限制得分 综合扣分 实际得分 五项考核内容各方面都比较突出 可得满分 完成任务主项比较突出其它一般 60分（40分） 五项考核内容综合平衡处于一般 55分（35分） 五项考核内容综合平衡处于稍差 50分（30分） 其 它 项 扣 分 其 它 扣 分 项 分 类 扣 分 标 准 扣分事由 单项扣分 合计扣分 迟报、漏报工作计划、工作日志 每次扣2分 缺乏主动配合，需总经理协调 每次扣10分 部门发生重大案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负间接责任 按考核得分1/4折扣 部 门 经 理 绩 效 考 核 得 分 表 公司领导签字 部门经理签字 2009年7月 部门整 体得分 个人考 核得分 其它四项 考核得分 个人月度考 核 总 得 分男 部门绩 效系数 个人绩效 工资标准 个人月度绩 效 工 资 额化 姓 名 常翠端 部 门 财务部 公司掌控 考核分数 70分 个人五项考核实际得分 五 项 考 核 内 容 单 项 评 价 完 成 任 务 管 理 力 度 工 作 态 度 尽 责 履 职 以 身 作 则 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 一 般 一 般 一 般 一 般 一 般 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 五 项 考 核 内 容 综 合 评 价 五项考核内容综合分类 最高限制得分 综合扣分 实际得分 五项考核内容各方面都比较突出 可得满分 完成任务主项比较突出其它一般 60分（40分） 五项考核内容综合平衡处于一般 55分（35分） 五项考核内容综合平衡处于稍差 50分（30分） 其 它 项 扣 分 其 它 扣 分 项 分 类 扣 分 标 准 扣分事由 单项扣分 合计扣分 迟报、漏报工作计划、工作日志 每次扣2分 迟报周计划1 2分 2分 缺乏主动配合，需总经理协调 每次扣10分 部门发生重大案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负间接责任 按考核得分1/4折扣 部 门 经 理 绩 效 考 核 得 分 表 公司领导签字 部门经理签字 2009年7月 部门整 体得分 个人考 核得分 其它四项 考核得分 个人月度考 核 总 得 分男 部门绩 效系数 个人绩效 工资标准 个人月度绩 效 工 资 额化 姓 名 杨建国 部 门 综合部 公司掌控 考核分数 70分 个人五项考核实际得分 五 项 考 核 内 容 单 项 评 价 完 成 任 务 管 理 力 度 工 作 态 度 尽 责 履 职 以 身 作 则 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 成绩突出 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 比 较 好 一 般 一 般 一 般 一 般 一 般 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 稍 差 五 项 考 核 内 容 综 合 评 价 五项考核内容综合分类 最高限制得分 综合扣分 实际得分 五项考核内容各方面都比较突出 可得满分 完成任务主项比较突出其它一般 60分（40分） 五项考核内容综合平衡处于一般 55分（35分） 五项考核内容综合平衡处于稍差 50分（30分） 其 它 项 扣 分 其 它 扣 分 项 分 类 扣 分 标 准 扣分事由 单项扣分 合计扣分 迟报、漏报工作计划、工作日志 每次扣2分 缺乏主动配合，需总经理协调 每次扣10分 部门发生重大案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负直接责任 按考核得分1/3折扣 部门发生一般案件事故负间接责任 按考核得分1/4折扣